近日，MRO工業品電商平臺工品匯宣布獲得6000萬元A輪融資，由 南 京 睿 恒 領 投，原股東 合 力 資 本、順 融 資 本 追 加 投 資。在本輪融資之前，工品匯已獲得過兩輪融資，分別為成立初期獲得順融資本數百萬元天使投資，和2015年9月獲得合力資本數千萬PreA輪投資。

工品匯創建于2014年，經過兩年多的發展，目前已有超過300名員工，與超過200家大型供應商達成了戰略合作，網站數據庫SKU超過200萬，為數千家中小企業提供了強大的MRO供應鏈支持。

（MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的縮寫。即：Maintenance維護、Repair維修、Operation運行 (MRO)。通常是指在實際的生產過程不直接構成產品，只用于維護、維修、運行設備的物料和服務，非生產原料性質的工業用品。）

所有的創業公司在融資后都看上去風光無限，但其實創業時會遇到一些瓶頸和困難，工品匯也不例外。

困難一：開 辟 新 領 域

在創始之初，工品匯CEO嚴彰遇到的最 大 的 困 難 是：MRO行業雖然在國外已經比較成熟，但在國內是一種新穎的存在，行業做起來很困難。

當 前 行 業 的 形 式 是：MRO供應市場比較分散、網絡渠道不多、增值服務少、企業MRO采購管理成本高，中國的MRO采購和管理與發達國家相比還有較大的差距。如今MRO采購正日益得到企業重視，許多企業也在尋求解決“規格多、環節多、供應商多”等問題的對策，從而降低成本。

所以工品匯就 采 用 “互聯網+”的方式，幫助企業和分銷商提高MRO采購效率，降低成本，全 方 位 解 決 采購需求。

困難二：規模和盈利不可兼得

在獲得前期天使輪融資后，工品匯 面 臨 著 兩 種 選 擇：擴張規模，得到投資人的青睞；或者是開始盈利，養活自己。

嚴彰選擇了后者，采取盈利模式，開始自我造血。而在 本輪融資之后，工品匯則將更多的注意力放在MRO電商平臺的運營管理和擴大規模上，更好的整合優質供應商資源，幫助客戶進行低成本、高效率的MRO采購。

困難三：走 彎 路

剛 開 始 的時候，由于 模 式 不 清 晰，走了很多彎路。“那時候我就和其他老板一樣，什么事都親力親為，也不知道什么叫管理，公司沒有明確的方向，常常是想起什么就做什么，沒有規劃。”嚴彰坦誠的說。

公司成立不久獲得了順融資本的天使投資，順融資本幫助工品匯重新梳理了商業模式，定位目標客戶，提升管理方式，并引進了一位非常重要的合伙人加入公司。隨后公司逐步走向正軌，向著一個一個階段目標發起沖擊。

（圖為工品匯CEO嚴彰）

目前，工品匯電商平臺上除了可以進行多品類、低價格的工業品采購外，還為客戶提供產品選型、面價查詢服務，并且已與 ABB、施 耐 德、西 門 子、3M 等多個知名品牌供應商實現了EDI，訂單實時對接、貨物由廠家直發。

如今，“互聯網+制造業”風頭正勁，MRO產業的發展也被多方隨時關注，工品匯在此時獲得融資不僅是投資方對工品匯的肯定，更標志著對MRO電商行業未來的長期看好。

在 獲 得 本 輪 融 資 后，工品匯將繼續努力擴大規模、拓展重點城市，把工品匯MRO電商平臺做大做強，提升核心競爭力和整體產業效率，努力踐行“讓采銷變得更簡單”的企業使命，和三百名員工、百家合作品牌及數萬名注冊會員一起，為中國制造業加油。

關 于 未 來 發 展 方 向，嚴彰表示：工品匯未來半年內會有兩項重要任務，一是面向ka客戶組建更加專業的服務隊伍，依托目前強大的供應鏈平臺，幫助企業減少中間環節、降低成本，實現更加透明化的陽光采購；另一項任務便是擴大倉儲，在現有的5000平米自有倉庫的基礎上，加大投入，擴大規模，同時努力提高倉儲管理效率，既要更好的服務客戶，也為平臺后續更大的發展提供支持。

工 品 匯 的 目 的 很 明 確，就是在垂直細分的領域，有針對性的服務于企業，打造一個極具專業性的品牌。作為在短時間內迅速崛起的一匹黑馬，工品匯成為“MRO電商行業領航者”這個目標，將絕不會是空想。

作者微信公眾號 ID :chaungyeba2014

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