作者 |?Circle

在資本市場(chǎng)的中心地段常年盤踞著一群“老司機(jī)”，他們的品牌實(shí)力雄厚，在行業(yè)內(nèi)舉足輕重；他們在市場(chǎng)和流量方面深耕多年，資金不愁、資源多多。這些“老司機(jī)”就是處于產(chǎn)業(yè)鏈核心地位的大型企業(yè)。

然而，創(chuàng)業(yè)的賽場(chǎng)永不寂寞。除了他們，一批又一批的中小型創(chuàng)業(yè)公司依舊在不斷抵場(chǎng)。從行業(yè)表層來看，“老司機(jī)”和這批“新賽手”只是上下游或單向碾壓的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但實(shí)際不然。

其實(shí)在大型企業(yè)的內(nèi)部一直都存在著難以擺脫的創(chuàng)新“魔咒”，尤其在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域，中小企業(yè)憑借顛覆性的創(chuàng)新技術(shù)和商業(yè)模式在兩三年內(nèi)迅速崛起并占據(jù)大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，這樣的故事已經(jīng)發(fā)生過不止一次。甚至現(xiàn)在的不少明星企業(yè)當(dāng)初就是這樣壯大的，對(duì)于“成也創(chuàng)新，敗也創(chuàng)新”之殤，沒人能比“老司機(jī)”更懂。

在《創(chuàng)新者的窘境》一書中，克萊頓把技術(shù)創(chuàng)新分為“持續(xù)性創(chuàng)新”和“破壞性創(chuàng)新”。前者是“量變”，指使目前產(chǎn)品性能不斷提高的創(chuàng)新。這樣的創(chuàng)新是在滿足消費(fèi)者的需求基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，因而能夠不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額，獲取更高的利潤(rùn)。這也是目前“老司機(jī)”們?yōu)榱爽F(xiàn)有的客戶和市場(chǎng)，不得不采取的常規(guī)手段。

而“破壞性創(chuàng)新”則可以稱得上是“質(zhì)變”，這種創(chuàng)新對(duì)原有技術(shù)起到破壞作用，也超越了現(xiàn)階段用戶的需求，因而市場(chǎng)前景不甚分明。這樣的賭博顯然不適合已經(jīng)擁有領(lǐng)先技術(shù)的“老司機(jī)”們，由無路徑可依的“新賽手”們頂上更符合風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)比。

雖然“老司機(jī)”無法為創(chuàng)新而創(chuàng)新地靈活掉頭，但通過生態(tài)布局依舊可以擺脫一直困擾著他們的創(chuàng)新痛點(diǎn)，完成產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。以資本投資并資源孵化那些與自己市場(chǎng)匹配度高的“新賽手”，在這場(chǎng)“老帶新”的游戲玩法中組成車隊(duì)共同前行，反而是“老司機(jī)”現(xiàn)在最好的選擇。

眾所周知，微信的誕生地并不是騰訊的大本營深圳，而是張小龍和同事們縮在廣州的一個(gè)小辦公室里研發(fā)的。為什么這個(gè)一半由實(shí)習(xí)生組成的團(tuán)隊(duì)能開創(chuàng)出一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代？

換個(gè)角度思考，其實(shí)張小龍團(tuán)隊(duì)相當(dāng)于一個(gè)背靠“老司機(jī)”的“新賽手”隊(duì)伍：遠(yuǎn)離公司的“保護(hù)圈”，即遠(yuǎn)離繁復(fù)的人力機(jī)制；獲得馬化騰的支持，即有了騰訊在資金和資源上的助力。這也說明了為什么在博大的5年里，張小龍?jiān)诮蠋缀蹁N聲匿跡，直到遇見騰訊這位“老司機(jī)”，才互相成就了彼此。

不僅如此，對(duì)于一部分嗅覺靈敏的“老司機(jī)”而言，通過向“新賽手”們提供融資服務(wù)來獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)并不稀奇，比這更具吸引力的應(yīng)該是如何利用好自己的閑置資源來構(gòu)建更加緊密的核心業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。目前國內(nèi)已有一些平臺(tái)在為“老司機(jī)”們物色合適的幫扶對(duì)象，如聚募網(wǎng)，就在對(duì)接上市公司和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，將“老帶新”的玩法結(jié)合賽道投資一起帶入股權(quán)眾籌。

認(rèn)知是創(chuàng)業(yè)中的唯一壁壘，這也包括對(duì)于自身局限性的認(rèn)知和接納。在新游戲玩法的帶領(lǐng)下，“老司機(jī)”和“新賽手”的博弈將轉(zhuǎn)變?yōu)楦佑腥さ膬?nèi)滲透外競(jìng)爭(zhēng)模式，不過無論是何種方式，其都在為趨勢(shì)加強(qiáng)和突破傳統(tǒng)扮演著寶貴的變革家角色，為在未來的資本市場(chǎng)中獲勝開辟一條新路徑。

來源 | 五道口傳媒?/?Target?Industry?Consulting

本期編號(hào) | ?YC01160825

出稿時(shí)間?| ?2016年8月

- 完 -

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