不同的創(chuàng)業(yè)者，同一個(gè)夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想毫無(wú)例外是成為獨(dú)角獸。什么是獨(dú)角獸？下一個(gè)獨(dú)角獸會(huì)出現(xiàn)在哪個(gè)領(lǐng)域？在通向獨(dú)角獸的路上，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做些什么？2016年9月10日，在《中國(guó)企業(yè)家》雜志主辦、鄭州市人民政府聯(lián)合主辦的“2016中國(guó)創(chuàng)客大會(huì)暨第三屆中國(guó)創(chuàng)客大賽”上，投資人和創(chuàng)業(yè)者們就此進(jìn)行了討論。　　

　　獨(dú)角獸是什么

　　從孵化器里的一顆新芽到獨(dú)立、發(fā)展、壯大，投資分早中晚期，而對(duì)獨(dú)角獸的渴望和夢(mèng)想，所有創(chuàng)客都是一樣的，不分老幼先后。當(dāng)然，獨(dú)角獸并不是想就能成的，也不是一蹴而就的，更不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“10億美元估值以上的公司”所能定義的。就像“一千個(gè)人心中有一千個(gè)哈姆雷特”一樣，關(guān)于獨(dú)角獸的認(rèn)知也如是。

　　在北大孵化器總經(jīng)理王國(guó)成看來(lái)，“獨(dú)角獸”是那些在一個(gè)細(xì)分行業(yè)里能夠占領(lǐng)市場(chǎng)，滿(mǎn)足社會(huì)的需求和服務(wù)，并且有獨(dú)特商業(yè)模式并最終取得成功的企業(yè)。

　　土巴兔創(chuàng)始人王國(guó)彬認(rèn)為，“獨(dú)角獸企業(yè)是在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里面重塑了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)則，幫助這個(gè)產(chǎn)業(yè)極大的提高了生產(chǎn)效率，降低了行業(yè)成本，并且已經(jīng)形成了一定的規(guī)模、在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中具備一定影響力的企業(yè)。”　　

　　九合創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人王嘯表示，“我對(duì)獨(dú)角獸的理解并不是從市值的角度來(lái)判斷，而是從它對(duì)于它所影響的人群或行業(yè)是不是形成了明確的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，并且有非常好的持續(xù)性。我覺(jué)得一個(gè)有價(jià)值的公司既有長(zhǎng)期的價(jià)值，又有短期內(nèi)對(duì)用戶(hù)絕對(duì)的影響力，當(dāng)然，除此之外它的商業(yè)價(jià)值也能夠比較明確的實(shí)現(xiàn)。”

　　洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人王勝江的觀點(diǎn)是，獨(dú)角獸首先要有獨(dú)角，沒(méi)有獨(dú)角就不叫獨(dú)角獸；第二個(gè)核心是估值不能作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)，如果作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)獨(dú)角獸的判定肯定是錯(cuò)誤的；第三，獨(dú)角獸應(yīng)該有兩個(gè)特點(diǎn)，一是在細(xì)分行業(yè)或者在某一領(lǐng)域有一定的創(chuàng)新顛覆作用，其次，這種顛覆的作用是指向未來(lái)的。

　　盛世方舟主管合伙人謝作強(qiáng)則稱(chēng)，獨(dú)角獸公司應(yīng)該具備兩點(diǎn)，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)應(yīng)該要有非常高的社會(huì)效益，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益趨同，它自然就達(dá)到了獨(dú)角獸的標(biāo)準(zhǔn)，像滴滴確實(shí)在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩端都取得了巨大的影響。

　　下一個(gè)引爆點(diǎn)和獨(dú)角獸在哪兒？

　　未來(lái)的獨(dú)角獸會(huì)出生在哪一個(gè)領(lǐng)域？經(jīng)歷了O2O、智能硬件到現(xiàn)在的VR、直播大潮后，下一個(gè)引爆點(diǎn)在什么地方？王勝江提出了“大體育”的概念。他表示，中國(guó)從改革開(kāi)放以來(lái)，人們的生活經(jīng)歷了三個(gè)階段。“第一個(gè)階段我們基本解決了吃飽穿暖的過(guò)程；第二個(gè)階段大多數(shù)人以購(gòu)物休閑為重點(diǎn)；第三個(gè)階段就是現(xiàn)在，大家都在曬朋友圈，玩微信，每天都在曬你走了十萬(wàn)步還是兩萬(wàn)步。中國(guó)人的生活水平除了簡(jiǎn)單的吃喝住行以外，更多以運(yùn)動(dòng)、健康、生活方式的領(lǐng)域?yàn)橹鳎艺J(rèn)為這是將來(lái)產(chǎn)生獨(dú)角獸的領(lǐng)域，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大體育的概念。”

　　王嘯的觀點(diǎn)是，中國(guó)五年十年之后做數(shù)據(jù)處理相關(guān)的公司產(chǎn)生的價(jià)值更大。他認(rèn)為，下一代互聯(lián)網(wǎng)會(huì)呈現(xiàn)幾個(gè)特點(diǎn)，一是數(shù)據(jù)量極其大，二是對(duì)數(shù)據(jù)的處理能力比較強(qiáng)，“我們定義為智能互聯(lián)網(wǎng)，在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中我認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)比較好的公司。”在他看來(lái)，在自動(dòng)駕駛、天氣預(yù)測(cè)、衛(wèi)星預(yù)測(cè)等等領(lǐng)域，把傳感器、手機(jī)、工業(yè)設(shè)備都有的上網(wǎng)能力和數(shù)據(jù)產(chǎn)生能力利用好，所有這些東西融合到一起便會(huì)產(chǎn)生更有價(jià)值的公司。

　　王國(guó)彬認(rèn)為，只要在某一個(gè)領(lǐng)域改變?cè)械倪\(yùn)行方式，提升它的效率，都有可能產(chǎn)生獨(dú)角獸。

　　先去創(chuàng)業(yè)公司體驗(yàn)，找到合適的機(jī)會(huì)再創(chuàng)業(yè)

　　顛覆一個(gè)行業(yè)是非常難的事情，基礎(chǔ)點(diǎn)是對(duì)所在行業(yè)有充分的理解。基于此，在成為細(xì)分行業(yè)龍頭和未來(lái)獨(dú)角獸的路上，謝作強(qiáng)給創(chuàng)業(yè)者的建議是，“大部分人應(yīng)該先進(jìn)入一家創(chuàng)業(yè)公司工作，對(duì)一個(gè)行業(yè)有了了解，對(duì)產(chǎn)業(yè)有了理解，找到了合適的時(shí)機(jī)再自己去創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，在創(chuàng)業(yè)公司期間，可以挖掘更多更好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，也可以積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。如果未來(lái)真的在一個(gè)行業(yè)里面有希望出一個(gè)獨(dú)角獸時(shí)，你的準(zhǔn)備也會(huì)更充分些。”

　　王國(guó)彬贊成謝作強(qiáng)創(chuàng)業(yè)前先在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司鍛煉一下的觀點(diǎn)。同為創(chuàng)業(yè)者，他給同業(yè)提出了三點(diǎn)建議。第一，創(chuàng)業(yè)者本身一定要具有創(chuàng)業(yè)精神。一是做事情特別極致，二是學(xué)習(xí)力特別強(qiáng)，三是韌性，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)確實(shí)是一件很苦逼的事情，經(jīng)常面臨各式各樣的壓力；第二，要有一個(gè)跟CEO互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，不一定要有一個(gè)特別豪華的班底，但一定是最合適的，關(guān)鍵是他相信創(chuàng)始人的夢(mèng)想；第三，要找到一件有意義的事情，就是一件正確的事情。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇做一件正確的事情比把事情做正確來(lái)得難得多。

　　他認(rèn)為，能夠把自己企業(yè)做大的，不一定是獨(dú)角獸，只要你想把自己的企業(yè)做大，都有一個(gè)共同的基礎(chǔ)，就是有一個(gè)極具創(chuàng)業(yè)精神的帶頭人帶領(lǐng)一群有情有義的兄弟做一件正確的事。

　　王勝江表示，如果你非要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那么你的團(tuán)隊(duì)或者你本人應(yīng)該具備非常好的元素，才具備沖進(jìn)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的條件。他認(rèn)為，對(duì)創(chuàng)業(yè)而言，有三點(diǎn)比較重要。第一，你的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)很好的方向和戰(zhàn)略眼光，因?yàn)?span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">投資是指向未來(lái)的，不可能只投一天兩天，可能更多的看五年、十年、二十年；第二，要有落地，要有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，因?yàn)樵缙诘膭?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力更重要；第三，我個(gè)人理解創(chuàng)客的路上不簡(jiǎn)單的是成功和失敗，更多是創(chuàng)業(yè)者苦苦的煎熬，苦苦的掙扎，只有對(duì)創(chuàng)業(yè)深刻的理解才能進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。

　　王嘯則認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)，就是找到變化，而且這個(gè)變化最好是面向未來(lái)的，現(xiàn)在看上去很小，以后有可能變得很大的事。“但凡我們找到了一件事情，這件事情自己很感興趣，又比別人理解得早，又能看到它未來(lái)變大的機(jī)會(huì)的話(huà)，這個(gè)點(diǎn)就是我們要選擇的點(diǎn)。”

　　他表示，目前任何一家非常好的互聯(lián)網(wǎng)公司都是在早期進(jìn)入了一個(gè)別人沒(méi)有看得懂，沒(méi)有看得上，不覺(jué)得他是一個(gè)很大的市場(chǎng)的領(lǐng)域。比如，2000年百度進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)和市場(chǎng)都很小；包括滴滴打車(chē)一開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，大家都覺(jué)得這是黑車(chē)市場(chǎng)，也不覺(jué)得能做大；Airbnb一開(kāi)始做的所謂的個(gè)性化，租別人家的一個(gè)沙發(fā)或者床的事，大家覺(jué)得信任很難打破。“這些案例都給我們一個(gè)理解，就是不要現(xiàn)在就選擇一個(gè)特別巨大的事，而是選擇一個(gè)具有巨大市場(chǎng)的事。”

(來(lái)源： 投資界)

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