昨天，一份今年5月任正非與華為內(nèi)部Fellow的座談會(huì)紀(jì)要流出。任正非在談及未來終端發(fā)展的問題時(shí)，認(rèn)為目前我們對(duì)終端的投入還不夠，還沒能完全把握發(fā)展機(jī)會(huì)，并拿出蘋果公司來舉例。他直言：

“蘋果公司很有錢，但是太保守了；我們沒有錢，卻裝成有錢人一樣瘋狂投資。我們沒錢，都敢干，蘋果公司那么有錢，為什么不敢干呢？如果蘋果公司繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)人類社會(huì)往前走，我們可以跟著他們走；如果蘋果公司不敢投錢，就只能跟著我們，我們就會(huì)變得像蘋果公司一樣有錢。

任正非對(duì)很多世界巨頭都作出過評(píng)價(jià)。透過這些評(píng)價(jià)，我們能看出他對(duì)在仔細(xì)剖析這些公司之后總結(jié)出的華為管理哲學(xué)。今天我們就來一一梳理任正非是如何評(píng)價(jià)谷歌蘋果等世界巨頭。

蘋果是任正非最愛拿來舉例的公司之一。除了前文的評(píng)論，任正非也曾在今年年初拿蘋果舉例，來論證公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略應(yīng)該在當(dāng)下的思想上逐漸演變而來，而不該妄談?lì)嵏?。他表示?span style="font-weight: 700; margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">蘋果iphone的成功是四十年積累的突破，并非一日之功。

“個(gè)人電腦就是蘋果發(fā)明的，圖形界面也是蘋果發(fā)明，后來進(jìn)入MP3音樂也成功了。MP3時(shí)我就說了一句話，這個(gè)加個(gè)通訊不就更厲害了嗎?果然加了通訊，第一代就賣了900萬臺(tái)手機(jī)?！?/span>

蘋果最不可靠 但成功不一定靠技術(shù)

在談到如何看待技術(shù)問題時(shí)，任正非也拿出蘋果手機(jī)和日本手機(jī)來做對(duì)比。在他看來，日本手機(jī)短小精薄，能做到20年不壞，相比之下蘋果手機(jī)是最不可靠的。但在終端戰(zhàn)場(chǎng)上蘋果能夠大獲全勝的原因在于蘋果能夠快速提供海量軟件，而日本廠家卻嚴(yán)守平臺(tái)、過于僵化跟不上快速變化，最終以破產(chǎn)告終。通過這一分析，任正非提醒華為員工不要過于崇拜技術(shù)，成功不一定是技術(shù)。

微軟的大錯(cuò)誤

2013年9月，任正非聽取無線業(yè)務(wù)匯報(bào)后談及當(dāng)時(shí)剛剛發(fā)生的微軟對(duì)諾基亞的收購。他認(rèn)為微軟最大的錯(cuò)誤是只收購了終端而沒有整體并購Nokia，“光靠終端來支撐網(wǎng)絡(luò)是不可能成功的，一個(gè)孤立的終端公司生存是很困難的”。

任正非由此引申，談到運(yùn)營商的整合對(duì)華為的有利之處。他堅(jiān)持華為要幫助自己的客戶成功，否則沒有了支撐點(diǎn)是很危險(xiǎn)的。

“如果只想獨(dú)霸世界而不能學(xué)會(huì)給盟友分蛋糕，我們就是成吉思汗，就是希特勒，就將以自己的滅亡為下場(chǎng)。不舍得拿出地盤來的人不是戰(zhàn)略家，不要在乎一城一地的得失，我們要的是整個(gè)世界?！?/span>

要學(xué)谷歌FB從上往下攻

任正非曾反思，華為過去市場(chǎng)走的是從下往上攻的路線，除了質(zhì)優(yōu)價(jià)低，沒有別的方法，這把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。相比之下，Google和Facebook都是站在戰(zhàn)略高度創(chuàng)新，從上往下攻。

他認(rèn)為，

華為要用最先進(jìn)的工具做最先進(jìn)的產(chǎn)品，要敢于投入。舍得打炮彈，把山頭打下來，下面的礦藏都是你的了。要敢于投資，為未來做準(zhǔn)備。具體來說，華為的優(yōu)勢(shì)是數(shù)理邏輯，在物理領(lǐng)域沒有優(yōu)勢(shì)，因此不要去研究材料，要積極的合作應(yīng)用超前技術(shù)，但不要超前太多。

決定向IBM學(xué)習(xí)就不能搖擺

1997年圣誕節(jié)，任正非赴美考察。之后，他在《我們向美國人學(xué)習(xí)什么》一文中總結(jié)，

“IBM 是付出數(shù)十億美元直接代價(jià)總結(jié)出來的，他們經(jīng)歷的痛苦是人類的寶貴財(cái)富。80 年代初期 IBM 處在盈利的頂峰，經(jīng)過十三年后，它發(fā)現(xiàn)自己危機(jī)重重，才痛下決心，實(shí)行改革，在92年開始大裁員，從41萬人裁到現(xiàn)在的26萬人,付出了 80 億美元的行政改革費(fèi)用?！?/span>

之后華為向IBM學(xué)習(xí)進(jìn)行財(cái)務(wù)改革。十幾年后，任正非提到IBM的管理態(tài)度依然是學(xué)習(xí)，“我們財(cái)務(wù)現(xiàn)在繼續(xù)向IBM學(xué)習(xí)，當(dāng)然也只能向IBM學(xué)習(xí)，不要?jiǎng)e出心裁，不要盲目創(chuàng)新，不要自以為是。IBM的管理也許不是全世界最好的，我們員工也有可能冒出來一些超過IBM的人物，但是我只要IBM。高于IBM的把頭砍掉，低于IBM的把腿砍掉。

只有謙虛、認(rèn)真、扎實(shí)、開放地向IBM學(xué)習(xí)，這個(gè)變革才能成功。好好學(xué)習(xí)，學(xué)明白了你就偉大了，靠自己去創(chuàng)新，自己去悟，是悟不出大道理的。”

評(píng)宿敵思科老總：我不如他

（圖為錢伯斯）

思科可以說是華為的宿敵，但是在說起掌舵思科二十年的錢伯斯時(shí)，任正非的態(tài)度非常謙遜，他說“我不如錢伯斯。我不僅傾聽客戶聲音不夠，而且連聽髙級(jí)干部的聲音也不夠，更不要說員工的聲音啰!雖然我不斷號(hào)召以客戶為中心，但常常有主觀臆斷。盡管我和錢伯斯是好朋友，但又真正理解他的優(yōu)點(diǎn)有多少呢?”

招攬人才方面要追趕京瓷

曾有記者與任正非喝茶時(shí)談?wù)摰臼⒑头虻?a style="color:#333;" target="_blank" href="/soso.php?keyname=京瓷">京瓷公司，話剛開頭就被任正非打斷。任正非指責(zé)對(duì)方用“一個(gè)制作精密陶瓷的”來形容京瓷太過清淡。在他看來，“稻盛做的精密陶瓷，是電子陶瓷等功能陶瓷，精密醫(yī)療器械和電子網(wǎng)絡(luò)的核心部件，以后大量會(huì)是陶瓷的，而全球陶瓷京瓷做得最好。

京瓷已在引領(lǐng)一場(chǎng)實(shí)實(shí)在在的新材料革命，將極大地推動(dòng)通訊業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。他們幾十年如一日的精進(jìn)，做到了全球第一，我們只有追隨的份。華為擁有全球一流的數(shù)學(xué)家，但他們卻擁有全球一流的化學(xué)家與物理學(xué)家。我們趕不上他!”

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