? ? 作為國內(nèi)第一批孵化器企業(yè)，近十余年來史洪峰帶領(lǐng)一支優(yōu)秀團隊扎根海淀，專注科技創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新服務(wù)事業(yè)。贏家偉業(yè)一路摸爬滾打發(fā)展到今天，近年來發(fā)展勢頭迅猛，目前入駐企業(yè)已達(dá)8000余家，孵化出的知名企業(yè)包括昆吾九鼎、昆侖萬維、互動百科、硾子科技、美團網(wǎng)、酷我音樂、智樂未來、紫新股份、物通時空、普游天下、恩耐瑟斯等，其中一部分企業(yè)已成為海淀區(qū)納稅大戶，為海淀社會經(jīng)濟與發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，亦為整個行業(yè)的健康、有序發(fā)展做出了積極和有益的探索。
?

伴隨改革開放 走出體制興辦企業(yè)

? ? ?對于當(dāng)初選擇做孵化器行業(yè)，史洪峰認(rèn)為，那是一次歷史機遇下的選擇。

? ? ?上世紀(jì)90年代的中國改革開放浪潮深深吸引了大批有志青年。1992年小平南巡講話后中國改革開放全面吹響了號角，各個地方的政府機關(guān)紛紛興辦企業(yè)。那時，史洪峰所在的機關(guān)單位也要辦企業(yè)并開始物色合格的企業(yè)負(fù)責(zé)人。在強烈的政策感召下，史洪峰隱約察覺到社會發(fā)展的方向，并積極響應(yīng)，主動退出機關(guān)單位，堅定地投入到我國經(jīng)濟建設(shè)的熱潮中，成為了一名企業(yè)管理者，曾管理全省各地100多家分公司。他與時俱進，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，從管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新到模式創(chuàng)新，他的事業(yè)發(fā)展之路不斷跳躍并始終充滿光彩。就這樣，他又開始了新的創(chuàng)新之路，開創(chuàng)“創(chuàng)業(yè)孵化”新模式。
?
學(xué)習(xí)西方經(jīng)驗 看準(zhǔn)時機創(chuàng)立贏家

????2005年，史洪峰到歐洲考察，并與牛津大學(xué)教授合作成立了中國數(shù)量金融工程培訓(xùn)中心。公司的主要業(yè)務(wù)是對國內(nèi)金融行業(yè)的高級管理人員進行培訓(xùn)，并設(shè)計衍生產(chǎn)品。在與各金融企業(yè)接觸的過程中，史洪峰發(fā)現(xiàn)中國的中小企業(yè)開始大量涌現(xiàn)，社會經(jīng)濟進入了又一個高速發(fā)展期。根據(jù)國外相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。，當(dāng)國民人均年收入達(dá)到5000美元以上時，將會涌現(xiàn)大量新興業(yè)態(tài)的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)。而國內(nèi)，專門為中小企業(yè)服務(wù)的孵化器還遠(yuǎn)沒有形成氣候。2007年，史洪峰成立贏家偉業(yè)公司，開始了以服務(wù)為主導(dǎo)的孵化器模式。
?
雙創(chuàng)熱潮來襲 時刻清醒警惕激進

? ? ?隨著孵化器邁入3.0時代，創(chuàng)新型孵化器已成為主流。垂直、多元、豐富、系統(tǒng)、聚合鏈接、開放、增值、國際化成為孵化器發(fā)展歷程中的關(guān)鍵詞，創(chuàng)新型孵化器勢必會引領(lǐng)這波潮流。史洪峰認(rèn)為，眾創(chuàng)空間是為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)的，只有自身更好地生存和發(fā)展，才能做好服務(wù)。他認(rèn)為，作為孵化器企業(yè)的負(fù)責(zé)人，不僅要有超前思維，還應(yīng)保持清醒，對創(chuàng)業(yè)者要主動管理，主動引領(lǐng)。
?
? ? ?如今，北京地區(qū)的各類孵化器企業(yè)已達(dá)2000多家，全國已有5000多家。但是，并非每一個創(chuàng)業(yè)項目或者創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)都能順利存活下來。在這么多的孵化器中，贏家偉業(yè)作為國內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)跑者，對當(dāng)下雙創(chuàng)熱潮下的行業(yè)發(fā)展進行了冷靜的思考。“事物的發(fā)展階段要與實際相結(jié)合，政策的推動固然是好的，但應(yīng)結(jié)合自身實際情況，市場的發(fā)展是否到了某個階段，配套設(shè)施是否足夠完善，各種免費政策如何做到不傷害整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些都是行業(yè)內(nèi)的人們需要思考的。”
?
遵循企業(yè)規(guī)律 布局未來穩(wěn)步前進

? ? 史洪峰認(rèn)為，目前孵化器盈利模式多樣化、入孵項目更廣泛，中國的孵化器理念和服務(wù)精神正與世界接軌。贏家偉業(yè)的孵化成功，可以用三句話來形容，靠全要素配套吸引企業(yè)；靠貼心服務(wù)留住企業(yè)；靠嫁接資源壯大企業(yè)。這都是建立在科學(xué)的產(chǎn)業(yè)定位的基礎(chǔ)之上。

? ? ?史洪峰認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)孵化一定要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。大浪淘沙，去沙留金，沒有雄厚的資源支持，沒有做好深入的調(diào)研，沒有做好充分的心理準(zhǔn)備，以投機心態(tài)進入創(chuàng)業(yè)孵化行業(yè)的機構(gòu)和個人終將被淘汰出局。商業(yè)模式的選擇決定了孵化器的成敗。中國尚未達(dá)到歐美發(fā)達(dá)國家那種完全競爭的市場化環(huán)境，金融體系尚不完善，退出機制不健全，契約文化和商業(yè)規(guī)則并不足以約束創(chuàng)業(yè)者，所以盲目拷貝國外孵化器商業(yè)模式，不主動適應(yīng)現(xiàn)階段我國國情的孵化機構(gòu)，倒閉是必然結(jié)果。

? ? ?面對著全國各地幾十撥政府部門的邀約，贏家沒有盲目擴張，而是始終堅持自己的發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化核心競爭力。史洪峰說，我們不只是孵化企業(yè)，也是孵化人。未來，贏家偉業(yè)孵化器將繼續(xù)貫徹“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”理念，以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為出發(fā)點，培育更多行業(yè)“小、精、尖”企業(yè)及上市企業(yè)。我們相信，只要堅持支持創(chuàng)業(yè)、服務(wù)社會、史洪峰及其團隊一定會再創(chuàng)佳績，走向更廣闊的科技發(fā)展孵化之路。

您也可以關(guān)注我們的官方微信公眾號（ID：ctoutiao），給您更多好看的內(nèi)容。