不敢開除員工的創業者在想什么？天使投資機構Homebrew合伙人 Hunter Walk 總結了幾個理由
公司的活兒太多了，這些人或多或少也做了一點
正因為創業公司組織簡單，工作量大，少數“過分閑適”的人可能會占用其他員工的工作時間，來解決他們遺留的問題。顧客、合伙人、投資人甚至招聘時參觀的人接觸到他們之后，都會對公司的印象減分——他們傳達出的負面信息是：在這里摸魚是完全可以接受的。
這些人很受歡迎，開了他們會對公司文化造成傷害
別傻了，真的因為工作在辦公室里撕起來的有多少？即便這些人看起來很受歡迎，當他的拖沓的工作效率和低下的責任感已經對團隊其他人的工作產生困擾，團隊中的其他人會對管理者的不作為產生質疑。反思一下，你背后的一雙雙眼睛透露出的目光時充滿干勁還是充滿怨念？要知道，你每一天的拖延都是對團隊本身的傷害。
這是我的錯，好的管理者應該能夠把他們培養成更好的員工
錯，好的管理者應該把精力放在激勵表現好的員工，以及為團隊帶來更多人才上面。當出現問題時，你會想，是不是在招聘環節產生的食物造成這樣的結果。或許是，但在意識到這個問題時，你該做的不是為已經掉在地上的黃油面包而懊悔，而是及時止損！
這會不會間接地告訴我的投資人，我們的招聘有問題
投資人最希望看到的是，保持每個員工都是高標準的。除非是要解雇一些重量級的人物，其他的不需要向投資人匯報，因為這種事他們一定見得比你多多啦～如果作為 CEO 每年給團隊來一次大換血，可能確實是你的問題了；但一個創業公司如果從來沒開過人，那也是一朵奇葩。
最后，我太忙了，為了慎重起見……
BY:創頭條/
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