華為任總?cè)^奇正，直言快語，讀來清爽。?? ? ??

有人問任正非：華為公司已經(jīng)很成功了，還有哪些因素讓您晚上睡不著覺？

任正非答：成功的標(biāo)志是什么？全世界68個(gè)戰(zhàn)略高地，我們才進(jìn)入三五個(gè)，怎么叫“成功”呢？……我沒有這個(gè)自豪感，你有自豪感，應(yīng)該上戰(zhàn)場，去給我們創(chuàng)造成功。

還有人半拍馬屁地說：如果未來有一個(gè)中國公司領(lǐng)導(dǎo)世界，華為有九成的希望。

任正非卻言：你說未來有一個(gè)中國公司領(lǐng)導(dǎo)世界，我相信那一定不會(huì)是華為，因?yàn)槿A為是全球化公司，不是一個(gè)中國公司。

為什么有這么狹隘的榮譽(yù)感呢？不要總想到做領(lǐng)袖的光榮，不要去背上這個(gè)沉重的口號(hào)和包袱，榮譽(yù)對于我們來說是沒有用的。 我們說未來要領(lǐng)導(dǎo)世界，是為了鼓舞大家信心，讓大家奮斗去做得更好。其實(shí)我們都很笨，但是我們依托了一個(gè)大平臺(tái)獲得了成功。我們這個(gè)成功，是為了給自己的老婆多賺點(diǎn)錢，不是為了世界榮譽(yù)，不是為了當(dāng)世界領(lǐng)袖。

Q1：針對管道問題，像Google平臺(tái)式的互聯(lián)網(wǎng)公司也做了很多探索研究。但是新技術(shù)可能會(huì)和運(yùn)營商新的商業(yè)模式產(chǎn)生沖突，比如從技術(shù)上探討如何解決帶寬的問題。新技術(shù)上的投資，存在不確定性，如何去管理？

任正非：十幾年前，前北電CEO歐文斯曾提出和我們合作做低軌道衛(wèi)星，其實(shí)就是今天Facebook和Google提出來的方案。當(dāng)時(shí)我們沒有做，因?yàn)樾l(wèi)星可能涉及軍工，我們上不碰軍工，下不碰機(jī)密，民營企業(yè)恪守本份。那么，是否會(huì)出現(xiàn)一種東西把今天的電信網(wǎng)絡(luò)顛覆？我相信一定會(huì)的。摩托羅拉的銥星計(jì)劃其實(shí)就是一個(gè)很好的計(jì)劃，但誰知道接著出現(xiàn)了光纖，就把它顛覆了。人類的電信網(wǎng)絡(luò)難道就不能顛覆嗎？

我們現(xiàn)在講的是管道戰(zhàn)略，沒有講電信戰(zhàn)略，大家一定聽到我們的口號(hào)是有變化的。不管什么樣的信息流動(dòng)，從空中流下，可能高頻度、小窄帶，存在顛覆互聯(lián)網(wǎng)的低頻度、超寬帶的一部分應(yīng)用。即使顛覆了運(yùn)營商，我們也要活下來。就像丁耘所說，我們一定要從雞蛋殼里打出去，產(chǎn)生一個(gè)新生命，而不是讓別人從外面向里打碎了，成了一個(gè)煎蛋。丁耘說的新生命是“小雞”，我說是“小孔雀” 。為什么呢？

第一，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。公元1世紀(jì)至5世紀(jì)是人類文明繁榮的歷史時(shí)期，那時(shí)沒有互聯(lián)網(wǎng)、沒有電話，但是不要認(rèn)為很落后，民主制度、雅典法典、羅馬法典、議會(huì)制度……都來源于那個(gè)時(shí)候，因?yàn)槊總€(gè)人都可以站在羅馬廣場上闡述自己的觀點(diǎn)，天才成批來。心聲社區(qū)就是一個(gè)“羅馬廣場”，STW也要成為一個(gè)“羅馬廣場”。心聲社區(qū)總體是很健康的，讓大家免費(fèi)免責(zé)提意見，使華為文化得到普及理解。雖然大家在上面“胡說八道”，針對我們說的，有很多人來評(píng)頭論足。這些跟帖就是未來將星在閃耀。我不需要知道馬甲背后是誰，但是我知道華為有人才。

第二，現(xiàn)在這杯“咖啡杯”里，以你們?yōu)楹诵?，團(tuán)結(jié)世界所有同方向的科學(xué)家，淡化工卡文化。如果那些科學(xué)家做出了跟你們同樣的貢獻(xiàn)，那么就要給他們同樣的待遇。我們可以試試人才“眾籌”，就是特優(yōu)秀人才快進(jìn)、快出，不扣住人家一生。 不求他們歸我們所有，不限制他們的人身自由和學(xué)術(shù)自由，不占有他們的論文、專利……，只求跟他們合作。我聽說，有的部門與美國大學(xué)教授合作，還提出很多附加條件，不要這樣做。我們?nèi)ブС执髮W(xué)里的教授，喝杯咖啡溝通溝通，聽聽他的講話，理解他這篇文章的意義，就能得到很大啟發(fā)。你們晚上沒有事，也可以看看生物等這些跨學(xué)科書籍。雖然不能去創(chuàng)造發(fā)明，但增強(qiáng)對其他學(xué)科理解，當(dāng)其他學(xué)科的專家跟你聊天時(shí)，就能感知他學(xué)問的價(jià)值用途。

雖然有些教授本人不會(huì)到我們公司工作，但是他下面有很多博士，可以吸納進(jìn)來。這些博士理解教授的科學(xué)研究，而且跟老師有技術(shù)往來，也把我們與教授的紐帶鏈接起來了。我們出現(xiàn)了成功，注明是來自這個(gè)老師的成功，也可以分享成功。名和利雙方各只收獲一條，兩者不矛盾，不就成為合作伙伴了嗎？

第三，“咖啡杯里”不僅要有有學(xué)問的科學(xué)家，還要有一些“歪瓜裂棗”瞎搗亂，也許“小孔雀”就從里面蹦出來了。我講一個(gè)基因的故事。孟德爾摩根從豌豆的種植發(fā)現(xiàn)基因以后，兩百年世界沒有任何人理解這個(gè)基因，兩百年以后，基因才開始慢慢走起來。在科學(xué)的道路上，我們不要壓制不同見解的人，這就是我們所講的“多路徑”。要有不同的觀點(diǎn)，才叫多路徑，未來走的途徑就越來越心胸寬廣。胸懷世界，就要敢氣吞山河。

我們期望“黑天鵝”也要飛在我們的“咖啡杯”中，雖然按我們現(xiàn)在的思想結(jié)構(gòu)，“黑天鵝”還不在我們杯子里。首先我們要去掉“農(nóng)民意識(shí)”，跟別人去喝咖啡，要送一瓶好酒；和教授合作，不要提那么多要求，就說能否在你立項(xiàng)和失敗的時(shí)候給我們講兩堂課，在講的過程中，我們喝幾次咖啡。我們與幾百個(gè)人喝了咖啡，消化幾百人的思想，然后就會(huì)領(lǐng)先世界。如果你不理解，當(dāng)“黑天鵝”要出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)錯(cuò)失。

丁耘說“擁抱挑戰(zhàn)，擁抱顛覆”，我們不要害怕顛覆，真正的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了，要敢于上去擁抱。人類社會(huì)要轉(zhuǎn)型了，沒有方向和實(shí)力的奮斗是沒有價(jià)值的。小公司沒有實(shí)力；有些大公司有實(shí)力，但是沒有方向；華為既有實(shí)力，又在探索方向，怎么不能引領(lǐng)未來呢？

五、六年前我就提出要爭奪“上甘嶺”，這里的“上甘嶺”是指：在高科技陣地，華為要和美國爭奪領(lǐng)先 ，并非指五、六十年前的上甘嶺。而且我們處在攻勢上，不是守勢。目前美國仍然比我們強(qiáng)大很多，它容納世界創(chuàng)新的動(dòng)力是極其強(qiáng)大的。比如，通用處理芯片加軟件的方式來顛覆通信領(lǐng)域，具有極大的實(shí)力，這點(diǎn)不能輕視。我們要和美國競爭，這的確是很難的問題，但是我們總要有一個(gè)奮斗目標(biāo)吧!

Q2：任總一直強(qiáng)調(diào)技術(shù)專家要走出去，要多與外界的人喝咖啡，吸收宇宙的能量。華為公司是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的公司，在對外技術(shù)合作過程中，對結(jié)果的交付還是比較看重的，但像國外的公司在研究環(huán)境方面相對要寬松些。華為如何平衡對外技術(shù)合作回報(bào)以及吸收業(yè)界思想？有些業(yè)界大牛更適合于提供方向和火花，在交付上會(huì)提供少一些。

任正非：我們要與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。比如，我們在終端上，要捆綁世界上最優(yōu)秀的技術(shù)進(jìn)來。我們與萊卡的合作，能不能進(jìn)一步打通？把數(shù)學(xué)所開發(fā)的算法也提供給他們，形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這是一種螺旋關(guān)系。我們還要把世界上最好的音響廠家捆綁進(jìn)來。華為不可能獨(dú)霸天下，更不要成為國際孤兒，與世界上優(yōu)秀的企業(yè)合作起來。我們要降低研究、預(yù)研的門檻，因?yàn)檫@都是不確定性，應(yīng)讓科學(xué)家多一些自主決策，當(dāng)然要控在邊界內(nèi)。在產(chǎn)品開發(fā)上，我們要聚焦在高技術(shù)含量，難的領(lǐng)域，這點(diǎn)小公司難以做到。別做低技術(shù)門檻的東西，容易誘發(fā)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。公認(rèn)的優(yōu)秀模塊合作，我們就擁有了世界。

Q3：是否思想科學(xué)家都在上面，2012實(shí)驗(yàn)室只需要驗(yàn)證，就不需要科學(xué)家了？

任正非：我們要從思想到服務(wù)全流程打通，驗(yàn)證科學(xué)家也叫科學(xué)家，交付服務(wù)也要有Fellow。思想科學(xué)家是一個(gè)抽象組織，不是一個(gè)具體的實(shí)體組織，它只有一個(gè)秘書機(jī)構(gòu)，沒有人。也就是說，定期開會(huì)誰都可以來，包括博士前。博士前的概念是指，沒有讀過博士的農(nóng)民、工人、服務(wù)員……，都是博士前。你擁有了一定的思想，我們也要囊括進(jìn)來。

美研所未來的發(fā)展方向，就是思想研究所和軟件所。因?yàn)樵诿绹鲇布托酒袊敵觯瑫?huì)不會(huì)有很多障礙，不敢肯定。但是思想是無邊界的，這個(gè)思想不一定在中國發(fā)表，可以在美國雜志上發(fā)表，在美國網(wǎng)上可以下載。而且美國的員工可以回來喝杯咖啡，這不就解決問題了嗎？我們在先進(jìn)地方汲取思想，來產(chǎn)生我們現(xiàn)有的成績。同時(shí)，軟件代碼也是思想，而且代碼是用文字描述的，也是思想的體現(xiàn)。

Q4：任總文章提到，我們打開了思想的創(chuàng)新、思想的實(shí)驗(yàn)，這與社會(huì)化、市場化的創(chuàng)新相比，到底哪個(gè)效率更高或者開放性更強(qiáng)？

任正非：我認(rèn)為的價(jià)值觀，是每個(gè)要素都要分享到合理的利益和回報(bào)?！白杂伞⑵降?、博愛”很好，但沒有定義誰來做蛋糕，沒有蛋糕，怎么能做到“自由、平等、博愛”？社會(huì)上說將來網(wǎng)絡(luò)設(shè)備白牌化，很便宜，但是“免費(fèi)的午餐”誰來做，誰來維護(hù)？白牌化的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備質(zhì)量能做到非常好嗎？維護(hù)非常好嗎？一個(gè)要素分配不到價(jià)值時(shí)，這個(gè)要素就會(huì)塌陷。

免費(fèi)的午餐不符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在這里不賺錢，就在那里撈點(diǎn)錢，這種創(chuàng)新叫“商業(yè)模式創(chuàng)新”，而美國是“技術(shù)創(chuàng)新”。商業(yè)模式創(chuàng)新好不好？我現(xiàn)在先不說。日本遭遇二十年金融危機(jī)塌下來，日本下面全都是“鵝卵石 ”，如豐田、松下、索尼……一大批好企業(yè)，撐著日本二十年沒有垮。如果中國一旦遭遇金融危機(jī)，垮下來的是什么呢？豆腐渣，假衣、假油、假商品。創(chuàng)新能不能成大產(chǎn)業(yè)，沒有理論突破，小改小革，就是一地“雞毛”。

我們公司既要握有主航道，又要車輪滾滾，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。只有堅(jiān)決攻進(jìn)無人區(qū)，才沒有利益沖突和矛盾。我們是公正的擴(kuò)張，借力的規(guī)則是有利于這個(gè)世界共同發(fā)展的，大公司不會(huì)反對我們，小公司望塵莫及，說也沒用。只有堅(jiān)決攻進(jìn)無人區(qū)，才沒有競爭對手，我們可以自由飛翔。什么是無人區(qū)？第一，沒人給你指明前進(jìn)的道路與方向；第二，沒有規(guī)則，也不知道哪兒是陷阱，完全進(jìn)入一個(gè)新的探索領(lǐng)域。過去華為公司都是跟隨別人，?我們節(jié)省了很多開路費(fèi)；走到今天，我們必須自己來開路了。開路，就難免會(huì)走錯(cuò)路。

無線的未來是什么？其實(shí)我們根本沒有定義清楚；網(wǎng)絡(luò)的未來是什么？我們也沒有定義清楚。因此，我們還根本就不知道無人區(qū)在哪里。無線未來的最大價(jià)值，我認(rèn)為就是最后一百公尺，就是接入。但是如何讓接入更科學(xué)合理呢？目前也不清楚。所以我不認(rèn)為無線已經(jīng)進(jìn)入無人區(qū)了。

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