曾與一個有創(chuàng)業(yè)想法的朋友交談，論及創(chuàng)業(yè)的注意事項。我從創(chuàng)業(yè)的三個時期跟他簡單的分析了我的看法，把它放在這里與更多的朋友們分享。

1、潛伏期：

創(chuàng)業(yè)之前的基礎很重要。《易》中有云，潛龍勿用。潛龍不是無所作為，而是要下潛積蓄能量以積攢越出深淵之勢。創(chuàng)業(yè)如是，積攢自己的力量才能為日后的活動打下基礎。

信念：創(chuàng)業(yè)的路上充滿艱辛，在上路前要做好思想準備，明確這份事業(yè)的最終目標，才能夠應對未來的崎嶇坎坷;

團隊：你需要一個團隊，再簡單的團隊也是必要的。而且，這個團隊必須協(xié)調(diào)，成員之間互補，而且有共同的努力方向;

機遇：把握好趨勢才能看的見機遇。順應時代的潮流，而又能發(fā)現(xiàn)別人未曾發(fā)現(xiàn)的地方，便是機遇;

創(chuàng)意：你的頭腦中擁有別人所沒有的東西，這是你在創(chuàng)業(yè)之路上比別人走的更快更好的唯一途徑；

執(zhí)行：這是最重要的一點。沒有執(zhí)行一切都是空談。執(zhí)行才能使得能力變?yōu)閮r值。

2、初創(chuàng)期：

這是創(chuàng)業(yè)最需要操作的一個時期，也是最窘迫的一個時期。這個時候不僅需要頂?shù)米毫Γ枰氖窃谥貕褐氯阅軌蝾^腦清晰。

落實：落實方向，落實客戶，落實需求。落實了方向，意味著更低的成本和更大的機會，客戶越明確，意味著越可以深入挖掘，精準營銷，從客戶的價值創(chuàng)造中取得最大化的收益，確定了需求，就保證了你的事業(yè)將來會有持續(xù)的生命力。

節(jié)省：創(chuàng)業(yè)初期大多數(shù)都是缺錢的，別在乎辦公場所，車庫、宿舍、民居都可以創(chuàng)業(yè)，而且如果能夠做到低成本運營，管理出利潤，不僅提高生存能力，同時也形成了良好的基因沉淀。而且這個階段一窮二白，沒知名度，沒影響力，此時更要注重宣傳，向利益相關者宣傳，找到關鍵對象，持續(xù)向他們發(fā)聲，傳遞價值，塑造品牌，將變得非常重要，如果能夠做到低成本營銷，把最該花錢的地方做到少花錢，同時又能產(chǎn)生花錢產(chǎn)生的同等效果，這就是智慧生產(chǎn)力。

在解決了執(zhí)行的問題之后，創(chuàng)業(yè)團隊核心仍要抓住重點，要明白什么是當下更重要的。

速度大于完美：不要等待，不要把一切都想明白了在啟動，起步階段，過于追求完美在多數(shù)情況下都等于慢慢走向完蛋。比爾蓋茨發(fā)布dos時不完美，漏洞很多；福特在推出第一輛汽車時也不完美，還跑不過馬車，但他們用速度成就了第一名。第一在很多情況下，比最好更為重要；

團隊大于事情：很多投資人跟創(chuàng)業(yè)者講，他們關鍵是看團隊。做什么事情并不重要。這句話有點夸張，但它彰顯了團隊的重要性。好的團隊是心想事成的團隊，想做啥就能成啥，所以，找到合適的創(chuàng)業(yè)伙伴變得異常重要；

里子大于面子：很多創(chuàng)意者用金錢充門面，用人脈充臉面，用概念充畫面。動不動是誰給我投了多少錢，誰準備給我投多少錢，我認識多少牛人，多少牛人想要認識我，

創(chuàng)業(yè)初期都很小，我們可以有大夢想，但是這個大夢想要基于客戶，基于市場價值，而不在于金錢、人脈、概念，盡管這些都很重要，但更為重要的是整個團隊靜下心來，鍛造真正的內(nèi)功。

3、發(fā)展期

渡過初創(chuàng)期之后，最艱難的階段已經(jīng)熬過。但是項目要做好扔需要發(fā)展壯大。而在拓展期，我們需要做到有重點和核心；有信仰和愿景；有激情和熱忱；

有重點和核心：有自己的業(yè)務重點，核心主業(yè)，適當進行相關業(yè)務延展和開拓，布局于未來；

有信仰和愿景：用信仰和愿景，堅持大方向不動搖，方能聚集更多人才，鑄就駛向宏偉事業(yè)的艦隊；

有激情和熱忱：短暫的激情是不值錢的，長期的激情是事業(yè)邁向巔峰的燃料。這需要有激情的高管、有熱忱的團隊，這種激情和熱忱可能是你的事業(yè)成就霸業(yè)的根本動因。