醫(yī)藥行業(yè)，作為藥品生產(chǎn)供應(yīng)供給側(cè)，在大健康產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著核心地位。但是由于國家出臺了一系列相關(guān)的政策——質(zhì)量一致性評價、營改增等，太高了對藥企的門檻，所以在三醫(yī)聯(lián)動（醫(yī)保、醫(yī)藥、醫(yī)療）改革政策環(huán)境影響下，醫(yī)藥行業(yè)又被普遍看衰。醫(yī)藥行業(yè)增速回落，成為大趨勢。

對此，和君集團資深合伙人、和君集團醫(yī)藥醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理單鵬安在9月4日舉辦的“數(shù)字時代下的醫(yī)療變革高峰論壇”中，對于醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀以及未來該如何改革升級發(fā)表了自己的看法。創(chuàng)頭條（Ctoutiao.com）整理編輯。

大健康產(chǎn)業(yè)下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的三維視角

首先，我國的醫(yī)療健康傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)通常包括四個產(chǎn)業(yè)板塊：第一個是制藥醫(yī)藥，第二個是醫(yī)療服務(wù)，第三健康消費品，第四個是健康管理。而大健康產(chǎn)業(yè)可以概括為：一個產(chǎn)業(yè)，兩種技術(shù)，四個板塊，八件事。一個產(chǎn)業(yè)就是大健康產(chǎn)業(yè)；兩種技術(shù)，一個是生物技術(shù)，一個是信息技術(shù)；四個板塊就是這四個產(chǎn)業(yè)；八件事，就和人們健康息息相關(guān)的業(yè)務(wù)都屬于這個范疇，也就是生老病死、吃喝玩樂都在這里面。大健康產(chǎn)業(yè)這個概念非常的寬泛，內(nèi)涵非常的豐富，再往外延展，包括養(yǎng)老、養(yǎng)生、美容等等，包括體育、生態(tài)、農(nóng)業(yè)這些都屬于這個大健康的范疇。

在大健康產(chǎn)業(yè)里面，隨著信息技術(shù)、生物技術(shù)的快速發(fā)展和融合，其實出現(xiàn)了很多新的商業(yè)模式，新的商業(yè)業(yè)態(tài)，甚至出現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)，細分的產(chǎn)業(yè)。在未來中國最具投資價值的十幾個產(chǎn)業(yè)中，就有五個產(chǎn)業(yè)跟醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。但就醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)者需要用三維視角進行判斷。

不同的人用三維視角看醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出的圖景也是不一樣的，對從業(yè)者而言，產(chǎn)生企業(yè)戰(zhàn)略認識、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略形態(tài)也是不一樣的。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的三維視角主要指：一維——產(chǎn)品思維，橫向如何做大規(guī)模，做大體量，成為在細分市場的一個領(lǐng)導(dǎo)者；二維——產(chǎn)業(yè)思維，不僅考慮橫向擴充，擴大規(guī)模，還要考慮縱向的發(fā)展延伸，延伸它的產(chǎn)業(yè)鏈，提高它的掌控能力，提高它的市場競爭力；三維——平臺思維或者產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的思維，以消費者為中心重構(gòu)產(chǎn)業(yè)布局，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，創(chuàng)新商業(yè)模式。

四個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的方向

大健康產(chǎn)業(yè)方興未艾，前景非常的廣闊。對藥企來講轉(zhuǎn)型升級是恰逢其時的。創(chuàng)業(yè)公司一定要向行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)去學(xué)習(xí)。縱觀優(yōu)秀的上市公司，醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級主要有以下幾個方向：

第一個就是科技創(chuàng)新、國際化。回歸制藥行業(yè)的本質(zhì)，聚焦專業(yè)的目標(biāo)市場，不斷去開發(fā)升級它的產(chǎn)品，通過營銷、運營領(lǐng)先，打造良性發(fā)展的產(chǎn)品梯隊。同時，對標(biāo)國際化的制藥巨頭，完成他產(chǎn)品、技術(shù)、人才到管理的一個全面升級。像橫瑞、新立泰包括食藥集團都屬于這樣的企業(yè)，真正的跟國際的制藥巨頭來做對標(biāo)，不斷提高我的產(chǎn)品力，最后打造一個矩陣式的產(chǎn)品。不僅僅是在中國市場發(fā)展，將來我還要完成在全球市場的產(chǎn)業(yè)布局。這是志存高遠的制藥企業(yè)。

第二個就是并購擴張、購后整合。有些創(chuàng)業(yè)公司研發(fā)實力可能不是很強，但是并購能力很強，于是通過不斷融資、并購、重組，整合產(chǎn)業(yè)資源，改進這個產(chǎn)業(yè)效率，其實也是可行的。并購現(xiàn)在包括橫向并購（比如商業(yè)零售連鎖的全國地毯式并購）和縱向并購（沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下游走）。還有一些企業(yè)已經(jīng)開始進行跨界的并購。

第三個就是布局大健康，打造生態(tài)圈。其實就轉(zhuǎn)換了一個視角，以終端目標(biāo)消費者為核心，重新進行醫(yī)藥醫(yī)療健康管理的產(chǎn)業(yè)布局。打造平臺化、生態(tài)化的企業(yè)，導(dǎo)入產(chǎn)品+服務(wù)，來創(chuàng)新商業(yè)模式，改進激勵機制。

第四個就是產(chǎn)融互動+基于人才的管理。不管什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略，最終都要落實到產(chǎn)融互動+基于人才的管理上來，這是戰(zhàn)略落地實施的重要保障。產(chǎn)融互動包括兩個意義，產(chǎn)品經(jīng)營對應(yīng)的是產(chǎn)品市場，解決的是企業(yè)利潤增長的問題，資本經(jīng)營對應(yīng)的是資本市場，解決企業(yè)市值提升的問題。這兩者之間不是割裂的，二者之間有互動關(guān)系，怎么理解它，怎么把握它，顯得非常重要。連接這兩者之間最重要的橋梁是什么？一定是基于人才的管理。產(chǎn)融互動是企業(yè)成長的一個基本邏輯，基于人才的管理是戰(zhàn)略落地的一個重要保障。當(dāng)前企業(yè)的增長在于并購賽跑，競爭決于產(chǎn)融互動，管理一定要發(fā)力于人才，這樣一個基本邏輯。