從2013年開始，京東、騰訊、阿里巴巴等互聯網巨頭紛紛涉足金融業，互聯網金融大戰一觸即發。與此同時，傳統金融業也不甘寂寞開始了相關領域的布局，轉眼間，互聯網金融業市場上硝煙四起。

而e租寶事件的出現讓原本大熱的互聯網金融業增速明顯放緩，以致有人簡單的認為：互聯網金融就是P2P，而P2P本身就是騙人的把戲。但這種簡單的認知并不能阻止大批精英投身互聯網金融行業之中，本期希鷗網CEO說嘉賓京北金融、京北投資創始人兼CEO羅明雄就是其中之一。

丨京北金融創始人羅明雄丨

京北：我們在北京之北

提起羅明雄，熟悉他的人會自然的想到“清華高才生”、“國企高管”、“科研工作者”這幾個標簽。他閱歷頗為豐富，在中科院做過科研項目，還參與了北京軟件和服務交易所的籌備，用了僅僅三年的時間就讓軟交所在業內擁有了一定的知名度。

但勇于挑戰自我的他，并沒有因此而止步。

2013年，正在從事國內互聯網業態研究的他意外的發現，互聯網金融領域大有可為，抑制不住內心興奮，一番深思后，向領導提出了發展互聯網金融、創辦交易所的建議，領導覺得“此事可行”。

說干就干，互聯網金融交易所的籌備工作隨即開展，但籌備到一定階段的時候羅明雄卻發現了一個繞不過的大坑：無法申請互聯網牌照！

難道要就此放棄嗎?不！可！能!既然在公司內部干不了那就自己干唄，羅明雄就這樣，懷著交易所之夢踏上了創業之路。

要創業，公司總得有個名字吧，叫什么好呢？羅明雄是個重感情的人，想到自己的學習工作生活基本都在北京的北邊，所以他決定，公司就叫“京北”。

有人曾開玩笑的問羅明雄：羅老師，您取名為京北意思是想讓京東找不著北嗎？羅明雄說：“不敢不敢，東西南北，京東是老大，是榜樣，京北是老幺。”

京北金融剛成立的時候，很多人看不懂京北金融在做什么，但憑借羅明雄在業界較高的知名度，以及京北發展前期在互聯網金融領域開展的一系列投資、研究和市場活動，如互聯網金融中國行、京北大學、股權眾籌行業研究報告，等等，讓京北在互聯網金融領域有了一定的地位。

目前，在整個京北金融體系內，已經形成了“天使茶館教你投”、“京北金融幫你投”、“京北眾籌帶你投”的一站式投融資服務格局。

在2015年11月，京北金融獲得了大連互聯網金融交易所的審批，得到了政府的支持和認可。

如今，京北這個“老幺”也擁有了橫刀立馬、指點江山的實力。

創業難，做創業公司的一把手更難

對羅明雄來說，雖然過去做公司高管時，他就抱持著創業者心態，全力以赴地從公司發展和公司利益的角度投入地工作，從無到有做起來了很多事，但當他自己出來創業時才體會到，當自己成了真正的創業者，身上的擔子更重，責任更大。他說，他背后有100人左右的兄弟姐妹和他們背后的家庭，他希望京北能為同事們提供更好的機會，更穩定的發展，他希望同事們在京北工作能感受到更多穩定感。

每天除了吃飯，睡覺，洗澡，工作成了羅明雄的全部生活，而對于周末，羅明雄更是不敢奢望，他的大部分的周末都是在全國各地工作、講課，只有長一點的假期，才能有時間好好陪陪家人。

但你要問他這樣的創業生活苦不苦，他只會告訴你：“既然選擇了創業，那么創業就是生活的全部。”盡管如此，羅明雄也保持著良好的生活習慣。

在京北，羅明雄一直提倡8小時休息制，他自己會努力做到晚上保證7個半小時左右的睡眠，中午飯后，他會盡可能的抓緊時間瞇一會兒。在他看來，創業是馬拉松，一整天高強度工作，需要有充足的睡眠。四五個小時睡眠、每天十七八個小時高強度工作的狀態，再優秀的創業者也只能堅持幾年，難以撐起十年以上的時間。

在公司特別繁忙的時期，他甚至會給員工親自訂飯，督促大家按時吃飯。在羅明雄看來，創業不能以過度犧牲健康為代價，羅明雄說，“在保證不威脅身體健康的情況下，創業的確是一件非常值得經歷和回味的事。”

幾年的創業生活也讓羅明雄感受到了創業的困難，尤其感到，做創業公司的一把手更難。正是基于此，羅明雄并不認為所有的人都適合創業，他特別反對因為找不到好工作而創業的做法，“如果你在一家有充足的資源、資金、人才的公司，自己的工作都沒有做好，怎么能夠領導其他人工作？自己都沒有在公司平臺上脫穎而出，如何有能力為他人創造工作機會？ 怎么以更少的資源、更少的資金來取得更大的成績呢？”

能夠打硬仗的團隊才是優秀的團隊

羅明雄表示，京北的創業還算比較順利，公司業績和知名度上升都比較快。私底下有很多清華校友來找羅明雄要求加入團隊，卻幾乎都遭到了他的拒絕。在羅明雄看來，一方面，他希望自己不辜負朋友們的信任和期待，認為這些校友有更適合他們發揮的舞臺；另一方面，他對創業公司所需要的團隊有清晰的需求判斷，他知道自己目前最需要怎樣的團隊。

目前京北的整個團隊更多的依托羅明雄原來的履歷，有他過去的同事，同學，也有朋友引薦過來的各路人才，而羅明雄對他們有著非常高的要求：站起來能說，坐下來能寫。

羅明雄認為，能夠艱苦奮斗、勇于創新、打硬仗的團隊，才是優秀的團隊。

而對于當前公司管理與招聘模式上流行的“合伙人制”，羅明雄認為，不是任何一個普通員工都能做合伙人的，“合伙人是在戰爭年代把后背交給他的人，在你無法回頭的時候，他們可以獨當一面。”

另外，合伙人是“不能走的人”，公司的高管可以因為公司做的不好而離去，但合伙人是沒法輕易走的，如果一個合伙人輕易離開公司，那勢必給公司帶來很多不良影響。

在團隊管理上，羅明雄崇尚真誠開放，透明，他鼓勵員工在內部敢于講真話，希望大家能踴躍發表基于深刻思考的不同觀點，鼓勵大家在不同意見的交流和碰撞中，探討出最合理的決策。

在團隊合作過程中，羅明雄認為信任也非常重要。他表示，同事之間，上下級之間必須充分信任，在公司發展過程中，肯定會有很多人在不同的階段感到迷茫。通常，公司的創始人及核心團隊站的位置相對較高，能看到其他人暫時看不到的趨勢和機會。如果整個公司體系中有強大的信任，大家相信，只要跟著創始人走，相信核心團隊的力量，只要不掉隊，大家就能走到更好的地方，達到更高的目標，這樣的團隊會更高效，更團結。因此羅明雄非常重視對內保持良好的團隊建設。

創始人一定要有非常好的心態

?羅明雄自稱是“草根創業”，羅明雄在創業過程中總結了一些心得和體會，愿與諸位創業者共勉。

1.作為創始人一定要有非常好的心態。“倒下去就能睡著”，有好的休息才能有好的工作，簡單的來說就是“快樂工作，健康生活”。

2.創業是場馬拉松。不要去看滴滴，滴滴就是滴滴，京北就是京北，保持好自己節奏，該快就快，該慢就慢。

3.選擇正確的事情。正確的事情沒那么容易選擇，業務方向調整是個很正常的事，前期要做嘗試，也要負擔成本。

4.一定要注重現金流，永遠做好最壞的打算。

5.找到一個優秀的核心團隊。

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本文編輯:李曉光,個人微信：xiaoguangbest，專注互聯網CEO報道和傳統企業互聯網＋轉型服務。（添加時請注明公司職位＋姓名）

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