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今天智云通CRM系統小編跟大家一起解讀關于戰術上的勤奮和戰略上的懶惰。

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所謂戰略，就是為什么要做這件事情。

所謂戰術，就是怎么去做這件事情。

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就如下面這句話：

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????選擇比努力更重要，做正確的事兒比正確的做事兒更重要。

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我們來舉個例子，看完故事，相信我們都會明白戰術上的勤奮和戰略上的懶惰了。

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一伙人開車勇闖大沙漠，結果好死不死車子拋錨了，車里坐著四個家伙，其中有兩個當場就懵逼了。

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其中一個拿出什么羅盤啊，指南針啊，地圖啊，咔咔一通研究。

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最后一個裝備好了帽子、圍巾、鞋子、飲用水，在后座咔咔一通活動筋骨，順便還涂了防曬。撂下一句我走了，找綠洲去。

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撒丫子就跑了。

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車上這仨人一把沒拽住他，讓他跑了。五分鐘后，擺弄地圖那哥們緩緩的說，綠洲的方向應該是反方向啊。

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下車再找那個奔跑哥，只剩下沙漠巨日下的一個小黑點，然后這哥們連同那兩個懵逼，大聲疾呼說，你快回來，你一人承受不來啊。

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然后這逼以為大家和他告別呢，還銷魂的揮了揮手。

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奔跑吧兄弟。

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想不到這就是永別。

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這個逐日而去的奔跑哥，他的行動力體現在了他在戰術層面的勤奮，但是他在其戰略層面，敗的一塌涂地。

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結果就是生死兩茫茫。

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而那個羅盤哥呢，雖然沒有那么快的做決斷，看起來行動力上并沒有那么霹靂雷霆，但是他卻是一個戰略層面的高手。

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他面對著那個撒丫子飛奔的傻逼隊友，心里的臺詞估計只有一句，瞎逼跑個毛線啊。

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是的，我想對所有勤于戰術而懶于戰略的朋友說，瞎逼跑個毛線啊。

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舉個例子

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在規劃CRM系統功能的時候，某客戶提了一需求，產品經理馬上安排開發，程序一天內完成了產品的功能開發并完美解決了客戶的需求，這叫戰術上的勤奮；但是產品經理并沒有考慮過客戶的這一需求是否大眾化、未來市場潛力有多大，是否有其他簡易解決方案滿足客戶需求，如果不斷增加類似小功能，CRM系統會不會變得太臃腫，傷害到普通用戶的用戶體驗等等，這就是戰略上的懶惰了。這也說明了這位產品經理沒有必備的硬實力。

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懶惰于戰略而勤于戰術，其實是一個格局問題。

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比如說，日本就是一個沒什么戰略的民族，比如說太平洋戰爭吧，在戰術上，日本不能說準備的不夠充分，連特么士兵怎么上刺刀都考慮的事無巨細。而他們唯一沒有想明白的事情，是這仗到底該不該打？

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結果呢，被山姆大叔兇殘的爆菊，腸子都干漏了。

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所以，我個人更傾向于認為，戰略層面的成敗，更多的是取決于智力和智力導致的格局問題。

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這種事情，在我們的現實生活中也比比皆是。

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再看個例子

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比如，在我讀高中的時候，班級里有一個哥們，在文理分科的時候，毅然選擇了理科，在接下來的兩年理科生涯里，他就像是前面提到的太平洋戰爭中的日本一樣，被物理、化學、生物殘酷的輪奸了個痛快。

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但同時我可以用人格擔保，在學業上，他比包括我在內的幾乎所有同學，都付出了更多，他教科書一般的作對了幾乎每一件事情，但是他的高考依然一敗涂地。

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我這個哥們，在戰術上作對了幾乎所有的事情，但是依然沒能在高考中攻城略地，這是因為，他在戰略層面失敗了。

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他沒想明白他究竟應該讀理科還是讀文科。

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還有個例子，更好的詮釋了“戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰”。

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這就是一個典型的戰略懶惰，戰術勤奮的例子。A君不選擇數學就是因為它難，明明知道復習數學是對的，但是因為它難，它選擇了輕松的路，然后在這條輕松的路上歡樂的飛奔，還安慰自己，我是勤奮的，我是努力的，其實忘記了，戰略的錯誤不能用戰術挽回。當然她還算不錯，只是走了條繞遠的路，我們很多人在可以選擇的時候，走了完全相反的路，然后用飛奔掩飾自己的怯懦，用忙碌掩飾自己的驚惶，然后對別人說，天道酬勤，我離成功不遠了。

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歸根結底，我們要做到：得其位，當其職。

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決策者的選擇，即決策者的戰略，比勤奮更重要。

執行者的勤奮，即執行者的戰術，比選擇更重要。

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身處決策之位，就把更多的精力放在決策戰略中。

身處執行之位，就把更多的經歷放在當前的戰術當中。

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記住雷布斯的話：永遠不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。

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