經(jīng)過(guò)一年的市場(chǎng)培育，聯(lián)合辦公的業(yè)態(tài)初現(xiàn)規(guī)模；經(jīng)過(guò)這一年的市場(chǎng)教育，圍繞空間共享這門(mén)生意的玩家漸增。隨著企業(yè)選擇空間“口味”的改變，對(duì)于共享辦公的質(zhì)疑聲在這一年日漸消弱。同時(shí)，隨著聯(lián)合辦公與眾創(chuàng)空間、孵化器在形態(tài)和模式上的分化，行業(yè)對(duì)于聯(lián)合辦公的探討更加聚焦。

創(chuàng)業(yè)背景、存活問(wèn)題、是否擴(kuò)張已不再是業(yè)內(nèi)討論的焦點(diǎn)。對(duì)于“行業(yè)”本身的思考，對(duì)于市場(chǎng)的體量大小，對(duì)于細(xì)分門(mén)派的運(yùn)營(yíng)手段，對(duì)于空間運(yùn)營(yíng)和生態(tài)構(gòu)建的要素，這些是從業(yè)者當(dāng)下正探尋答案的核心議題。

9月2日，在由品途商業(yè)評(píng)論聯(lián)合搜狐焦點(diǎn)產(chǎn)業(yè)新區(qū)主辦的“辦公大生意”行業(yè)沙龍上，行業(yè)里的主要引領(lǐng)者們從各自維度思考了上述問(wèn)題。

一、聯(lián)合辦公市場(chǎng)的坐標(biāo)迷思

如果今天的創(chuàng)業(yè)注定不能脫離開(kāi)資本去探討的話，那么聯(lián)合辦公所在的“坐標(biāo)”必須首先被明確。如今項(xiàng)目估值已經(jīng)達(dá)到30億，一年內(nèi)迅速擴(kuò)張的優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶，在過(guò)去的一年中正努力尋找這個(gè)“坐標(biāo)”。

空間共享這門(mén)生意到底該放在商業(yè)地產(chǎn)里，酒店服務(wù)業(yè)里還是共享經(jīng)濟(jì)里去？還圍繞辦公做的空間共享這門(mén)算個(gè)生意嗎？從萬(wàn)科出走投身創(chuàng)業(yè)大潮的這一年，這個(gè)迷思縈繞在毛大慶的腦中。

這期間，孵化器倒閉的傳聞會(huì)波及到聯(lián)合辦公，wework估值過(guò)百億美元會(huì)促動(dòng)創(chuàng)業(yè)者的神經(jīng)，“二房東”的帽子更是被外界毫不客氣的扣上去。

“這個(gè)事情對(duì)我來(lái)說(shuō)非常重要，如果我們干的不是個(gè)行業(yè)，我們就是玩玩，如果玩玩那就是玩玩的玩法。比方說(shuō)我們弄幾個(gè)小鋪?zhàn)樱拯c(diǎn)小租金，搞個(gè)小派對(duì)，也是可以這么干的。我在上?？吹胶芏嗫臻g著實(shí)是這么干的，我們這么努力還沒(méi)人家玩玩掙錢(qián)多?！备闱宄约寒?dāng)下傾注全部精力投入的到底是怎樣一個(gè)行當(dāng)，這對(duì)于毛大慶來(lái)說(shuō)是非弄明白不可的。毛大慶非常在意的是：“這是不是個(gè)行業(yè)，如果不是行業(yè)，我要判斷還要不要干這件事了。如果這確實(shí)是個(gè)行業(yè)，我們就得按照行業(yè)來(lái)研究。”

毛大慶：對(duì)標(biāo)酒店行業(yè)，“二房東”也有社會(huì)地位

好在，經(jīng)過(guò)這一年的多國(guó)游歷，四處考察，毛大慶的心總算定了下來(lái)。“ 我認(rèn)認(rèn)真真的走訪了一些國(guó)家，給我的感覺(jué)非常刺激。當(dāng)我去看了巴黎，尤其是最近去了倫敦，看完以后，我覺(jué)得Wework也不值得太驕傲，我在倫敦看見(jiàn)絕對(duì)比wework做的還牛的，只不過(guò)估值是不是一百億美金那另當(dāng)別論?！泵髴c在看了倫敦的聯(lián)合辦公以后，同時(shí)也找了國(guó)外這些同業(yè)聊看法，他們認(rèn)為這就是一個(gè)行業(yè)?！拔磥?lái)這是很有生長(zhǎng)力的行業(yè)?！?/p>

而定義這個(gè)行業(yè)，尋找這個(gè)坐標(biāo)，優(yōu)客工場(chǎng)的毛大慶，洪泰創(chuàng)新空間的王勝江，夢(mèng)想加的王曉魯，納什空間的張劍，一米好地的馮印陶對(duì)此有著各自的定義和認(rèn)識(shí)。就像毛大慶對(duì)于行業(yè)的觀察，“行業(yè)正在形成?！边@些第一批次拓荒的人們?cè)噲D用自己的語(yǔ)言描繪這個(gè)行業(yè)本來(lái)的面貌。

“我們經(jīng)常被人說(shuō)成異類(lèi)，張劍、毛大慶就是租桌子的，租桌子的有什么社會(huì)地位？但是，酒店不更是‘二房東’嗎？”毛大慶把行業(yè)坐標(biāo)放在了酒店行業(yè)進(jìn)行了最相近維度的對(duì)標(biāo)。很多人知道毛大慶是地產(chǎn)出身，但毛大慶講他本人最早是做酒店業(yè)的。租桌子的“二房東”看似沒(méi)有社會(huì)地位，但如果把同意的邏輯放在酒店行業(yè)，那就另當(dāng)別論了?！?/p>

哪個(gè)酒店的房子是酒店運(yùn)營(yíng)公司蓋的？希爾頓、香格里拉、喜來(lái)登、洲際，幾乎手里頭沒(méi)有一棟房子的。所以天底下二房東是非常有地位，而且非常有生意，所以我們?yōu)槭裁床荒墚?dāng)二房東呢？”而二房東的價(jià)值不是拿著房子轉(zhuǎn)手租出去，只有加入運(yùn)營(yíng)、加入創(chuàng)業(yè)者的智慧，才足以撐得起這個(gè)行業(yè)。

季琦：酒店和存量地產(chǎn)都會(huì)轉(zhuǎn)成辦公、住宿

而毛大慶的這個(gè)說(shuō)法，與近日季琦對(duì)外的表態(tài)不謀而合。目前，華住酒店集團(tuán)的市值悄然達(dá)到了30億美金左右。早在去年，華住已經(jīng)正式宣布進(jìn)入公寓市場(chǎng)，除了戰(zhàn)略投資入股中高端長(zhǎng)租公寓品牌新派，華住還下重資投入1億美金打造了城家。2016年初華住在上海的吳中路，圍繞全季酒店還推出了一處全新的共享辦公空間——?jiǎng)?lì)業(yè)公社。

在接受《旅游人物》采訪時(shí)，季琦表示，未來(lái)中國(guó)的房地產(chǎn)不是做增量，是做存量?！拔矣X(jué)得人類(lèi)的生活場(chǎng)景，大致分為在家里、上班、出差。出差有華住，在家里有城家，工作干什么？我投了N個(gè)共享辦公和分布式辦公，我只投資自己不干。上海吳中路的勵(lì)業(yè)公社就是我投資的其中一家公司，他們能把那家全季酒店一部分的空間消化掉。我認(rèn)為中國(guó)未來(lái)不會(huì)存在大量的星級(jí)酒店，大的星級(jí)酒店和存量地產(chǎn)，都會(huì)轉(zhuǎn)成類(lèi)似于辦公、住宿業(yè)態(tài)?！?/p>

許單單：聯(lián)合辦公和酒店管理本質(zhì)是一樣的

用酒店思維描繪聯(lián)合辦公的還有3W。今年7月15號(hào)，3W集團(tuán)對(duì)外宣布正是將原有的3W孵化器升級(jí)為3W空間。同樣具備酒店從業(yè)背景的3W創(chuàng)始人許單單也拿酒店行業(yè)來(lái)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。“聯(lián)合辦公和酒店管理公司在本質(zhì)上是一樣的，主要是將很多的‘連鎖店’通過(guò)‘總部’統(tǒng)一的管理、有標(biāo)準(zhǔn)化的流程。當(dāng)然，具體的服務(wù)內(nèi)容不同。”

王勝江：用“辦公”二字定義行業(yè)局限想象空間

“如果非要讓我講，我更喜歡星巴克的觀點(diǎn)?！蓖瑯佑兄A麗背景出身的洪泰空間創(chuàng)始人王勝江在這次品途沙龍活動(dòng)上如此定義這門(mén)生意。“星巴克咖啡有一個(gè)定位非常好，要么在家里面，要么在辦公室，要么在去星巴克的路上。我希望我們的空間是第三維度的空間，里面的核心是打造一種文化，這種文化可以讓創(chuàng)業(yè)者各取所需。有時(shí)候聽(tīng)聽(tīng)咖啡，有時(shí)候聽(tīng)聽(tīng)活動(dòng)的論壇，這種狀態(tài)是我們空間希望看到的。”而非要把王勝江們正在做的事情冠上“辦公”二字，他覺(jué)得狹隘，且限制想象力。

那么如果非要有個(gè)具象表達(dá)，這門(mén)生意到底該怎么描述呢？

“我們應(yīng)該從提供的內(nèi)容來(lái)判斷我們這個(gè)行業(yè)叫什么，我們還是把它變成一個(gè)辦公，那就說(shuō)明我們提供的內(nèi)容就是一張桌子。我們要看一個(gè)行業(yè)，我們應(yīng)該更深得看，不能叫辦公。如果不能叫辦公，我們叫它什么，這個(gè)名字不重要，重要的是大家明白它不是辦公?！?/p>

滴滴是出租車(chē)公司嗎？京東是一個(gè)百貨商場(chǎng)嗎？王勝江認(rèn)為不能簡(jiǎn)單的下一個(gè)定義：“現(xiàn)在我們進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，我們對(duì)一個(gè)行業(yè)的芥蒂，不能因?yàn)橛幸粡堔k公桌就是一個(gè)辦公，這個(gè)是錯(cuò)誤的?！?/p>

那么行業(yè)的未來(lái)是什么？“肯定不是酒店，肯定不是二房東，如果把我們列為二房東，可能你這個(gè)人只能看到腳底下的一米遠(yuǎn)。”王勝江期望行業(yè)同仁們能夠看向十年、二十年以后?！拔遗龅揭粋€(gè)創(chuàng)業(yè)者做這個(gè)行業(yè)，他連房地產(chǎn)不知道是什么，我說(shuō)沒(méi)關(guān)系，不知道房地產(chǎn)反而做的更好。如果只是想著租房子，提供的就是租金服務(wù)，你想著服務(wù)那就有可能不一樣?！?/p>

王曉魯：辦公服務(wù)的分享平臺(tái)

與地產(chǎn)背景出身的創(chuàng)業(yè)者不同，技術(shù)背景色彩濃厚的夢(mèng)想加創(chuàng)始人王曉魯對(duì)于行業(yè)的定義是“分享平臺(tái)”?！按蠹叶甲雎?lián)合辦公，總覺(jué)得跟地產(chǎn)相關(guān)的事情，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，我們覺(jué)得這是一個(gè)辦公服務(wù)?！薄拔覀兿胱龅氖欠窒砥脚_(tái)，你看到分享經(jīng)濟(jì)的公司，他們做的第一件事情一定是有科技支持的技術(shù)分享平臺(tái)。不是說(shuō)靠線下，人與人之間幫你分享這些東西，一定是靠一些科技，靠一些軟件，靠硬件，靠這些數(shù)據(jù)的分析，幫你分享所有的資源，這也是為什么我們把自己定義成以科技為導(dǎo)向，夢(mèng)想加創(chuàng)始人的背景都很擅長(zhǎng)這方面的事情。”王曉魯想做的是辦公服務(wù)的事情，同時(shí)是跟分享相關(guān)的辦公服務(wù)的事情。

張劍：類(lèi)蘋(píng)果生態(tài)，線上想象空間更大

納什空間的創(chuàng)始人張劍一直保持著跟業(yè)界同行的溝通，他說(shuō)去年沒(méi)有這個(gè)行業(yè)，今年有了，更需要大家抱團(tuán)爭(zhēng)取和解決一些問(wèn)題，比如說(shuō)怎么去理解眾創(chuàng)空間、聯(lián)合辦公行業(yè)的內(nèi)涵。那么對(duì)于這個(gè)行業(yè)，張劍如何去定義？“實(shí)際上，我們能夠提供的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止目前大家所理解的內(nèi)容。我們所做的事情，和蘋(píng)果很像?！?/p>

張劍把這門(mén)生意拿來(lái)和喬布斯的蘋(píng)果生態(tài)做對(duì)比。從物理形態(tài)上看，蘋(píng)果有蘋(píng)果手機(jī)，有ipad，有各種各樣的產(chǎn)品線。納什空間也在辦公空間的物理形式上做了不同的嘗試。而物理層面的探索不足以給這門(mén)生意這個(gè)行業(yè)以足夠的想象力。就像蘋(píng)果，生態(tài)得以良性循環(huán)的核心要件是APP Store，是線上云服務(wù)。張劍稱，納什空間產(chǎn)品硬件背后，都有APP作為線上的整體支撐。這連接的這個(gè)層面，納什空間有很多創(chuàng)業(yè)辦公聯(lián)盟合作伙伴，不同形態(tài)的空間載體被線上的內(nèi)容和資源結(jié)合起來(lái)，“實(shí)際上這才是我們真正在做的事情，能夠真正的通過(guò)結(jié)合的形式，幫助企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)。”

吳崢：全行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)

區(qū)別于上述直接從空間切入的創(chuàng)業(yè)主題，氪空間是由媒體演化而來(lái)的。氪空間CTO吳崢介紹稱，是先有36Kr后有氪空間，在氪空間的早期，它還是一種孵化器的方式運(yùn)轉(zhuǎn)，用一種情懷關(guān)心這些創(chuàng)業(yè)者，幫助他們?nèi)シ趸?，幫助他們做投融資服務(wù)。當(dāng)其中一些項(xiàng)目拿到了很多融資候，發(fā)現(xiàn)他們的辦公空間需要很多真正落地的聯(lián)合辦公模式，于是36Kr慢慢衍生出了氪空間，走向了“媒體+地產(chǎn)”的模式。現(xiàn)在氪空間已經(jīng)從36Kr里面分拆出來(lái)了。

談到36kr做聯(lián)合辦公空間的遠(yuǎn)期展望，吳崢表示，“氪空間現(xiàn)在在全國(guó)發(fā)展，我們還是要做全行業(yè)的聯(lián)合辦公的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，不僅僅是只去幫助創(chuàng)業(yè)者。對(duì)于氪空間來(lái)說(shuō)，必須要有一個(gè)生意的邏輯，有一個(gè)資金的周轉(zhuǎn)，有一個(gè)完善的閉環(huán)?！?/p>

馮印陶：空間是生活方式和容器

主要做辦公空間眾籌平臺(tái)，同時(shí)也有線下共享空間的一米好地創(chuàng)始人馮印陶覺(jué)得，不應(yīng)該辦公空間孤立起來(lái)講?！拔覀冇X(jué)得以后的新一代，包括80后、90后，他們的生活方式和工作方式是高度混合的，他們的時(shí)間是高度碎片化的。一個(gè)空間不能單獨(dú)拿出來(lái)說(shuō)這個(gè)空間是用來(lái)做辦公的，另外一個(gè)空間是用來(lái)住的，下一個(gè)空間是用來(lái)吃飯的，這個(gè)本身不符合我們對(duì)未來(lái)生活方式的判斷。我們看空間是把它當(dāng)作生活方式和容器去看的。”馮印陶認(rèn)為，新興空間承載是各種不同方式和內(nèi)容的容器?！叭绻麖倪@個(gè)角度看去，今天所說(shuō)的聯(lián)合辦公空間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一下多了很多。白領(lǐng)公寓算不算聯(lián)合辦公的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

二、聯(lián)合辦公的最新競(jìng)爭(zhēng)維度：從co-working到 co-living

一米好地創(chuàng)始人馮印陶最后拋出這個(gè)問(wèn)題為明確這個(gè)行業(yè)坐標(biāo)又多了一些更加清晰的素材。在接受品途商業(yè)評(píng)論專訪時(shí)，一米好地創(chuàng)始人馮印陶就透露，今年后半年，一米好地就將對(duì)外推出他們正在做的一款既有辦公有又住宿的綜合空間。

在品途商業(yè)評(píng)論在本次沙龍發(fā)布的《共同書(shū)寫(xiě)－辦公行業(yè)報(bào)告》一文中也同樣指出，“聯(lián)合辦公＋長(zhǎng)租公寓”正成為傳統(tǒng)房企進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的主要方式。

這已不單單是一個(gè)聯(lián)合辦公的概念，就像很多年前存在于青春偶像劇《奮斗》中的“心碎烏托邦”，寄托了一代年輕人對(duì)于此種生活方式的憧憬。而在這個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)維度，毛大慶又先跑了一步。

毛大慶再創(chuàng)“5L際”

今年4月，毛大慶作為項(xiàng)目創(chuàng)始人正式對(duì)外發(fā)布“5L際”。5L分別是livable（宜居的）；linked（互聯(lián)的）；liberal（開(kāi)放的）；lively（有生氣的）；landscape（生態(tài)的）五個(gè)單詞的簡(jiǎn)寫(xiě)。從商業(yè)模式來(lái)看，“5L際”則是要打造生活與工作結(jié)合的雙創(chuàng)“活力社區(qū)”，這一模式的核心就是“空間＋生活＋社交”。毛大慶做“5L際”的想法卻很簡(jiǎn)單，他在思考如何從辦公衍生到社區(qū)創(chuàng)造一條獨(dú)立的鏈條，不是蓋房子而是將各種有趣的東西裝進(jìn)房子里，然后尋找到它們之間的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，最終成為一個(gè)未來(lái)新型城市的產(chǎn)業(yè)集聚平臺(tái)。

這一想法將落地在北京三個(gè)項(xiàng)目上，其中體量最大的則是位于順義趙全營(yíng)鎮(zhèn)的一處家具廠。該項(xiàng)目面積約20萬(wàn)平方米，一期將于2017年中開(kāi)業(yè)，另外兩個(gè)項(xiàng)目，東四項(xiàng)目總體量在2300平米，郭公莊項(xiàng)目約1.6萬(wàn)平米。

YOU+：不止入住，不只辦公

早在2014年，YOU+聯(lián)合創(chuàng)始人蘇菂就對(duì)外表示YOU+不止入住，也不只辦公。YOU+的構(gòu)想是這樣的：創(chuàng)業(yè)者白天在樓下輕松愉悅的環(huán)境中辦公，晚上可以聚在一起舉辦各種各樣的娛樂(lè)活動(dòng)，深夜上樓睡覺(jué)。目前，YOU+的做法是，樓上的公寓是收費(fèi)的，樓下的工位和娛樂(lè)施舍都是不收費(fèi)的。

魔方公寓打造“D2D生活辦公空間”

今年5月，魔方公寓也有來(lái)新動(dòng)作，宣布和方糖小鎮(zhèn)建立首個(gè)“門(mén)到門(mén)”低碳生活辦公空間(D2D)——上海交大店，該店擁有6層可利用區(qū)域，其中1-2層為“Founder創(chuàng)業(yè)社區(qū)”，有近500個(gè)創(chuàng)業(yè)工位，3-5層為魔方公寓全新打造的公寓產(chǎn)品，整個(gè)公寓有近100間房間，均價(jià)在4500元左右。此外，魔方還引進(jìn)便利店、餐飲等服務(wù)類(lèi)業(yè)態(tài)，繼續(xù)完善“D2D生活辦公空間”。

Roam：不只是 Co-working，更是 Co-living?

而這樣的模式如果非要在成熟市場(chǎng)里找對(duì)標(biāo)，Roam可以算一個(gè)。這家美國(guó)初創(chuàng)公司正把人們從閉塞的辦公大樓中解脫出來(lái)，在遍布全球的升級(jí)版共享空間中輕松工作。

Roam，它是一個(gè)共享居住空間，以按周短租的方式，讓人們靈活地選擇居住地點(diǎn)，同時(shí)配備辦公設(shè)施讓你隨時(shí)能工作，它更像是聯(lián)合辦公+民宿+公寓的綜合體。除了內(nèi)置的聯(lián)合辦公空間，還有Wifi、洗衣房、咖啡廳、酒吧、餐館，甚至有泳池、媒體室、圖書(shū)館等公共活動(dòng)空間。Roam的統(tǒng)計(jì)是，到 2035 年，將會(huì)超過(guò) 10 億人 work for home。

放在當(dāng)下，從聯(lián)合辦公角度出發(fā)，不同視角的創(chuàng)業(yè)者對(duì)行業(yè)坐標(biāo)的定位不完全一致；從第一視角切換觀察方向再來(lái)看，這個(gè)門(mén)生意所在的坐標(biāo)避免不了要和共享辦公、共享空間打交道。

不只是 co-working，更是 co-living?；蛟SRoam對(duì)于坐標(biāo)的定義將在一定程度上定義未來(lái)幾年的行業(yè)維度。而選擇深耕co-working還是全面布局co-living則是生意掌門(mén)人的選擇和考量。