近日，以新銳投資機(jī)構(gòu)著稱(chēng)的峰瑞資本成立滿(mǎn)一周年，這個(gè)新興機(jī)構(gòu)在誕生之初就創(chuàng)新發(fā)布諸多革新傳統(tǒng)VC投資機(jī)構(gòu)的做法，引起了行業(yè)內(nèi)的不小反響，而其創(chuàng)始合伙人李豐也非同一般，從他的個(gè)人經(jīng)歷和投資履歷就能窺得一二。

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李豐的本科畢業(yè)于北京大學(xué)化學(xué)系，碩士就讀于羅徹斯特大學(xué)，歸國(guó)后曾兩次自主創(chuàng)業(yè)，后在新東方任職八年，07年離職創(chuàng)建著名互聯(lián)網(wǎng)廣告大數(shù)據(jù)公司“秒針系統(tǒng)”，09年加入IDG，成為IDG最年輕的合伙人之一。在一切順風(fēng)順?biāo)瑩碛锌胺Q(chēng)輝煌的成績(jī)單之下，他在2015年8月選擇再次華麗的轉(zhuǎn)身，離開(kāi)IDG和著名投資人林中華一起創(chuàng)立了峰瑞資本。

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而峰瑞資本人民幣主基金過(guò)去一年共投資了 57 家公司，其中 26 家已完成新一輪融資，新增項(xiàng)目中有 1/4 為深科技項(xiàng)目（所謂深技術(shù)即關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)，例如VR領(lǐng)域的圖像拼接、傳感器、音頻、對(duì)焦和捕捉等技術(shù)）。

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他為什么會(huì)選擇深耕于科技項(xiàng)目，他對(duì)科技項(xiàng)目有著怎么樣的看法？

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變：互聯(lián)網(wǎng)模式再變，技術(shù)創(chuàng)新都是長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)

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作為領(lǐng)跑O2O和消費(fèi)領(lǐng)域的投資人，李豐曾經(jīng)主導(dǎo)投資過(guò)不少知名案例，其中三只松鼠、Uber、宜信等項(xiàng)目都發(fā)展非常迅猛；而現(xiàn)在，李豐表示技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目將成為峰瑞下一階段的重點(diǎn)投資方向，其原因是現(xiàn)在再想做模式創(chuàng)新的項(xiàng)目發(fā)展空間已經(jīng)不大。

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他認(rèn)為“大家越來(lái)越多意識(shí)到‘互聯(lián)網(wǎng)+’對(duì)很多行業(yè)是必須的。其實(shí)‘互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)’是個(gè)有爭(zhēng)議的概念，那時(shí)候還不清楚什么叫和怎么做才是‘互聯(lián)網(wǎng)+’，所以模式上的各種創(chuàng)新都有機(jī)會(huì)。但現(xiàn)在等同于把這層窗戶(hù)紙捅破了，不是窗戶(hù)后邊沒(méi)東西，而是足夠多人意識(shí)到這層窗戶(hù)紙本身是怎么回事兒之后，再想做模式創(chuàng)新就空間已經(jīng)不大?！?/span>

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而在互聯(lián)網(wǎng)模式急劇變更的情況下，技術(shù)創(chuàng)新才是長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。從2000年到2010年間，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)一直處在高速增長(zhǎng)，到了2010年開(kāi)始進(jìn)瓶頸，之后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，并且快速發(fā)展。現(xiàn)在由于人口因素和普及率的大幅度提高，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的增量也開(kāi)始變平緩，此時(shí)技術(shù)創(chuàng)新的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才體現(xiàn)出來(lái)。以Uber和滴滴為例，把供需關(guān)系在交通和交通資源的分配效率，幾乎推到了極限。接下來(lái)的事情就必須到這個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施做創(chuàng)新，才使得資源分配和效率能夠得到進(jìn)一步提高，此時(shí)技術(shù)創(chuàng)新就變得至關(guān)重要。

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憑借著對(duì)大趨勢(shì)的洞悉，李豐堅(jiān)信深科技將會(huì)是接下來(lái)的投資機(jī)會(huì)，于是從去年9月份開(kāi)始，峰瑞開(kāi)始組建自己的科技投資團(tuán)隊(duì)。如今，這一團(tuán)隊(duì)人數(shù)已經(jīng)近10人，占了峰瑞投資團(tuán)隊(duì)一半，成員們具體負(fù)責(zé)的方向有半導(dǎo)體、信號(hào)接收、材料、環(huán)保等。與此同時(shí)，峰瑞在投資科技項(xiàng)目的數(shù)量上也有所發(fā)力。

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而現(xiàn)在峰瑞所投的科技項(xiàng)目占了總投項(xiàng)目的三分之一左右，涉及的范圍很廣 ，其中包括致力成為VR領(lǐng)域音頻標(biāo)準(zhǔn)制定者的球形聲場(chǎng)公司Mintmuse；入選 YCombinator（美國(guó)著名孵化器），做小型快遞無(wú)人車(chē)及智能移動(dòng)機(jī)器人平臺(tái)的Robby Technologies；推出了全球首款便攜式自拍無(wú)人機(jī) Hover Camera的ZeroZeroRobotics公司等等。

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不變：無(wú)論投資什么領(lǐng)域，最重要的還是投資人?

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現(xiàn)在峰瑞所投的科技項(xiàng)目占了總投項(xiàng)目的四分之一左右，涉及的范圍很廣。對(duì)于投資科技項(xiàng)目的選擇，李豐有自己的見(jiàn)解：“最前沿的科技不一定就是最好的，也不是最前沿的科技就一定是最適合投資的?！倍顿Y科技項(xiàng)目，最關(guān)鍵的因素還是在于創(chuàng)始人。

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李豐認(rèn)為“創(chuàng)始人必須是技術(shù)核心，但要避免陷入技術(shù)循環(huán)”。

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在技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)始人需要技能管理研發(fā)進(jìn)度，又能決定研發(fā)方向，還能夠知道找什么樣的人來(lái)做這樣的事情，這意味著創(chuàng)始人必須是技術(shù)方向最核心人員，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在創(chuàng)始人身上，百度、大疆就是典型。但是技術(shù)研究往往會(huì)使創(chuàng)始人陷入技術(shù)循環(huán)，技術(shù)水平越高就越如此，創(chuàng)始人會(huì)忘掉對(duì)人、工業(yè)和商業(yè)進(jìn)行判斷，技術(shù)投資也會(huì)出現(xiàn)這種情況。技術(shù)水平越高，就越需要平衡一下，不要把工業(yè)和商業(yè)部分完全扔掉。

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后記：

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李豐曾說(shuō)過(guò)：“幾乎所有的獨(dú)角獸 100% 不是因?yàn)橄氤蔀楠?dú)角獸，只是湊巧他站在了正確的時(shí)間點(diǎn)，而現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)面向未來(lái) 5-10 年，一些注定要發(fā)生的宏觀趨勢(shì)，導(dǎo)致做得最好的幾個(gè)人，而這幾個(gè)人因?yàn)椴豢赡孓D(zhuǎn)或者叫巨大無(wú)比的宏觀趨勢(shì)應(yīng)之成為了所謂叫 ‘弄潮兒’?！?/span>筆者深以為然，創(chuàng)業(yè)是一件結(jié)合了天時(shí)地利人和的事情，天時(shí)地利不可控，創(chuàng)業(yè)只有讓自己成為行業(yè)中最好的幾個(gè)人，等待有一天被風(fēng)口吹起，不知道風(fēng)什么時(shí)候到來(lái)，你需要時(shí)刻準(zhǔn)備著。

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