互聯網+醫療的大趨勢下，我國的傳統中醫有沒有新的機遇和可能？

在9月4日的“數字時代下的醫療變革高峰論壇”中，神黃科技創始人CEO周晉就此問題進行了看法分析。

為什么要把中醫堅持下去？

近些年來，中醫的爭議一直存在，但還是有許多國人對中醫情有獨鐘，且醫療市場始終沒有把中醫放下，對此，周晉認為主要是因為以下幾個原因：

第一、情懷。中醫的哲學觀和老祖宗傳下來的儒釋道這些哲學觀是相近的，我們中國人更容易順從這些觀念。

第二、政策因素。能看到現在政策方面連續的頒布了一些支持中醫的重要的政策。包括明確規定傳承、創新中醫藥，還有中醫醫療的數據保護以及中醫養生等等，這反映了政府對中醫的關注。此外，在人大第22次會議上，第二次審議了中醫藥法，這個立法的意義代表著政府和學界聯合的一個態度。在這樣一個政府主導，政策支持的情況下，中醫迎來一個改革開放以來最好的發展機遇。

第三、中醫更能順應分級診療的醫改政策環境。分級診療的本意就是要讓醫生資源得到解放，而中醫天然的適合在社區發展，再加上最近的政策支持，更多的民間中醫可以得到認可，這對基層醫療資源是一眾很大程度的釋放。

第四，中醫的萬億級大市場。國家衛計委員的數據，14年，我國中醫藥產業市場規模超過5700億，且每年以30%以上的速度遞增，到今年年底可能就是萬億級的大市場了。從市場角度來講它是非常有潛力的市場。中醫藥的發展，從建國以來這些年，目前應該處于一個很低谷的階段。但從這個時機介入，從市場角度看，機會和前景非常大。

第五，國民的養生意識的增強。人過了30，身體開始走下坡路，很多人有養生的需求。美團在近期的一個養生市場分析中發現，尋求中醫的解決方案的比例超過了60%，從患者需求角度看，相對于生病的低頻，養生是一個高頻事件。

第六、中醫的自身優勢。首先是治慢病、未病，能夠有效減少醫療開支。例如在03年，治療SARS的中醫經費大概在五千多塊，而西醫是五萬到十萬之間，且中醫的副作用相對較低。其次是能夠移動，望聞問切不需要檢查設備，與互聯網結合，排斥比較少的，因此更適合O2O，比如大家嘗試針灸、推拿、按摩上門服務。

中醫+互聯網，要回到中醫本身的服務模式

在目前的形式下，我們應該對中醫做些什么？是做顛覆還是做增量？周晉認為，中醫+互聯網還是要回到中醫本身的服務模式上來。對此，周晉以神黃科技為例，為大家進行分析，以下為實錄，創頭條（Ctoutiao.com）整理編輯：

我們做的第一項工作，是把這個數據變得公開透明，許多時候，患者對醫生是否真正掌握了信得過的醫學水平是存疑的。我們收集到數據之后，會做解剖，聚類，挖掘，統計這四個工作——這是一個把人工智能利用進來的工作。我剛才提到我們要做增量，要使得更好的醫生進入到市場，會特別針對中年資的醫生做一些服務。

我們的邏輯是把這些醫案還有古籍的數據做解剖，對來自于歷朝歷代各種醫家的知識信息做聚類，挖掘出規則，再基于這個規則，對醫生診療進行輔助，最后對診治率、使用的情況做統計，這樣周而復始把統計回來的信息再用來產生新的醫案，再做解剖?；谶@樣一個思路，我們的中醫人的掌上知識庫，內網版本做了很多醫院，比如國內最大的中醫醫院——廣東省中醫院，每天在線上使的人次超過了一百人次，他們在上班期間用我們的系統作為診療輔助。在先做好對醫生的服務，為醫生的水平保駕護航，擴容腦容量的貢獻之后，另外我們的另一款產品神黃名醫館，主要是基于醫生的資質、市場口碑和我們自己研發的一套同行評議的機制，為患者對接優質醫療資源。這樣一個平臺目的是為了提高醫生的合理陽光收入，包括幫助年資較輕的醫生做好他的品牌管理，幫他揚名。

另外我們會深度結合中醫診療的場景，來提高效果和效率。與互聯網的一般復制模式不同，我們會去找到醫療本身存在的形式，基于此再去做一些加速的事情。所以我們會更關注線下的場景，只是把線上作為一個走信息流和現金流的一種方式。

此外，我們會堅持做診療方面的人工智能的工作以及診療輔助。如前面所說，我們做了很多收集整理的工作，最后通過我們人工智能算法，形成了一個診療的機器人，用戶通過輸入疾病或輸入癥狀得到處方；醫生也可以把這個處方作為參考建議，輔助自己進行判斷。

最后關于中藥，我們希望一站式的完成整個中醫藥的體驗，我們會和知名的藥企，包括康美、好藥師、同仁堂等一起做好這個工作。因為中醫最后的治療要落實在中藥上，中藥的道地很重要。

總的來說，我們做這個事的一個觀點就是從中醫知識庫入手，希望建立一個垂直一體的面向中醫創新服務的產業閉環。從中醫知識庫入手，切入醫患撮合這個最剛需的市場，同時也要為國家做一些名醫傳承的工作，這是一個重要不緊急，但是不做以后就會變得很緊急的事情。