當羅振宇、papi醬等第一波創業者們在短視頻市場初搭建完成時享受了“吃螃蟹”的快感，當一條、二更等等優秀短視頻內容獲得大量客戶喜愛后，這個領域正迎來新一次的井噴期。

　　Talkingdata《2015移動視頻應用行業報告》顯示，盡管目前短視頻應用款數最少，但用戶數增長幅度卻是最大的，同比增長401.3%，可見短視頻在整個移動互聯網的受歡迎程度；而根據自媒體廣告分發平臺微播易的數據，從2016年春節開始，40%的客戶訂單對于短視頻有需求，數據甚至已經超越了微博。

　　那么，在內容和資本競爭越發激烈的短視頻市場，究竟應該如何更好地抓住短視頻內容創業的風口？

　　內容創業新“視”代暨夢馬新媒聯盟（MEMA）發布會

　　如何抓住短視頻內容創業的風口？

　　上圖，從左往右：

　　主持人?有言Utalk聯合創始人兼主編 伊西科

　　嘉賓?不上班聯合創始人 周佳陽

　　geek2startup聯合創始人兼CEO 李濤

　　即刻視頻創始人 王留全

　　財視傳媒副總裁 財視Media主編 胡占莉

　　今日頭條視頻負責人 宋健

　　他們如何抓住短視頻創業風口

　　伊西科：《今日頭條》原先做文本內容分享更多，轉做視頻以后，在選擇內容上有什么偏好、思路是怎樣的？

　　宋健：在行業內，一般理解視頻分為兩類，即短視頻和長視頻。當初我來到頭條后，拋出的觀點就是，短文本和短視頻的距離要比短視頻和長視頻要近。一般用戶看長視頻時，帶著很強烈的預期，如果在這個時候把短視頻放給他，其實只是在利用電視，而不是利用一個好的場景。但是短文本和短視頻，則都是在碎片場景下無預期無時間性的消費需求，所以我覺得在短視頻領域，我們至少能比做長視頻的優酷做得大。

　　伊西科：財視傳媒在早期就想把企業創始人打造成明星，展現它更輕松、詼諧的一面，但我們都知道實際采訪過程，他們都是很拘謹、保守的。那么你們是如何去調動他們的呢？

　　胡占莉：首先，我們聘請的編導全都是90后，因此在跟企業家交流的同時，就是讓新興人類告訴企業家們，你現在可能已經脫節了。我們想，用新時代的新血液與企業家的思想碰撞，可能會產生一些很有趣、跟過去完全不同的東西。事實上，也確實有這些東西產生——但說實話還是比較艱難的。

　　伊西科：即刻視頻是如何在一條、二更已經占據了優勢地位的情形下，用不到一年的時間里面，迅速把品牌做大的？

　　王留全：即刻視頻實際上是在做原創知識類的精品短視頻，這幾個關鍵詞和我以前做的事情非常有關系。我以前在藍獅子做總編輯的時候，出版了大量精品類的財經作品。我認為，一條有一條的優勢，二更有二更的做法。如果兩家在市場已經有很大的占有量的時候再重新創立一個新的公司，就必須得思考“你要做什么”這個問題。

　　除了基于自己的優勢之外，還得去考慮用戶本身的需求，必須得有一定的產業化。

　　首先是定位，我們做知識類視頻，不做純粹好看或者好玩的東西。知識類內容我擅長，也是大量用戶在互聯網的需要。

　　第二是要做不一樣的，需要策劃的視頻。

　　最后，我們一開始就沒有把自己一定定位在公眾帳號這么一個平臺，也就是說要多渠道。

　　伊西科：Geek2starup的視頻都拍成了小的紀錄片，跟蹤生活場景，特別有意思。你們的產品和商業邏輯是怎樣的呢？

　　李濤：當時我們合著來做這個事的時候，就決定要做的視頻跟別人不一樣。我不想去展現某個創業團隊融了多少錢，有什么樣的提升。因為我們接觸的很多創業者，有很多沒有展示出來的一面，那其實才是真實的他們。

　　而商業這一塊，我們也還在不斷地摸索，我們堅信大家喜歡的，有價值的東西一定會有人買單。

　　伊西科：不上班TV把一些科技和互聯網圈的段子通過視頻的形式來呈現，你們為什么想到做這個？周佳陽：我們想用一種新的方式，做一個真的給互聯網人群消費的內容。我們不會追大公司的融資或者是BAT這些已經被過度關注的事情。相反，我們會找大家可能熟知的東西，探索它背后大家所不知道的故事。

　　對于短視頻，還是希望做得定位更下沉一點，受眾群體更廣泛，然后通過多渠道投放把小眾的互聯網科技變成大眾消費的產品。

　　他們如何從傳統媒體轉型

　　事實上，眾多的短視頻內容創業者都是傳統媒體人出身。一方面，從文字到視頻只是傳播載體發生改變，對于媒介內容的游刃有余是媒體人的自帶優勢；另一方面，從寫稿的單兵作戰到視頻的團隊協作，各位媒體人的經驗與教訓也不可謂不多。

圖源：騰訊科技

　　王留全：剛才西科提了一個很關鍵的地方，叫做文字和視頻的區別。

　　我想給大家分享的第一個觀點就是他們兩者區別在于，一個是視覺性思考，就是用眼睛思考，一個用大腦思考。做視頻，你每一個鏡頭一定是在講你想表達的東西，非常直觀。

　　所以為什么視頻又受歡迎，有可能做不了，就是因為掌握鏡頭語言比較難，在鏡頭開始對準你要拍攝的對象之前就要思考，你想給用戶傳達的到底是什么信息。

　　關于視頻我有自己的一個三段論。

　　第一，視頻是離錢最近的媒體。文字表達能承載的信息非常有限，你寫了大概一萬字的論文，最后說這是汽車廣告，無非就是貼幾張照片，把你的信息帶出來，但是又怎樣。這對于商家來講，呈現方式是非常弱化的。

　　第二，現在在移動端，視頻不再是視覺性的作品，而是一個信息流的載體。你在家、用ipad看的是大量的，希望你在短時間里面碎片化的信息。所以現在去做視頻，就得考慮它不可能還把一個視頻從頭到尾包裝的那么嚴重。這個視頻片頭很棒，但是如果通過手機端打開，三秒鐘不能看，這個視頻就沒有價值了。

　　第三，現在是一個信息篩選的時代，優者勝出。你必須處理的是視覺語言和文字思考的差異化問題，你也必須要理解現在信息傳播的方式和內容之間的關系。

　　他們將怎樣實現短視頻創業的變現

　　視頻是離錢最近的媒體，視頻本身卻又相當“燒錢”——盡管視頻比文本內容在傳播上更容易達到高數值的閱讀點擊量，但目前，正如胡占莉女士所言，視頻重要的變現的方式仍停留在做廣告、給企業做定制視頻之上。而追根溯源，視頻給C端看，卻只能賺B端的錢，似乎大家都還跳不出這個坑。

　　那么，短視頻創業到底應該采取什么更好的模式實現其內容變現？

　　周佳陽：剛才大家討論了那么多渠道，其實未來的客戶以及商業變現，應該都可以借助渠道的力量。未來你可以是個新媒體平臺，客戶拿內容過來在你這播放，視頻內容的制作和策劃也由平臺來做篩選，甚至代他制作。

　　另外，我個人很粗略地把變現的方式分成兩條路線，即你的價值或者在于你的流量，或者在于你的IP。

　　如果你的價值在于流量的話，就用流量去換取廣告的收入；如果價值在于IP，那就拿IP去做更重度的一些內容，例如網劇、周邊，總之往所謂的IP的方向去發展。

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