8月4日，針對近期有關(guān)“騰百萬”散伙只剩萬達(dá)的消息，飛凡首次發(fā)布官方聲明，回應(yīng)“上海新飛凡電子商務(wù)有限公司（簡稱“飛凡”）完全由萬達(dá)出資，騰訊和百度并未實(shí)際投入任何資金?！辈⒈硎?，媒體不實(shí)報道中聲稱的“萬達(dá)電商燒光50億”之說純屬無稽之談。

聲明同時指出，萬達(dá)與百度、騰訊此前在多方面都有戰(zhàn)略性合作，未來還將繼續(xù)與百度、騰訊進(jìn)行多維度、深層次的合作。

被馬云嘲像“湊攏班子”的“騰百萬”

2014年8月29日，萬達(dá)集團(tuán)、百度和騰訊三方宣布共同出資成立電商公司，被大眾稱之“騰百萬”。

成立之初，萬達(dá)計劃5年對其投資200億元，第一年投資10億元，萬達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)，王健林也曾公開表示飛凡網(wǎng)的定位是一個區(qū)別于淘寶和京東的互聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)站——智慧生活O2O開放式電商平臺。

但兩年來，很少見到三方就上述合作的進(jìn)展一同公開發(fā)聲或露面。直到今日，“騰百萬散伙”再進(jìn)入公眾視線。

在去年4月的“2015中國綠公司年會”上，王健林和馬云還發(fā)生過火藥味十足的對話，馬云抨擊“騰百萬”像“湊攏班子”：

——王健林：我提一個問題，去年我跟百度騰訊成立一個公司，有人給我們?nèi)∶?，說我們叫騰百萬，更可恨的我們有一個名字，叫玩淘寶。第一，你認(rèn)為我們會是玩淘寶嗎？第二，假設(shè)我們?nèi)齻€是梁山的晁蓋、宋江和吳用，現(xiàn)在想拉你入伙，你上不上梁山呢？

——馬云：任何一個組織，首先要問你的使命是什么，愿望是什么，共同的價值觀是什么，要得到的結(jié)果是什么......所以我覺得這個組織的問題在這，你們?nèi)椅矣X得有點(diǎn)像湊攏班子，健林需要完全徹底的改革，進(jìn)行轉(zhuǎn)型，我深刻理解。另外兩個兄弟覺得，反正也不是我出錢，我出一點(diǎn)點(diǎn)錢，有人去搞阿里，我覺得很高興。

隨著百度、騰訊的離開，目前新飛凡現(xiàn)任董事均屬“萬達(dá)系”。據(jù)了解，此前騰訊電商CEO吳宵光在騰訊投資京東后便離開，創(chuàng)辦了微光創(chuàng)投，轉(zhuǎn)身投資。

如國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（上海）飛凡電商投資人股權(quán)變更名單顯示：2016年7月7日變更前，投資人包括萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林、百度以及騰訊，變更后僅有上海萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)有限公司；企業(yè)類型也從“其他有限責(zé)任公司”變更為“一人有限責(zé)任公司(自然人投資或控股的法人獨(dú)資)”，董事備案由王思聰、曲德君、向海龍、吳宵光、丁本錫、王貴亞和Dong William CE，變更為曲德君、王思聰和李進(jìn)嶺三人。

王健林的電商夢

飛凡很像是綜合了大眾點(diǎn)評、美團(tuán)、糯米等的APP，“O2O和場景服務(wù)”方向發(fā)展的。從其聲明中提到的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年7月底，飛凡開放平臺合作商業(yè)項(xiàng)目超過3000個，飛凡商業(yè)聯(lián)盟擁有商戶超40000家；飛凡會員總數(shù)超過1.2億，其中活躍會員達(dá)4718萬，飛凡APP下載量達(dá)1350萬。

萬達(dá)廣場的商業(yè)模式就是出租場地收取租金，如果能利用互聯(lián)網(wǎng)給商戶引流，將會大大增進(jìn)商戶的粘性。作為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)，萬達(dá)廣場每年20億的人流，這里面有巨大的未開發(fā)O2O商業(yè)價值。王健林曾稱，O2O是電子商務(wù)領(lǐng)域最大的蛋糕。

萬達(dá)推行“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”模式具體為“依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、思維和手段，連通實(shí)體零售、商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、交通、醫(yī)療等多個業(yè)態(tài)領(lǐng)域，這種以智慧場景應(yīng)用為主要模式，以用戶全生態(tài)的智慧生活體驗(yàn)為核心，打造實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營生態(tài)圈，為實(shí)體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者和消費(fèi)者搭建的全方位開放平臺”。

還說不上失敗，百度和騰訊與萬達(dá)在電商的合作沒有取得預(yù)想的效果。百度、騰訊并無優(yōu)秀的電商基因，業(yè)務(wù)屬性不同，在幫助實(shí)體向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上資源的協(xié)調(diào)和配合是個很大的問題，磨合出現(xiàn)問題、協(xié)同操作起來難度大，自然也沒有了投資的基礎(chǔ)。硬撐的萬達(dá)在大眾美團(tuán)占主導(dǎo)市場的領(lǐng)域切入，也不是明智之舉。

經(jīng)過兩年的折騰，電商領(lǐng)域萬達(dá)投入了大量的資金、資源，無論是在傳統(tǒng)的網(wǎng)購還是火爆的O2O領(lǐng)域，但都未見大的起色?！叭サ禺a(chǎn)化”已經(jīng)成為萬達(dá)的標(biāo)簽，王健林曾表示：2016年是萬達(dá)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，文化和金融將成為商業(yè)地產(chǎn)之外萬達(dá)新的支柱產(chǎn)業(yè)。

但萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)收入依舊占據(jù)其總收入7成以上，在文化和金融領(lǐng)域大額的收購在龐大的萬達(dá)中套上“X＋互聯(lián)網(wǎng)”的外殼需要耗費(fèi)大量財力、物力來融合，稍有不慎可能就會覆滅，而騰訊和百度的離開也只是短暫的插曲。

附聲明原文：

近期，有媒體發(fā)出《揭秘騰百萬散伙內(nèi)情 萬達(dá)電商如何燒光50億?》等相關(guān)文章，沒有調(diào)查更沒有采訪，所謂內(nèi)情純屬臆造，均為不實(shí)報道。

2014年8月，騰訊、百度、萬達(dá)三家公司簽署了戰(zhàn)略合作意向協(xié)議，并計劃成立合資公司三年時間擬投入50億元到后期的項(xiàng)目合作中。但實(shí)際上由于綜合因素影響，三方并未實(shí)現(xiàn)投資性合作，上海新飛凡電子商務(wù)有限公司（簡稱“飛凡”）完全由萬達(dá)出資，騰訊和百度并未實(shí)際投入任何資金。

一直以來，萬達(dá)與百度、騰訊在多方面都有戰(zhàn)略性合作，這些合作對彼此的業(yè)務(wù)發(fā)展都起到了積極的作用，未來萬達(dá)還將與百度、騰訊進(jìn)行多維度、深層次的合作。

基于以上事實(shí)，媒體不實(shí)報道中聲稱的“萬達(dá)電商燒光50億”之說純屬無稽之談。個別媒體未經(jīng)核實(shí)，沒做深入的調(diào)查采訪就發(fā)出，是極其不嚴(yán)肅的。

飛凡正在開辟的是一條未有前人探索過的路徑，其難度與一般模式不可同日而語。飛凡成立以來，無論資金、資源、人力、物力，都是萬達(dá)一方的投入，經(jīng)過2年多的實(shí)踐摸索，有過曲折也走過彎路，已取得了階段性成果，萬達(dá)堅(jiān)信實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)巨大的市場空間，并將持續(xù)對飛凡的投入以期取得更大的成功。

飛凡正在積極推行“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展模式，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、思維和手段，連通實(shí)體零售、商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、交通、醫(yī)療等多個業(yè)態(tài)領(lǐng)域，這種以智慧場景應(yīng)用為主要模式，以用戶全生態(tài)的智慧生活體驗(yàn)為核心，打造實(shí)體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營生態(tài)圈，為實(shí)體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者和消費(fèi)者搭建的全方位開放平臺，不僅是萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的積極探索，更受到了實(shí)體領(lǐng)域合作伙伴的廣泛認(rèn)可。截至2016年7月底，飛凡上線一周年之際，飛凡開放平臺合作商業(yè)項(xiàng)目超過3000個，飛凡商業(yè)聯(lián)盟擁有商戶超40000家；飛凡會員總數(shù)超過1.2億，其中活躍會員達(dá)4718萬，飛凡APP下載量達(dá)1350萬。

正如羅馬不是一天建成的，飛凡的發(fā)展既離不開企業(yè)自身的努力，也離不開各界的支持，飛凡愿意攜手各類合作伙伴，共同推動實(shí)體互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。飛凡未來發(fā)展如何，請大家拭目以待。

上海新飛凡電子商務(wù)有限公司

2016年8月4日

(來源： 投資界　charlotte)

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