伴隨智能信息技術浪潮的來臨，中國家用智能機器人的科研和應用，呈現“井噴”勢增長，其迅猛發展速度令全球矚目。在大趨勢下，各行業競相涌入機器人領域，其中與民用市場走得最近的服務機器人起步雖然較晚，但隨著智能硬件、物聯網的快速發展以及應用場景的逐漸清晰，其發展勢頭更是不容小覷。

機器人元年的到來，服務器人市場尤為廣闊

據我國《機器人產業“十三五”發展規劃》初稿相關信息透露，僅家庭輔助類機器人的保守估計市場空間就將超千億元，服務類機器人整體市場潛力巨大。如此龐大的市場潛力，已吸引了多家公司入局，其中就包括了國內互聯網巨頭BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）。不久前，阿里集團聯合富士康向日本軟銀集團旗下機器人控股子公司SBRH分別戰略注資145億日元，該公司擁有全球首個具有感情的機器人產品 Pepper。而騰訊自身研發的機器人產品Qrobot，則試圖從兒童教育場景切入，成為騰訊線上服務的線下承載。百度近兩年一直關注人工智能領域，2014年研發出了小度機器人，該機器人依托百度深度問答系統，可以通過自然語言的方式與人交流并回答問題。除了BAT，一些實力不俗的公司也從各自的專業領域，加速進軍服務機器人市場。

據數據顯示，中國已連續兩年成為最大的機器人消費市場，中國機器人元年已然開啟。對于當下很多對機器人感興趣的投資者來說，他們也期待在這片還沒有太多人涉足的藍海上，有更多新技術的應用、更多行業數據的開放以及更有創意的應用場景。

“雖然服務機器人是一個相當龐大的市場，即便是一個垂直場景，其市場潛力也可容納多個百億級公司。但是另外一方面，機器人的研發需要較長的周期、充足的資金、過硬的技術，因此想要進入服務機器人領域，仍是壁壘重重。”杭州哈帝機器人科技有限公司（以下簡稱“哈帝科技”）創始人傅軍先生在談到服務型機器人的市場態勢時，這樣表示。

技術是核心，模式助發展

作為哈帝科技的創始人兼CEO，傅軍先生曾就任于阿里巴巴，其創立的哈帝科技致力于帶動環保、就業、高科技裝備配套等系列生態圈的重塑，整合行業中更多的智能設備資源和產品。其創立的哈帝科技始終專注于服務型機器人底層技術的研發，早在數年前就開始研發Hadrobot“H1型智能洗車移動平臺”,以此作為切入點逐步走進用戶的生活。傅軍先生認為：“基于智能機器設備，為個人提供多樣化、便利性的服務，才是新經濟模式下，全新的智能設備與人之間的互動與關聯模式——即R2P概念。”而“H1型智能洗車移動平臺”，正是以解決用戶洗車剛需為基礎，并通過遠程支持與移動互聯網的交互來響應用戶需求，讓用戶能夠真實的感受到其給生活所帶來切實變化的產品。

R2P的概念由傅軍先生率先提出，是哈帝科技正在和長遠踐行的理念，其遵循共享經濟理論，即人在滿足自己各種服務需求時，不是去占有工具和產品，而是通過全新的經濟模式，共同享有其提供的服務。比如，體現到哈帝洗車機器人及其服務模式上，一方面，通過哈帝科技的技術微創新、流程再造，可實現無水洗車、微水洗車；另一方面，洗車機器人并非是賣給用戶，而是通過租用方式及其所支撐的商業模式，實現產品本身的效能最大化。

這種經濟模式本身也反映了哈帝科技反對浪費，提倡環保、節省社會資源的價值觀，以致力于通過R2P模式的踐行來實現社會資源最大化效能。最后，傅軍先生強調：“R2P是個開放的模式，即‘R’并非專指哈帝科技產品，而是將開放性地整合更多的智能設備資源和產品，為‘P’提供更多元化的個人生活服務。”