在《以太+零一創投bit沙龍：B2B自營or撮合》現場，零一創投管理合伙人趙勇認為，“冬天”可能也是創業的最好時機。

趙勇透露，他在2009年，經濟最糟糕的時候和合伙人創辦愷英網絡，今年已經借殼上市。根據他自身的創業經歷，他認為，冬天的時候可能也是創業的最好時機，因為互聯網跟傳統的產業不在一個維度上面。互聯網的創新，對行業的改變，反而是在加速成長，所有的創新是在不斷加速進行的。統傳的行業、資本市場衰退的周期，對我們的影響不那么大，反而是一個非常好的時機做這個事。

創業企業通過創新來賺錢，有三個維度：一是抓收入，二是降成本，三是提高效率。趙勇認為：在冬天里，提高效率應該是B2B創業者最可能捕獲、也最容易忽略的創業機會。那么怎么捕捉這些機會呢？趙勇給出了3點建議：

1、物流的效率

傳統行業認為，整個供應鏈在消費端，從設計、生產、物流，到整個倉儲、零售，問題都非常大。其中物流效率的提高就可以創造新的機會。

比如說聯想、戴爾生產的PC，從廠家搬到C端需要搬五次，實際上通過京東模式只要搬兩次，通過信息的流動，比特的流動，大大降低了不必要的物流流動。同樣的，在我們B2B的很多行業，大家看到我們投的汽車配件，效率低、周轉慢，也可以通過這個思路去改變。

2、庫存的效率

庫存主要是為了提前預備給消費者的存貨。如果效率足夠高，可以把庫存降到足夠低，就會創造額外的價值。

比如說到數碼城里，你買某款手機，可能這個柜臺沒有貨，兩分鐘之內找到周圍的一家熟悉的店把貨拿過來，在百腦匯里面，庫存都是共享的，其實沒有必要自己用所有的庫存，因為很貴。線下很多行業里面，每個經銷商、每個環節，備很多的庫存是不是必要的。雖然以前沒有組織的情況下，每家是有必要的。如果有一個公司，使得各個環節能夠共享，能夠打破這些界限，通過看不見的手，通過你的模型組織起來，是不是可以降低整個供應鏈的庫存，有類似這樣的創新機會？通過增加和加速比特的流動，能不能大大的降低整個產業鏈原子無效的低效的流動？是不是有這樣的創新機會？

我相信機會非常大。未來供應鏈和現在供應鏈是不一樣的，我們也希望大家能夠找到這樣的模式，我們很愿意跟大家一起去賭這樣的模式。這也是我們零一創投想做的，零一就是比特的0和1，我們希望做一些根本上的創新，跟大家一起來賭，未來是興奮的，希望在冬天跟大家一起找到這樣的機會。

3、整體供應鏈的優化

ZARA從設計、生產、服裝運到店里面的時間大概是兩個禮拜的時間。他們的庫存水平每年周轉12次，而中國的企業往往是一年周轉一到兩次。他們一年做的，好幾萬的SKU的貨，我們只做到1/10，還虧錢。這里面的差別是非常之大的。

這其中，并非對某個單一環節進行優化，而是將整個供應鏈進行梳理和調整。中國很多行業的供應鏈，包括中國傳統的服裝行業，效率非常低。如果能夠優化整體供應鏈，你就有機會在B2B創新中取勝。