這兩天大家關注的焦點都在“滴滴與Uber合并”這件事了，昨個兒投融君也特別就此事寫了相關的文→《diudiu一下，馬上出發！投融君解毒并購的那些事兒》。我們都曾以為，牛逼的Uber在汲取了之前谷歌、雅虎、亞馬遜等兵敗中國的教訓之后，此番進入中國將會大展宏圖，沒想到最終的結果還是敗給了滴滴。

追根究底核心的原因還是Uber中國始終沒有找到合適的創始人。

大家注意到，柳甄盡管一直對外代表Uber中國，不過其頭銜始終是高級副總裁，而不是Uber中國總裁或CEO，Uber中國CEO一直由Uber創始人特拉維斯·卡拉尼克兼任。縱使他再拼命，在全球60多個國家擁有業務的Uber，他又怎能敵得過滴滴程維與柳青在中國市場上100%的全身心投入呢？

這也是今天投融君想和大家聊一聊的話題——創始人對一家企業的重要性。

【Part 1】

創始人的性格與企業的前途

投融君之前也寫到過關于雅虎被美國電信運營商Verizon以 48.3 億美元的價格收購一文。詳情可以點擊→《它，16年前富可敵國，如今48億“賤賣”》了解。創始人的性格和能力在很大程度上決定了一家公司的前途。很顯然，作為創始人的楊致遠并不像史蒂夫?喬布斯、馬克?扎克伯格那樣熱愛自己的事業，兼備遠景和管理能力。從該筆交易“不包含雅虎日本和雅虎持有阿里巴巴的股權”中我們也可以看出，即使在雅虎倒下的時候，雅虎日本并沒有因此沉淪，它反而還給軟銀集團貢獻了22%的營業利潤，這要感謝孫正義。可以說，雅虎日本是在創始人兼投資人孫正義的推動下才在日本持續成功的。在大佬們眼中他是一個敢于冒險，做事迅速，能按自己想法做事的人，也正是這種精神成就了他。

△ ??孫正義

【Part 2】

創始人的“有境界”將是企業成功的必要條件

另一個不得不說的是企業的興衰往往與領軍人的沉浮緊密聯系在一起。說到領軍人物，聯想有諸多的經驗和教訓，僅舉一例：2005 年，聯想集團并購IBM 全球PC(個人電腦)業務后聘請的是外籍CEO (首席執行官)，雖然他很努力，也很有能力，但在極其劇烈的競爭中，聯想還是處于下風，特別是2008 年金融危機的到來，讓聯想集團出現了巨虧，已到了懸崖邊上。而后聯想采取了堅決的組織措施，由柳傳志回任董事長一職，由楊元慶擔任CEO 。結果則是當年就扭虧，2009~2013 年5 年中凈利潤平均增長率超過了80%。

回過頭看，與聯想同時期創立的那批企業中，大部分都倒下了，只有一小部分存活下來。那些存活下來的企業中，其共同特征之一是創始人都有遠大的理想、寬廣的胸懷，走正道、講誠信，抄“捷徑”、煽乎的少，柳傳志認為這就是境界。華為的任正非、海爾的張瑞敏、萬科的王石、萬向的魯冠球，都屬于有境界的人。有境界不是成功的充分條件，卻是必要條件。

△ ?柳傳志

【Part 3】

堅持在路上也是成功的關鍵因素

《在路上》是無界投融推出的一檔專門面向創業者的訪談欄目。在沉淀了上百部路演視頻的無界投融APP上，《在路上》欄目也是是最受歡迎的視頻之一。欄目推出至今，已經報道過數十位各行各業的創始人，其中不乏獲得天使輪、A輪的創業者。包括綠狗網CEO張馨心，青團社掌門鄧建波、神燈科技創始人蔣明達、魔圣投資創始人牛逸澤、樂享齊方董事長朱澤遠等等。在每一期創始人采訪中，投融君發現這些創始人身上均不乏有遠大的夢想、大膽、創新、拼搏等精神，不畏風雨，一直堅持在創業這條道路上，帶領著團隊努力實現0到1的突破。

△ ?無界投融《在路上》欄目創始人專訪

【Part 4】

優秀的創始人必關注的三點

最理想的創始人或許應該這樣來形容：商業洞察力、充滿夢想、自信、聰明、激情、誠信、充滿人格魅力、敢于冒險、正直、百折不撓、執行力、愿意分享、謙虛……但人無完人，對于初創企業的創始人來說，VC 眼中會特別關注這三點：學習能力、執行力以及激情和感染力。

學習能力。創始人必須有自己的長板，這種長板，可以體現在技術、營銷能力、執行力、對機會的洞察力等多個方面。這種學習能力，一開始體現在商業的洞察力，之后就是不斷吸收新的內容和不斷的實踐試錯的能力。一個學習型的企業更容易走得長久。

執行力。大多數人不是想不到一個好點子，而是缺乏把好點子轉化為一個超越競爭對手的產品的執行力。優秀的執行力必然體現在細節之中，從打單、產品設計、營銷、員工培訓、到衛生間的整潔程度等等。各個方面都能體現出一個公司的執行能力。

激情和感染力。在吸引優秀的團隊成員上很大程度依賴于創始人的才智和激情：能吸引、激發、燃燒那些最杰出人才內心的創業夢想和創造力。如果缺少這種充滿領袖氣質，即便自己內心火熱，有一流老板的潛力，但卻無法感染、吸引和激勵更多的團隊成員，也容易讓企業發展停滯不前。

一個企業成敗與否，創始人永遠是最關鍵的因素，正如馬化騰所言：“一家公司的成功永遠不只是錢或資源夠不夠的問題，關鍵的還是團隊精神。尤其是將帥相當重要，將帥無能，累死三軍。”

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