導(dǎo)語：2016年8月18日，iWorld2016數(shù)字世界博覽會在成都世紀(jì)城新國際會展中心拉開大幕，展會現(xiàn)場吸引了300多家展商、100多位業(yè)界領(lǐng)袖、500家媒體、10萬余名普通觀眾、1萬余名專業(yè)觀眾參與。作為大會的戰(zhàn)略合作伙伴，思達(dá)派通過旗下思達(dá)派網(wǎng)（Startup-Partner.com）、創(chuàng)頭條（Ctoutiao.com）等媒體資源，為大會提供報道支持。

會議上，IDG資本副總裁童晨分享了：“這一年來，IDG資本在一線‘內(nèi)容投資’實戰(zhàn)中研究判斷出的新趨勢。”

據(jù)IDG資本統(tǒng)計，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)從2014年開始爆發(fā)到現(xiàn)在，不管是創(chuàng)投機構(gòu)還是創(chuàng)業(yè)公司都在持續(xù)不斷增加。童晨表示，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是一個最可以“以小博大”的領(lǐng)域，并且“內(nèi)容消費升級”時代的到來也將會給創(chuàng)業(yè)者提供更多創(chuàng)業(yè)方向與機會，目前是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)空前利好的窗口期機會。

但據(jù)IDG資本觀察，很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的垂直領(lǐng)域現(xiàn)在是沒有一個所謂的“獨立內(nèi)容平臺”。比如財經(jīng)、母嬰等，目前都沒有看到頭部品牌產(chǎn)生，更不要說“移動支付”的領(lǐng)域了。另外，童晨還提醒內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，在以前的互聯(lián)網(wǎng)的弱勢的一些群體，很有可能在移動互聯(lián)網(wǎng)逆襲。

而在童晨看來，相較其他領(lǐng)域，內(nèi)容領(lǐng)域的投資有更靈活的退出方式。他表示，接下來IDG資本在電競、影視、平臺、垂直內(nèi)容領(lǐng)域的各個階段都會有所布局。

以下是演講原文，思達(dá)派略作刪減整理：

我在IDG資本做了4年，現(xiàn)在主要是負(fù)責(zé)泛娛樂領(lǐng)域的投資。我跟我的同事們大概一年累計看過幾千份的BP，所以當(dāng)主辦方今年再次找我的時候，我主要還是跟大家聊聊：這一年來，IDG資本在一線‘內(nèi)容投資’實戰(zhàn)中研究判斷出的新趨勢。

一、2016年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)迅速崛起。

首先，這是由我國經(jīng)濟環(huán)境驅(qū)動的，再加上總理號召的萬眾創(chuàng)業(yè)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域也相對容易，所以創(chuàng)業(yè)者在“絕對數(shù)量”上一直是屬于占比持續(xù)上升的。據(jù)IDG統(tǒng)計，今年在2016年上半年拿到投資的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項目已經(jīng)從原來的不到10%，增長至11%＋，而且勢頭還在不斷地往上增長。

為什么？因為在移動互聯(lián)網(wǎng)下，占住用戶時間就算是占住了很大的一部分商機。這幾年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的持續(xù)升溫，我個人覺得跟微信本身的機制發(fā)生了一些變化是離不開的，包括微信里更好的支付方式等，都讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)“有利可圖”。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)其實是一個最可以“以小博大”的領(lǐng)域。比如，傳奇影院是美國的一個很小的制片團隊，但大家如果關(guān)注這個行業(yè)應(yīng)該能夠看到新聞，它今年被萬達(dá)接近30億美金的價格收購，收購的時候這個公司還不到30個人。

另外，內(nèi)容為什么在2016年更加崛起？是因為2016年也出現(xiàn)了更好的“頭部效應(yīng)”。在一個產(chǎn)業(yè)里，頭部的效應(yīng)提升，整體上來講這個產(chǎn)業(yè)的追隨者就是更多。

而且，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)通過“生產(chǎn)成本和推廣成本”相結(jié)合運營的模式，催生了一個空前利好的窗口期機會。因為現(xiàn)在比較機智的創(chuàng)業(yè)者，可以尋找到一些很好的推廣機會，生產(chǎn)成本隨著網(wǎng)絡(luò)推廣，包括生產(chǎn)硬件的價格的低廉，我覺得現(xiàn)在窗口期的機會應(yīng)該是可以看到。

目前來看，我們面臨著一個“內(nèi)容消費升級”時代的到來，這也給很多的創(chuàng)業(yè)者提供了很多創(chuàng)業(yè)方向與機會。

“內(nèi)容消費升級”帶來了用戶忠誠度的提升，實際上大家在關(guān)注不同的內(nèi)容的時候，其實為了標(biāo)榜自己，有的是為了顯示自己的與眾不同，有的人為了顯示所謂的自己的群體的驅(qū)動性，這些都帶來了用戶忠誠度，用戶忠誠度會更好的為這個內(nèi)容付費。比如，現(xiàn)在的紅包、打賞、訂閱等都已經(jīng)被大部分的用戶所接受。

但據(jù)IDG的觀察，很多的垂直領(lǐng)域現(xiàn)在是沒有出現(xiàn)所謂的“獨立的內(nèi)容平臺”，包括一些很老的內(nèi)容平臺。比方說財經(jīng)、母嬰這一類的品類，目前都沒有看到所謂的頭部品牌的產(chǎn)生，“移動支付”領(lǐng)域應(yīng)該就不用提了。所以這里面還是有很多機會的。

值得注意的是，在“內(nèi)容消費升級”的過程中，以前的互聯(lián)網(wǎng)弱勢群體很有可能在移動互聯(lián)網(wǎng)逆襲。

這是我們最近新提的概念。這個怎么講呢？比方說我自己的父母，我的父母也許在互聯(lián)網(wǎng)時代，大家可能更多的只是一個閱讀者，因為在互聯(lián)網(wǎng)大家既不容易打字評論，也不容易做更多的活動。但是相反到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，由于手機的私密性和手機更多交互方式和便攜性，很有可能這波弱勢群體在移動互聯(lián)網(wǎng)迎來很強的逆襲機會。我們也看到很多的例子，做所謂的垂直人群，或者原來的互聯(lián)網(wǎng)的弱勢群體，現(xiàn)在都做得非常好。

二、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者和投資者會進入的一些誤區(qū)。

我們看過的上千份BP當(dāng)中聊過的大幾百個創(chuàng)業(yè)人，發(fā)現(xiàn)很多人都會進入一些“誤區(qū)”。比如，大家都了解VC想投什么。肯定還是投所謂的平臺，因為平臺才會有持續(xù)產(chǎn)生盈利的能力。但據(jù)我們觀察，現(xiàn)在形成平臺的機會并沒有大家說的和想的那么簡單，最主要還是百度、阿里、小米，這些大的公司在中國既可愛，又可恨。可恨的地方是說他們實在是太勤奮了，可愛的地方可能也是因為他們太勤奮了，在這當(dāng)中給創(chuàng)業(yè)公司變成平臺的機會可能不如大家想象的那么大。

另外，我們看到很多微信公眾號也好，微博紅人也好，大家所謂的今年有多少利潤，大家來估值投。而事實上，在用戶本身已經(jīng)變?yōu)榫W(wǎng)紅的情況下，他把自己原來的廣告費變成公司的利潤的形式，這可能會讓公司進入一些誤區(qū)。比如說一個人如果本身是一線明星，他免費給這家公司打廣告，他打完廣告轉(zhuǎn)化出來的利潤本來應(yīng)該是他的廣告費，現(xiàn)在算到公司的利潤上，請問這個公司的利潤大概該以多少倍的PE來估？

再比如，VR是一個很熱的話題，但其實VR領(lǐng)域想做到真正的玩家門檻不低。硬件也好、內(nèi)容的精細(xì)化程度也好，這個領(lǐng)域的制作門檻還是比較高的。

我們在投資時還經(jīng)常會問到“用戶如何運營”這個問題。做內(nèi)容的人也好，公司也好，給我的“不變現(xiàn)”理由都是擔(dān)心變現(xiàn)會傷了用戶體驗。但其實通過做游戲的思路來看，很多時候變現(xiàn)并不一定是傷你的真實用戶的體現(xiàn)。變現(xiàn)一定會讓用戶量下降，但實際上流走的一部分很多是永遠(yuǎn)不會給你付費的一些用戶，所以其實這也是需要大家去思考的一些問題。

三、內(nèi)容領(lǐng)域給投資人帶來的機會。

因為內(nèi)容領(lǐng)域的周期比較短，也就決定它可以在短時間得到利潤。也因為有利潤的存在，它的退出方式并不一定是原來VC一直期待的“單獨上市”，它可能有更靈活的退出方式。

但內(nèi)容創(chuàng)業(yè)對行業(yè)人也是挑戰(zhàn)，天花板怎么突破，或者天花板之外的想像力，可能更應(yīng)該是考驗投資人的想像力的地方。我個人第一年的內(nèi)容投資體會是：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)里有理想、有情懷的CEO確實非常多，跟他們做朋友是一種非常好的體驗，哪怕我不投。

但實際上，IDG在電競、影視、平臺、垂直內(nèi)容等都會有所布局，未來也會選擇在這幾個領(lǐng)域的各個階段去投。

思達(dá)派(Startup-Partner.com)獨家稿件，根據(jù)?iWorld2016“全球移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)創(chuàng)意大賽”活動現(xiàn)場IDG資本副總裁童晨演講整理，轉(zhuǎn)載請注明鏈接及出處。本文作者琥珀，微信：weimic，聯(lián)系請戳：chenhongwei@startup-partner.com