“你可能會自問：我究竟是為了什么而從事動畫工作？只是為了糊口嗎？要免于落入這番窘境，我還是要說，請大家好好用功。”這是日本動畫大師宮崎駿在《出發點》一書中寫的一段話。

在中國，由于最近國產電影《大圣歸來》和《捉妖記》的高票房，讓有志于從事動畫事業的年輕人，看到了大圣和胡巴夢想的開花。

大圣和胡巴夢想的背后，有一家叫“奇跡曼特”的職業在線教育平臺創業公司，為這兩部電影的動畫制作公司，輸送了大量CG（Computer Graphics，計算機動畫）人才。

奇跡曼特，這家讓有志于從事動畫事業的年輕人“好好用功”的公司，因為《大圣歸來》和《捉妖記》開始受到外界關注，在創業過程中有著怎樣的故事？

1、下注大千陽光和Base FX

奇跡曼特是一家在線教學生CG的公司，“奇跡曼特”正是英文CG Mentor的諧音。

“我們是一家致力于為設計行業輸送更多合格人才的新型教育公司，試圖讓動畫公司能夠零成本零風險培養人才的互聯網公司?！逼孥E曼特創始人王博說。

讓動畫公司總監自己來帶學生，是奇跡曼特走的道路。

這與王博自己的經歷有關。王博畢業于北京電影學院動畫學院，畢業后一直從事動畫教育，他感受到，動畫這個行業，一方面，學生在學校沒有得到很好的教育，很難找工作，而另一方面，動畫公司又找不到人才，動畫公司要自己解決這個問題，所花費的成本太大。

對于動漫行業來說，上市公司屈指可數，大量的公司還是中小型階段，本身自己還是需要扶植的階段，更不用說培養其余的人才。

于是，王博想到，讓動畫公司自己來帶學生，而且，首批嘗試最頂尖的公司，第一個是大千陽光，第二個是base FX。

然而，Base FX 雖然在業內很有名氣，之前已參與了不少美國大片的特效制作，比如《環太平洋》等，但在還沒有參與制作《捉妖記》之前，國內很多人都不知道這家公司；大千陽光在還參與制作《大圣歸來》之前，大家也不知道他們是誰。

“當時，奇跡曼特也是下了很大的賭注，傾全力去服務這兩家公司。我們的基調定在那里，必須是全國最頂尖的公司?！蓖醪┱f。

奇跡曼特跟動畫公司說，只要派出總監級別、leader級別及以上的設計師，每天簽設計師兩個小時，負責為奇跡曼特學生的作業進行點評和修改。對于這兩個小時工時，奇跡曼特給予設計師和動畫公司補貼。

“設計這個事情，理論和你畫出來的東西是否好看是兩回事，需要經驗豐富的人，指出你到底哪里畫得不好看，是非常個性化的，不是標準化的。動畫公司派出的設計師，在為學生點評和修改作業的時候，就可以說出動畫公司的標準。”王博說。

動畫公司一算賬，劃算，設計師有積極性，公司不虧，同時公司手下的設計師總監自己在帶學生，與學生很熟，教出來的人就很順手，“這是師傅與徒弟的關系，動畫公司的HR也很喜歡這件事情?！蓖醪┱f。

來奇跡曼特教學生的設計師會不會“敷衍了事”？其實不然，比如《大圣歸來》動畫執行導演、大千陽光動畫總監周迅，是奇跡曼特的動畫專業企業導師，非常敬業，“每次都按時、按點，帶學生講得很好。真大牌，很低調?！蓖醪┱f。

奇跡曼特給大千陽光和base FX輸送了大量CG人才。燃爆的超級英雄齊天大圣、“萌萌噠”小妖王胡巴背后，有奇跡曼特的貢獻。

2、曾經的小工作室，“兩年夢一般的生活”

奇跡曼特曾在立水橋小別墅辦公，走小工作室道路，員工只有十幾個人。

其實，王博非常懷念那“兩年夢一般的生活”。

王博的奇跡曼特創業之路，要從2010年開始說起。

他有一個合伙人，是高中同學，兩個人攢了幾萬塊錢。2010年6月，從自家臥室開始干，2010年10月份就搬到寫字樓里面去了。

“我們在寫字樓只待了7個月，2011年5月份，就有足夠的錢讓我們租了一個別墅，還有車庫，布置得特別好，因為我們是文藝青年，你知道的。把辦公室裝修布置得特別好，有吧臺，地下室有卡拉OK廳，還有一個觀影廳，特別爽。那個別墅的房間特別多，我們買了兩張特別舒服的床，住在里面。醒來就上班，下班就看電影?！蓖醪┗貞?。

王博的那個合伙人特別喜歡喝紅酒，別墅里有各種紅酒，每天在里面玩兒，特別開心。覺得也不需要發財，那時候就覺得很幸福?！拔覀円膊幌敫鷦e人爭什么，也不想做大，這樣世外桃源的生活特別好。”王博說。

就這樣，過了“兩年夢一般的生活”。

突然有一天，夢醒了。

2012年6月，奇跡曼特的網站被競爭對手攻擊。因為不夠強大，“人為刀俎，我為魚肉”，奇跡曼特所在機房的所有網站都受到影響，機房就直接打電話給奇跡曼特這邊：“你們換機房吧，錢退給你們?！?/p>

就是這么現實。

奇跡曼特為此輾轉了好多地方，換機房，搞防御，一直持續了3個月。在這3個月里，網站上不去，學生上不了課，要求退費，想報名的人，上不了網站也不敢交錢，資金鏈出現問題，員工基本都走了。發展兩年后，公司回到原點。

“理想主義是存在的，但是前提一定是，你自己夠強大。我是一個很理想主義的人，但是發現理想主義追逐到最后，那個夢一樣會破碎?！蓖醪┳允?。

想清楚這件事以后，王博和他的合伙人說：“要不然我們做大吧?！?/p>

3、德州撲克和天使投資

要做大，就開始考慮融資事宜。

王博覺得，融資倒不算太難。

“我們獲得天使投資的時候，什么都沒有，就是有一套邏輯。”王博說。

天使投資緣起德州撲克。2013年，王博在清華大學與朋友一起打德州撲克，認識了華創資本的投資經理余振波，雙方聊了一下，感覺挺不錯的。余振波把奇跡曼特推薦給華創資本合伙人吳海燕，最終敲定投資。

“我們在車庫咖啡也路演過，總共拿了4~5個term sheet，最終我們選了華創資本。華創資本最打動我們的是，他們是一家真正站在創業者角度思考問題的基金，在教育行業里面深耕細作了好多年，知道教育是怎么回事。其他基金好多是看數據、看財務，提一些莫名其妙的問題，把我們當收割機，把學生群體當麥子地，問收割機怎么造，割多少麥子，諸如此類的?！蓖醪┱f。

華創天使投資2013年進來之后，奇跡曼特再開始正式運營。華創幫助引進宜信資金的支持，促使奇跡曼特成為唯一一家支持學費貸款的在線教育機構。

緊接著，2014年，奇跡曼特又拿到好未來千萬級戰略投資。

2014年10月，奇跡曼特搬到現在的地址蘇州街，員工已經擴展到60多個人，課程從原來只有動畫一門課到現在有7門課，老師也從幾個人增加到十幾個人。

“我們知道，做大之后有多少痛苦的日子等著我們。網站被攻擊后，終于做了這個決定，開始融資。后來我們跟投資人談的時候，投資人覺得我們很靠譜，不像騙錢的。后來我才知道，原來好多人是為了騙投資人錢去跟投資人談，投資人每天要去分辨這種人，已練就了一雙火眼金睛?！蓖醪┱f。

4、當文藝青年遇上IT男

要說王博在創業過程中有什么要“吐槽”的，那絕對要說和程序員打交道的事情。

2011年的時候，王博要找程序員實現他的思路。他找了一家外包公司，這是第一版開發，王博跟程序員溝通的時候直接崩潰。

“我就要學生能夠在這個地方干這個事情，老師在那個地方能干那個事情，你就把這個事情給我干好了，有這么費勁嗎？”王博表示當時完全看不懂外包公司發過來的文檔。

王博記得當時跟程序員的對話。

“你這個不順暢啊?！?/p>

“哪兒不順暢？”

“你看QQ空間多順暢。”

“你給我100萬，我也可以給你做順暢。你給我3萬塊錢，你想咋樣？你拿QQ空間跟我比?！?/p>

“這個地方應該改正。”

?“請你不要用手指我的電腦屏幕，謝謝！”

在這樣的矛盾之下，發生了特別多搞笑的事情。后來那位程序員小哥把筆記本一蓋：“老子不干了，你的錢我不要了！”

那家外包公司，干了奇跡曼特這個項目之后就倒閉關張，王博還深深記得他們。因為他們幾個人也是一個初創團隊，兩、三個人從大公司里面出來，想創立一家公司，也是有理想、有夢想的一個團隊。

后來，王博又找了第二家外包公司，第二家公司還比較靠譜，那家公司的程序員比較好溝通，而且是個“吃貨”，王博就經常給他買好吃的。

然而，王博作為一個文藝青年，和IT男之間的溝通障礙一直存在。

也就最近半年，奇跡曼特請來了專業的產品經理，請來了專業的開發團隊，情況才好很多。

“我也知道如何跟程序員打交道了。對于他們來說，不能和他們講感覺，不能和他們講不確定的東西，也不能和他們講大概、可能，這種詞不能提。這種詞提了他們就會迷惑，什么叫可能？什么叫大概？”王博說。

所以，產品經理在中間要起到一個翻譯的作用。王博把他的想法和思想告訴產品經理，產品經理再去和程序員溝通，這事兒才順。

5、合伙人特別重要

在創業的過程中，王博感受到合伙人特別重要。

2012年6月，奇跡曼特網站被攻擊之后，當時人基本都走光了。

“這個時候，合伙人非常重要，如果只有我一個人，我絕對不整了。但是有一個合伙人坐在那里，他說不出口，我也說不出口?！蓖醪┱f。

其實合伙人起的作用，不是說幫你在事業上做什么事兒，那些東西都可以花錢買。但是公司真正遇到危機的時候，跟你同甘苦、共患難的，這叫合伙人。

那時候，王博都不去上班了，他的合伙人一直在堅守，天天按點來上班。這位合伙人，是摩羯座的。

而且，王博和他的合伙人是高中同學，互相很熟悉。

王博特別抓細節，程序員經常被他逼瘋掉。“我也很納悶，這個事情為什么這樣，然后很多人跟我說是我的問題。我特別容易用我的標準去要求別人，就忽略了，其實每個人都不一樣。合伙人對我就很習慣，很多時候也是靠他‘唱紅臉’?！蓖醪┱f。

王博覺得，和朋友一起開公司優大于劣。

“你和他合伙開公司，首先能力互補是第一位，如果能力不互補再朋友也沒用。但如果說，這個人你跟他認識三年以上，且能力互補的話，那絕對是優大于劣的。因為在困難的時候，他會站在你的角度幫你考慮問題，朋友是會站在對方的角度，幫助對方考慮問題的人。兩個人都有這樣的默契，這個絕對是利大于弊的。”王博說。

就像奇跡曼特2012年被攻擊的時候，如果王博與他的合伙人不是這樣的關系，早散伙了，就沒有今天。

當然，和朋友一起開公司也有弊端，弊端就是，有很多的問題是不能特別快速的暴露出來的，因為有朋友的情面在這個地方。

所以，王博現在還需要再找一個合伙人。

“因為我原先是老師，學設計出身，本身對marketing的東西，不太了解。我們是產品導向的團隊，一直在產品上默默地做著，直到《大圣歸來》和《捉妖記》出來，才會有一些圈外的人知道我們。我們尤其缺一個marketing的合伙人?！蓖醪┱f。

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