摘要： 上海金鐘廣場的WE+空間吸引的主要是金融類團隊，匯集了好幾家天使基金、風投機構；上海靜安的空間則以黑科技為中心，專注虛擬現實領域的公司；在寧波，WE+的合作伙伴是杉杉、森馬，空間以時尚、生產、設計這類垂直領域為主......WE+希望把因地制宜的生態作為核心競爭力。

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西西里文化傳媒有限公司創始人朱玟羽女士在WE+空間體驗VR游戲

剛剛起步的聯合辦公空間，已經開始向垂直化方向發展。

在上海WE+浦江科技廣場，鈦媒體記者看到了全息實驗室、真人實時控制虛擬角色的動態捕捉、多款VR游戲、三維掃描、VR實時綠幕合成等技術。這是以時下最火熱的AR/VR為主題的聯合辦公空間，也是WE+在垂直領域的一步探索，與寒武創投和超幻孵化器的投資合作。

對于技術還未完全成熟的虛擬現實產業，WE+試圖把前沿的技術拿到所有創業者面前，讓他們直接參與到模式創新、內容創新的啟動狀態，這是WE＋切入聯合辦公市場的新思路。

WE＋空間 CEO 劉彥燊同時還是柯羅尼資本亞太區董事總經理，早年任職亞洲投資者有限公司、貝恩咨詢，擁有豐富的資本市場經驗?！拔磥砺摵限k公空間中，走得比較快的是具有豐富資源、整合能力的。” 劉彥燊告訴鈦媒體。

中小企業是經濟發展趨勢

劉彥燊在美國工作多年，根據他的觀察，公司規模在300人以下的企業都算是中小企業；在發達國家，中小企業占經濟規模的95%到99%。

而在中國，聯合辦公空間將成為中小企業的聚集地，聯合辦公空間是典型的“大時代”的產品。

首先是經濟轉型的需要。國內經濟在過去三十年的高速發展，主要是由投資拉動的，大集團大公司是市場主要力量。如今經濟轉型、國企改革，一些大企業也會遭遇波動。只有中小行業才能吸收這些，在去產能、去庫存、去杠桿的改革中出來的人員。

其次，中小企業更具創造力。一個普遍的現象是，企業越大，創新能力就越弱，大企業的管理會形成很多約束。

“創造力往往是從外部演化而來的，微信不是騰訊內部出來的，是從外部發展進來的，現在一些大企業做孵化器，希望用外部創新帶動內部改革?！?/p>

劉彥燊說，無論是投資型社會、服務型社會，還是高科技、高智能的經濟社會，都需要大量中小企業進行創新，整體經濟才會有生存的希望。

經濟大環境的轉變是科技發展的一個浪潮，劉彥燊舉例，日本在六、七十年代騰飛，索尼、東芝、三菱、本田、豐田，都是在70年代末、80年代爆發的品牌，過了這個浪潮，做大事就很難。阿里巴巴、小米，都是我們進入國際市場的起步。

“人如果幸運的話，能夠遇得上一個創新的浪潮，科技創新、時代發展是波浪型的，并不是直線上升，現在中國整個國運是一個浪潮。過去三十年的經濟發展積累了大量機會，未來10年會是獨角獸涌現的10年?！?/strong>他說。

在香港生活多年，劉彥燊認為香港市場太小，目前經濟結構有很大的問題。比如地產霸權，導致香港的經濟跟地產都有莫大關系，所以在香港創業很難。

這是歷史原因，香港本身是一個商業城市，過去100多年都是做貿易的，后來是做中間的貿易公司，或者是財經類的，香港最大的身份就是金融中心。但是金融行業能夠支持的人口，占就業人口的比例不到3%。

在發達國家和地區，高科技的發展、資本的高度集中，造成了貧富差距越來越大。相比之下，內地創業環境非常寬松，中小企業是經濟發展趨勢，劉彥燊選擇在內地發展聯合辦公空間。

大數據可以輔助聯合辦公空間更好地服務用戶。WE+后臺匯聚了所有空間的資料，每一個會員資料的跟蹤，都在智能管理的系統里面。每天有多少人來辦公，有多少工位，每個人出入的時間……這些信息構成了大數據。

劉彥燊認為大數據分兩種，2C和2B，最具價值的是2B的數據：

“比如在10萬個用戶中，有5000個中小企業，這個中小企業的數據就是我的競爭力。5個人的公司，10個人的公司，20個人的公司，在成長過程中需要的服務都不一樣，未來的聯合辦公空間，服務一定是定制化的，針對哪個類型的產業、多少人的業態，我可以提供什么樣的服務。這個京東做不了，阿里做不了，別的地方也沒有，除了工商登記局。”

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WE＋空間CEO、柯羅尼資本亞太區董事總經理劉彥燊

聯合辦公空間是整合資源的生意

從生態圈的結構來看，Wework 似乎沒有太多優勢，比如尋找辦公樓資源，Wework 恐怕只能獲得市場價。Wework 在中國布局的辦公空間，都在市中心頂尖地段，除非一直燒錢，否則沒有團隊可以支付這樣的房租。

劉彥燊希望把過去多年在房地產、實體經濟中的投資經驗運用到聯合辦公中來。

要把這個生態圈玩得精致，一定要像本土化的公司會玩、接地氣。劉彥燊在上?；春Ｂ方痃姀V場拿下一層樓面作為 WE+ 辦公空間，這是上海市中心優質地段，借助上海實業集團和美國柯羅尼資本的資源，他爭取到的租金是非常優惠的。

成立 WE+ 浦江科技廣場空間，寒武創投作為天使投資機構，在投資的生態上做了大量 VR、AR 布局；超幻孵化器的創始人陳堅先生則稱自己是雙重身份，一方面是超幻孵化器創始人，一方面也是 VR/AR 行業的創業者。

超幻孵化器由創幻數碼科技主導，聯合了國內各個細分領域頂尖的團隊，如諾亦騰、樂相、亮風臺等頂尖企業，其中的管理團隊也是這個行業里的從業人員，可以把經驗、產業資源輸送給孵化團隊，幫助創業者走出從0到1 的關鍵一步。

WE+ 跟產業對接，比如和上海的臨港集團合作，臨港本身具有大量的科技類產業，劉彥燊希望把生態圈打通上下游：

“創業者們設計一個新產品，需要跟真正大產業做對接，比如把智能無人機推向市場，當無人機每年賣出去，產生幾千萬收入，那么如何跟大產業，包括生產基地或、研發做對接？所以資源是聯合辦公空間的核心競爭力。”

結合垂直領域在不同城市落地

北上廣深杭聚集了中國多數創業者，上海金鐘廣場的WE+空間是以金融為主，匯集了好幾家天使基金、風投機構，以及廣告類、生活互聯網+等領域中比較成熟的O2O公司。

WE+ 在上海靜安的項目以黑科技為中心，在大寧地區跟一家做虛擬現實的公司合作，量身訂造了一個 VR 空間，漕河涇地區則定位在互聯網相關的軟件、服務類創業公司。

除了在一線城市布局，WE+ 也進入蘇州、寧波這類二線城市，獲得上海的資源輻射，并且形成互動。

寧波有大量與時裝相關的產業，WE+ 的合作伙伴是杉杉、森馬，推出的聯合辦公空間以時尚、生產、設計這類垂直領域為主。

而青島以互聯網+金融服務為中心，廈門有快手、美圖這類創業公司，適合發展生活科技類的產品。

關于選址，劉彥燊認為，首先是空間的環境、機電設計、聯合辦公空間需要隔開很多小房間，金鐘廣場的WE+有六十多個房間，需要六十多套單獨空調系統，這對機電要求很高。其次是地點、交通，選址需要靠近地鐵，因為大部分中小型企業工作人員不是開車來的，他們依賴交通工具。

場所附近的業態也很重要，金融、互聯網、設計類的業態是否成熟？周邊包括吃、喝、玩樂的配套設施？跟業主方的合作模式，業主是否希望這類產品在園區里有更大的發展，還只是當成單純的租戶，合作是什么樣的合作？這些都是WE+考慮的因素。（本文首發鈦媒體，記者/孫騁）