
易到和神州競相向被滴滴收購的優步中國員工拋出橄欖枝,“搶人”大戰背后,借勢營銷實則大過真正籠絡人才的需要,深層次講則是中國專車市場格局“老大和老二”聯手后,神州和易到都不想看到滴滴一家獨大,希望盡量擴大自身的生存空間。

滴滴本周一“意外”收購優步中國后,關于此事的熱議持續發酵,話題走向也在不斷生變:滴滴和優步中國的合并是否會形成壟斷?消費者以后乘坐專車的價格是否會大幅上漲?為安撫優步中國約800名此前完全不知情的員工,Uber向所有中國員工開出6個月薪水+期權的巨額獎勵,但優步中國這群“生而驕傲”的員工,心情在本周頭兩三天經歷了過山車式的失落,尤其是一篇講述優步員工“情懷”的文章,在起初收獲以Uber擁躉為主的人群巨大共鳴之后,被一些看不過去的人士調侃奚落。雖然“情懷”二字自老羅過度消費后已漸有貶義成分,但如同每個人都有一個忘不掉的初戀一樣,優步中國這800余名員工及為數眾多的實習生,在過往兩三年間,不斷在中國開疆擴土,同以滴滴被代表的競爭對手勢如水火,加之Uber受全球CEO Travis Kalanick身上的魅力和價值觀所影響,6個月薪水+期權的獎勵并不能彌補這些優步中國員工“受傷”的心,也實屬正常。所以,優步中國的這800余名員工在拿到巨額獎勵(補償)后,是否會乖乖順而轉至老對手滴滴麾下,還是選擇離職?對每一個不同的優步員工來講,應該是本周到未來一個月內心底該權衡的。易到和神州這出行市場上的另外兩個玩家競相拋出了橄欖枝。滴滴和優步的合并,絕不意味出行領域競爭的結束,今后將是易到和滴滴的對決,而戰斗是易到的魂!成為第二的易到會為用戶提供好的服務和選擇,為營造充滿生機的行業氛圍自強不息!作為易到專車的實際控制人,樂視CEO賈躍亭對此表示支持,并轉發周航的微博稱:“恭喜滴滴和優步的合并。共享專車世界里不需要壟斷者,也不會有壟斷者。專車之戰沒有結束,生態助力才能創造更高的用戶價值和更好的服務體驗,易到繼續蒙眼狂奔吧。”樂視于2015年10月20日正式簽署對易到用車的股權投資協議,交易完成后樂視汽車獲得易到用車70%的股權,成為易到用車的控股股東。8月4日上午,易到周航通過微博發布公開信,公開向優步中國的員工發出邀請:在滴滴和Uber合并后,易到對面臨的新挑戰無所畏懼,只因我們是擁有跨界顛覆、敢于挑戰的“易家人”,也邀請Uber中國小伙伴與我們一起踏上新征程,讓我們一起#像易到一樣去戰斗#,共燃出行之夢。神州專車也不甘落后,神州優車(神州專車運營主體)董事長兼CEO陸正耀4日下午在其個人微信朋友圈親自發布招聘信息。他表示,“我一直很欣賞uber的年輕人,真誠地邀請你們,加入神州專車,成為我們的戰友”,另外還提出神州也將提供6個月薪資+員工期權的巨額獎勵。實際上,就在滴滴收購優步中國前十天,7月22日,神州優車股份有限公司正式在新三板掛牌,以48.89元開盤后,最終收于55.26元,漲幅13%,市值達到418億元,成為新三板掛牌企業僅次于九鼎集團的第二大公司。?uber老大TK說了,盈利是王道。歡迎各盈利無望的創業公司優秀人才加入搜狗。好歹搜狗季度利潤2.2億,而且人工智能更是未來。耐人尋味的則是,滴滴出行CEO程維在王小川這條朋友圈下面留言:“不許挖我們人”,王小川則回復說“我只是說盈利無望的。?!?/p>
除了王小川,美團和58到家也都參與了對優步中國的員工的搶人大戰,但如同之前2012年摩托羅拉移動裁員,2015年雅虎北研中心被關閉時,多家互聯網公司的競相挖人一樣,其借勢營銷效果大于實質對人才的渴求。此次優步中國被合并,易到和神州的挖人同是此理。
根據中國IT研究中心(CNIT-Research)發布的《2016年Q1中國專車市場研究報告》顯示:2016年第一季度滴滴專車以85.3%的訂單市場份額居行業之首,優步中國占7.8%,而易到用車和神州專車則分別以3.3%和2.9%位列三、四位。易觀2016年第二季度統計數據則顯示,滴滴出行、優步中國以及易到用車活躍用戶分別為1.27億、3107.8萬以及1050.5萬。但不同于滴滴與優步中國高度重疊的用戶群體,易到、神州專車主打高端用戶,客單價要高于前者,對于不在乎價格的這部分用戶來說,忠誠度相對也較高。在滴滴與Uber中國合并后,新公司市場份額合計將超過90%,出行市場儼然已成為一家獨大的局面。顯然易到和神州都不想看到這樣的局面,尤其是網約車新規出臺后,也增加了出行市場的變數。但是這一次Uber未必能讓那些躍躍欲試挖墻腳的雇主如愿。彭博社援引知情人士消息,在將中國業務賣給滴滴出行后,Uber將重新部署中國區150名工程師的崗位,他們將被分配到Uber其他重要市場。上述知情人士透露,這些工程師將繼續提升其地圖等業務方面的開發,以促進Uber在新加坡、泰國和印尼等地區的業務增長。