?????? 工業4.0時代對機器人產業提出了更高要求，機器人2.0時代來臨。扎克伯格2016年給自己設定的個人挑戰是開發簡單的人工智能技術，比爾蓋茨的“未來屋”充滿了無限想象，海爾的智能家具控制機器人……而更多的創業公司正在解決智能機器人面臨的各項技術難題。

　　目前，《機器人產業“十三五”發展規劃》已基本制定完成，規劃內容較為明確地提出了機器人產業發展目標，明確自主品牌機器人國產化率達到50%以上，具有自主知識產權的六軸工業機器人在國內市場占有率達到30%，工業機器人應用量達到80萬臺。去年中旬，國務院也提出了中國制造2025十年戰略規劃，這和德國提出的工業4.0的概念非常類似，都是希望實現信息技術和先進制造的結合，或者說通過互聯網+傳統制造業形成物聯網概念，帶動整個新一輪制造業的發展，也由此機器人產業已成為當前國最火熱的產業之一。

　　7月27日，清科集團、山南基金小鎮聯合主辦了以“機器人的打開方式”為主題的投資界沙龍。為創業者和投資人解析在科技更加進步和資本更加積極的2016年，機器人正以怎樣的打開方式來參與整個工業4.0？

　　阿優智能總經理余志勇：家用智能機器人可以成為孩子最好的玩伴

　　各位嘉賓下午好！今天我要和大家分享的主題是《文化+科技的融合》，并向大家介紹我們公司的兩款產品。

　　阿優智能是一個動漫企業，品牌知曉度在全國小學生中已達到63.3%，粉絲數達到2億。阿優動漫出品的阿U兔智已經在優酷視頻、搜狐等各大平臺播出了，并且已經播到了第八季。

　　首先要介紹的這款產品就叫阿U兔智。我們推出一款機器人，希望帶給用戶的不是冰冷的智能硬件，而是能夠結合到動畫中，真正和孩子融合在一起。

　　圍繞具體的場景它可以做什么呢？比如兔子可以叫小孩起床，家長可以在客戶端設定智能鬧鐘。大家都知道，小朋友都有起床氣，如果讓一個兔子叫他起床，可能他的接受程度會更高一點。另外，我們的最大心愿是希望家長能有更多的時間陪伴孩子，但家長如果真的很忙怎么辦？阿U兔智還有一個功能叫成長相冊，可以記錄小朋友一天當中的各種照片，并形成一個視頻。

　　另外一款產品是阿U幻鏡，這也是我們自有的孵化。這款產品是以計算機視覺為技術核心，內容開發專注于3-8歲孩子的智能學習機。目前阿U幻鏡已經可以量產。

　　如山創投投資總監方銘：智能機器人現在處于技術萌芽期

　　大家了解機器人或者關注機器人的都比較清楚，機器人主要分兩塊：一是工業機器人，二是服務機器人。

　　從市場來看，2015年全球機器人市場是270億美金，從比例上來講，軍用占三分之一，因為軍用的無人機單價非常高，所以占整個機器人市場的比重也比較大。另一個比重比較大的就是工業機器人，從2010年到2015年，這個領域翻了一倍，現在很多企業包括創業公司都在工業機器人領域有所布局。

　　從服務機器人的角度來看，從2000年開始，服務機器人就慢慢進入了市場。一開始發展的比較慢，但從接下來的5到10年來看，服務機器人增長速度會更快。銷量上目前以掃地機和玩具機器人為主。

　　目前，掃地機在中國家庭的滲透率不到1%，而在歐美市場滲透率已經在10%以上，所以從掃地機上來講市場空間是非常大的。我估計從去年到今年肯定能超過50%。這也是為什么海爾、美的、科沃斯這樣的家用電器企業會進入這個領域。

　　另外一種是玩具機器人。優必選最近剛完成了10億美金的融資，但主要以歐美市場為主。現在它推出的積木機器人在蘋果商店銷售。但大家更關注的是機器人到底有什么功能，至少要有語音交互的功能，要能和我互動，而不是僅僅通過APP或者手機來操作它。

　　工業機器人從60年代發展到現在已經很多年了，在制造業尤其是汽車行業有大規模的應用，但也存在不夠智能化的現象。因為制造業本身利潤比較低，機器人成本太高了，怎么買得起？另外，它對于速度和精度的要求很高。在中國3C或是金屬加工的應用場合，速度要求非常高，精度要求也不比汽車行業低。

　　最后，我們看一下美國Gartnr的新興技術成熟曲線圖，大家也把這個曲線稱之為炒作曲線。智能機器人現在處于技術萌芽期。Atos是一家法國的公司，每年都會做科技趨勢圖，從這個圖上看，智能機器人也是新興的技術，成熟時間應該在2019年以后。我認為，智能機器人肯定是未來的大方向，至于要投什么企業和技術，主要取決于對趨勢和產品的判斷。

　　在圓桌討論環節，立元創投董事長謝峰、幫實投資創始人董源、慈星機器人董事長李立軍、瓿達科技董事總經理孫影、本原生活總經理余濤共同參與了討論。傳統機器人進化到智能機器人最大的門檻是什么？盡管是投資熱點，但資本依然謹慎的原因是什么？目前投資機器人項目的最大風險是什么？

　　立元創投董事長謝峰：工業機器人產業目前拼不過國際市場

　　立元創投是成立十幾年的專業投資機構，投了100多個項目了，但是總的來講都是自有資金，規模比較小。去年開始整個公司重新布局，我們決定要做二次創業。2014年我們就一直策劃要做機器人項目，我們和行業里一個關注機器人的媒體合作，專門做了VC產業的機器人基金，主要是由我發起的。

　　我認為，機器人行業尤其是工業機器人在國內還有很多路要走。比如工業機器人的三個關鍵零部件，總是在國際市場上先出手，在我們國內去找，也都能找到并做出來。但為什么就是推廣不開？蕭山有一家做焊接機器人的公司做得非常好，控制器都是用自己的，但點機和減速器一定要用進口，為什么呢？因為它自己做，還不如從外面進。

　　同時就機器人本身來講，不管用到哪個領域，這三個關鍵零部件占到成本的60%-80%，造成了我們國家在組裝、應用上所投入的一些附加值并不高。但為什么我們要對工業機器人這么青睞？因為中國的市場非常大。如果從應用端去看的話，這個風口還沒有高起來。無論在物流、電子、食品等行業，生產線都非常落后，如果能夠有一些智能化的關鍵設備，對于機器代人和降低企業的成本都有非常實用的價值。并且，對我國智能制造2025會起非常關鍵的作用。

　　幫實投資創始人董源：有特點的機器人項目我們就會投

　　大家好！我是幫實資本的董源，幫實資本主要關注的投資是三個領域：一是TMT技術；二是融創理論；三是生命健康。下一步，我們將會重點關注機器人行業。

　　在機器人領域我會投幾個方向：第一，機器人服務業。因為未來不管是工業機器人還是服務機器人，服務市場的前景都是很廣闊的。第二，單向冠軍。它不一定所有都很全面。如果有一些團隊在某個方面做得非常好，很有特點，我們就會去投。第三，我們和一家做傳感器的公司成立了一個基金，這個基金就是圍繞傳感器的。通過這些方式有助于我們及時發現一些有前景的公司。

　　慈星機器人董事長李立軍：中國企業應具有工匠精神！

　　慈星股份是A股上市公司，原本做紡織行業自動化，這幾年我們把產業鏈做了延伸，2012年開始布局機器人產業。目前為止我們旗下有四家控股的工業機器人公司，兩家服務機器人公司，也投資了10來家人工機器人相關的初創團隊，涉及領域比較廣。

　　我個人創業的理念是，把散落在世界各地的“珍珠”，串成一個價格鏈，面對終端客戶，提供高性價比的產品。在服務性機器人方面，我一直認為我國有希望超越美國、歐洲和日本。我們一直講我國原材料不行，工藝不行，用的機床都需要從日本或者瑞士進口。其實最嚴重的是人的屬性問題，中國人普遍缺乏工匠精神。

　　在日本，機器企業組裝線路的生產線上年輕人非常少，很多崗位上，哪怕是一個組裝的崗位，很可能是一個四五十歲的老師傅，而且這個人可能在這個崗位上干了20年、30年，這在中國是看不到的。我也是制造型企業，本身也是做制造的，我們企業的生產線上，算了一下，一般做到5年的，他會跟老板講“我已經做了5年了，你要給我加錢”，最后做得好的人全去做領導了，做不了領導的就走了。可是在日本不是這樣，在德國不是這樣，在瑞士也不是這樣。

　　瓿達科技董事總經理孫影：投資機構最看重的是核心競爭力

　　我認為，機器人產業從2014年開始已經是風口了，特別是機器人相關的一些產品、零部件、整機等。但投資機構在投資機器人領域仍然非常慎重，這就是我們講的核心競爭力。

　　工業機器人方面，我們伺服服務器的時候，投資公司很慎重，要看核心部件是否在行業里有核心競爭力。如果核心資源都靠進口，我們核心的部件或者是控制系統的開發程度肯定就不如歐美或日本的企業，這會造成具有國產自主知識產權的工業機器人在生產、研發和應用過程中存在一定的問題，很難大規模或大批量的做一些非常好的應用。

　　正是因為這一點，我們企業更多的把重點放在工業機器人視覺上，因為視覺上我們可以和有些國家站在同一起跑線上。但在工業機器人上，我們和歐美國家、德國、日本相差的不僅是5年、10年的時間。

　　本原生活總經理余濤：制約服務機器人的痛點依然存在

　　我不敢說自己在這個領域發展得很好。我們是做制造業出身的，做制造業有一個心態，做出實實在在的東西才是王道。做機器人也是一樣，不是為了一時沖動，也不是為了明天要和大家分一杯羹。

　　我們對服務機器人和工業機器人有幾個定義：一是視覺，就是人的眼睛。如果沒有眼睛，什么都做不了；第二，語音對話。和機器人互動必須要交流，如果不能交流，機器人就變成了玩具。第三，機器人要能夠移動。要動，說起很簡單，實施起來沒那么容易。機器人要辨別有沒有障礙、前面有沒有懸崖、有沒有其他的東西等，很多東西都是制約服務機器人的痛點。

(來源： 投資界　 Christy)

【免責聲明】本文觀點屬于原作者，不代表清科私募通立場，轉載請注明出處