據不完全統計，在中國有一種現象，做事情容易出現一窩蜂的情況。比如現在熱衷創業，便出現萬眾創業。移動互聯火了，便都做APP;O2O熱門，便都扎進O2O 模式;互聯網+或+互聯網流行，則拼命互聯網+或+互聯網，形成一種虛假繁榮和過度競爭局面，許多人完全不結合自己情況，也不思考有沒有必要非去跟這些熱門去做關聯，人們似乎都很擔心，錯過這樣的趨勢和熱潮，就會被時代甩在后面去了。全球蛙認為這種現象后面深層的原因是大多數人都缺乏獨立思考的能力，由思維的慣性力量牽引著，扎進去而跳不出來。

一個企業也是如此，比如一個做集成的企業，一向是圍著項目轉，銷售的路徑是發現銷售機會，搞定關鍵用戶，到控制招標過程，然后做項目。從廠家和用戶兩邊要利潤空間。企業的運轉方式一直這樣，從老板到員工的思維模式也很容易固化，形成慣性。當市場壞境出現變化的時候，比如整個行業的資金投入減少，比如采購的方式發生變化，比如廠家的不穩定性，都會對其產生深刻的影響。

昔日中關村多少風光一時的企業，因為大環境改變了，企業被一種強大的慣性力量捆住了手腳，使之難以隨之做出迅速反應，而很快迅速隕落，風光不再。

這種思維的慣性對人產生潛移默化的影響。人們很難跳出思維的慣性模式。

首先人的教育背景和成長環境對人的認知和思維有著重要的影響，譬如，城市人很容易以自己的眼光來看待農村人，反之農村人也是如此。比如父母習慣幫小孩安排一切，以為就是小孩需要的。比如，沒有宗教信仰的人們很難理解宗教信徒行為，這樣會產生巨大的認知和思維盲區。我們以為事物的本該如此，而實際上卻并不如此，因此需要對認知對象深入的了解和溝通，能夠站在他們的角度去思考，這樣才能擺脫思維的慣性作用和局限。

隨著我們學歷的豐富和學習的積累，我們形成一套自己的認知經驗。這些經驗讓我們做事更加有效率，因此我們的思維通常會采用以往的經驗作為參照。如此環境和條件出現了變化，我們很難覺察到。固守著經驗很容易讓我們失去探索的欲望，對未知的事物失去好奇心，陷入固步自封境地。因而，我們不僅要不斷積累經驗，找到事物的規律，另一方面我們又需要保持好奇心，保持學習的欲望和熱情。這樣就不會陷入經驗的窠臼里，當外界的環境改變了，我們的認知和思維也能從容的跟上了。

很多時候人們習慣于定向思維，沿著多數人思考的方向去思考，推導的結果也與多數人一樣，比如很多人以為開餐館容易賺錢，推導的模式是做餐館很簡單，租個好地段，找個好廚子，齊了，開張就賺錢了。卻忽視了街面上不少餐館隔幾個月就重新裝修，隔幾個月招牌和菜單都換掉的事實。

有個《王戎識李》的典故，說的是王戎和伙伴們發現路邊的一株李子樹上結滿李子，大家都搶著上前摘李子吃，只有王戎不去。他說：“這株樹上的李子肯定不好吃，要是好吃，過路人早把李子摘光了，還能留到現在?”結果，真像王戎說的那樣，那李子又酸又澀，一點都不好吃。這便是逆向思維的好處。

一些習俗也在影響我們的思維，比如親戚朋友之間的婚喪禮節，包紅包之類的，如果少包了或缺席，會被認定為失禮。而實際上是沒有多少實際的意義，親戚朋友之間并不因為這些形式而格外的親密或疏遠。可是在農村的老人看來，這種形式反應出一個人懂不懂禮數，不懂禮數要背著巨大的道德壓力的。

人們思維的開放性和多樣性跟大的社會環境密切相關，如同春秋時代，各種流派的思想學說空前繁榮，百家爭鳴，百花齊放，各種思想的碰撞和爭辯，讓人的思想得道充分的解放。自漢武帝罷黜百家，獨尊儒術，思想一統。統治者政教合一，人們需遵從權威思想的教化，便開始失去獨立思考的能力，思想上甚至不敢越過雷池。思維模式自然容易固化。

孫子兵法說：攻其不備，出其不意。就是要跳出思維的慣性，如果照著大多數人想的那樣，怎么可能做到不備或不意呢。

全球蛙為你列舉歷史上兩個著名的戰役，第一個是淝水之戰，前秦皇帝苻堅攻打東晉，自以為以百萬之眾，吹唇拂地，投鞭斷流，以強擊弱，勝利就在反掌之間。結果大敗，強大的前秦四分五裂，苻堅本人也在兩年后被姚萇俘殺，前秦隨之滅亡。苻堅看到的是表面的強弱對比，卻不知道，自己強，士卒大多數與苻堅不是一個民族，從民族感情上講，不希望前秦勝利。東晉弱，面臨外敵時，卻能上下一心，一致對外。

再一個是李愬雪夜入蔡州，在夜深天寒，風雪大作，于一條唐軍從未走過的道路去奇襲蔡州，既出乎唐軍將士的意料之外，更出乎守軍的意料之外，等唐軍進了城，蔡州的守軍還在呼呼大睡。

如今，我們很多人一頭扎進創業的大潮，一門心思想顛覆傳統的商業模式，可是其一，你的思維模式跟大多數人的差不多，做出來的東西焉能不血拼?其二，如果你跳不出思維的慣性，拿什么來顛覆?如果你是跟風創業，你的思維模式跟大多數人的差不多，那有何用?快跳出思維的慣性模式吧！

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