華為近幾年的業(yè)績有目共睹，任正非的思想和華為的經營實踐已經變成了神一樣的存在。學習任正非和華為當然是對的，但問題是：學什么？如何學？

必須清楚，任正非是位務實主義者，他對創(chuàng)造所謂的思想和理論體系，其實沒有任何興趣，他所有的發(fā)言，完全基于華為經營狀況和員工的實際狀態(tài)。脫離這些真實的背景去理解任正非的言論，不但無益，對您的企業(yè)可能是有害的。

任正非對互聯網思維一直很冷靜，提出“車子還是車子，豆腐還是豆腐”的觀點，這個認識并不是否定互聯網思維的存在或者重要性。事實上華為的壓強原理，正體現了互聯網的專業(yè)化原則，并且華為在終端產品的市場策劃上，完全借鑒了小米的互聯網玩法。

任正非在戰(zhàn)略思路上有著非同一般的堅定，他覺得不需要用一些概念去干擾戰(zhàn)略思路。但是對于那些經營上非常困難、面臨迫切轉型壓力的公司，如果你學習任正非對互聯網的“冷漠”，這個影響對你的企業(yè)來說，可能就是致命的。

任正非反對全員創(chuàng)新，并且提出“如果一個組織人人都談創(chuàng)新，那么這個組織離死亡就不遠了”。這個論斷的背景是任正非已經建立了強大的組織創(chuàng)新能力。如果一個完全沒有組織創(chuàng)新能力的公司，去模仿任正非，不激發(fā)群體智慧，這同樣是離死亡不遠。

學習任正非，學習他對人性和企業(yè)的深刻洞見和覺悟；學習他基于這樣的洞見和覺悟的始終如一與堅守；學習他的思維和決策的模式，而非他決策出來的內容。如果任正非是在今天這個時代創(chuàng)業(yè)，他同樣能夠打造一個偉大的公司，只是可能完全不是華為的樣子。