大定理就像數(shù)學(xué)中的塞壬，誘惑天才人物走近它，結(jié)果卻打破了他們的希望。任何卷入費(fèi)馬大定理的數(shù)學(xué)家都冒著白白浪費(fèi)生命的風(fēng)險(xiǎn)，然而任何能做出關(guān)鍵的突破工作的人也會(huì)因解決了世界上最困難的問題而載入史冊(cè)。——《費(fèi)馬大定理》

　　2005年，馮一名第一次踏上了美利堅(jiān)共和國(guó)，距離他上次申請(qǐng)已有十年之久。風(fēng)格迥然不同的中西方文化沖突，在他心里掀起了軒然大波。

　　技術(shù)以外的世界

　　“我叫馮一名，第一名的一名?！瘪T一名爽朗的笑著，“因?yàn)橄Ｍ荚嚳嫉谝宦铩！?/p>

　　坐在對(duì)面的馮一名不緊不慢的泡著茶，談起數(shù)理化眼中放出了光彩?！拔移鋵?shí)是個(gè)很內(nèi)向的人，做技術(shù)不需要和人打交道，用代碼溝通就好了。學(xué)數(shù)學(xué)的人不擅長(zhǎng)表達(dá)，用公式能表達(dá)就不想用一段話。”

　　理工科的夢(mèng)想就是成為最厲害的技術(shù)人員。大四的時(shí)候馮一名去了微軟做實(shí)習(xí)，工作幾年后，他發(fā)現(xiàn)，自己最崇拜的比爾蓋茨在技術(shù)的外部世界是豐富多彩的，比如藝術(shù)、市場(chǎng)等，人類的商業(yè)世界不止是技術(shù)。“我想去更多的了解人類社會(huì)?！?/p>

　　就像王陽(yáng)明所說的“知行合一”，馮一名慕名去了去長(zhǎng)江商學(xué)院攻讀MBA，由此踏入了金融領(lǐng)域。

　　2011年底，馮一名成立了天使基金：原子創(chuàng)投，在他看來早期的項(xiàng)目就像是一粒原子，看似渺小，可一旦爆炸威力無窮，投資就是在押注這樣的爆炸式增長(zhǎng)。最初是他自己的100萬(wàn)投了三個(gè)項(xiàng)目：其中生鮮電商“米庫(kù)網(wǎng)”花的經(jīng)歷最多，死的也最慘，成了先烈；剩下兩家，“脈可尋”部分業(yè)務(wù)被巨頭并購(gòu)；“綠慈”到了B輪。

　　“除了睡覺，其他時(shí)間都在工作”有同事爆料，“師父（馮一名）最拼的時(shí)候一天看了21個(gè)項(xiàng)目，談了2個(gè)投資協(xié)議。”

　　在他眼中，原子創(chuàng)投是服務(wù)型投資機(jī)構(gòu)，主要體現(xiàn)在：

　　1.幫創(chuàng)業(yè)者梳理融資策略和流程，俗稱找錢；

　　2.幫忙招聘，即招人；

　　3.投資的公司之間互動(dòng)。每個(gè)月會(huì)舉行北京上海各1次原子CEO聚會(huì)，主要是主題講座和培訓(xùn)；

　　4.宣傳營(yíng)銷和PR策略。

　　“VC是技術(shù)與金融的完美結(jié)合，沒有比這更適合我的事?！瘪T一名笑道。

　　打游戲和投資

　　此前有媒體如此形容過馮一名：70后的外表，90后的心，投資火溶信息2年回報(bào)73倍，上班玩Xbox One,下班組團(tuán)看SNH48，閑時(shí)刷A、B站，一手打造投資圈最懂二次元的團(tuán)隊(duì)。

　　馮一名一周會(huì)花一兩小時(shí)來打游戲，尤其喜歡任天堂那些有童趣的游戲?！拔冶容^喜歡馬里奧，這個(gè)游戲很有想象力。”

　　同樣，馮一名還有腦洞的投資方向——世界必將數(shù)字化?！拔磥硎澜缡瞧叫械氖澜?，即現(xiàn)實(shí)世界和數(shù)字化世界。整個(gè)人類社會(huì)就是從沒有數(shù)字到最終的完全數(shù)字化。當(dāng)然，從現(xiàn)實(shí)世界和數(shù)字世界就有很多創(chuàng)新和投資的機(jī)會(huì)。”

　　目前來看，越來越多的人從事天使投資行業(yè)，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，打法也各有不同。還有一些把行業(yè)銷售、PR的思維導(dǎo)入進(jìn)來。部分FA也沒有起到很好的作用，把包裝后高估值的創(chuàng)業(yè)者推到了投資人的面前，這個(gè)做法對(duì)整體的投資環(huán)境都不是一件好事?！艾F(xiàn)在整體速度都慢了下來，可能要進(jìn)入洗牌期了?！?/p>

　　“我們必須更要有前瞻性，如果一類項(xiàng)目已成為一個(gè)話題，這就不應(yīng)該是天使去關(guān)注了，應(yīng)該從還沒成為話題的地方下手布局?！?/p>

　　投資策略上，原子創(chuàng)投有四字密訣“人命關(guān)天”。簡(jiǎn)單來說，人，就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；命，就是團(tuán)隊(duì)的使命感；關(guān)，就是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中一步一步要解決的問題；天，就是運(yùn)氣?！?strong style="box-sizing: border-box;">四不投”即平均分配股權(quán)不投；私心重不投；文藝青年創(chuàng)業(yè)不投；兼職創(chuàng)業(yè)不投。

　　跳出當(dāng)事人，以旁觀者的角度馮一名總結(jié)了過往的失敗案例：“我們失敗率不高，但死掉的90%的公司都是因?yàn)槿说膯栴}。投資，尤其是天使期看人，其實(shí)有陷阱。”

　　馮一名看人，分為三點(diǎn)：IQ、堅(jiān)韌、對(duì)成功的渴望和野心。這三點(diǎn)，智商最好考察，針對(duì)后兩個(gè)原子創(chuàng)投會(huì)做更多的考察判斷。“有大野心就更有動(dòng)力，不會(huì)太在意眼前的一些得失，回頭看這三點(diǎn)反而智商沒有那么重要?！?/p>

　　“預(yù)測(cè)未來最好的方式是開創(chuàng)，告訴別人‘就是這樣’，而且不是整天預(yù)測(cè)。讓創(chuàng)業(yè)者來教育我們，不要去限定自己的邊界；讓創(chuàng)業(yè)者來啟發(fā)是否是未來的方向，所以我們會(huì)在看人上會(huì)下很大功夫?！?/p>

　　破洞的船

　　“我們現(xiàn)在身處于一個(gè)巨大的泡沫之中，悲觀的是我們（投資機(jī)構(gòu)）能看到泡沫，但泡沫被刺破的時(shí)候我們也會(huì)受到傷害，而且會(huì)比制造泡沫的人還要痛苦。”馮一名有點(diǎn)深沉的總結(jié)道，“并不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)，我不太鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，建立公司不是去解決一道題，還有產(chǎn)品、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等綜合性的團(tuán)隊(duì)合作。我建議他們先去大公司學(xué)習(xí)1-2年，積累人脈和對(duì)行業(yè)、公司的理解?！?/p>

　　在馮一名看來，創(chuàng)業(yè)早期是對(duì)大方向的判斷。每個(gè)公司初期都是不完美的，好比在大海上破了幾個(gè)洞的船，時(shí)時(shí)刻刻都在漏水。好的公司，能在航行的同時(shí)堵上漏洞，并換上強(qiáng)勁的發(fā)動(dòng)機(jī)。自然就會(huì)有更多的資源朝他走來，好的項(xiàng)目其實(shí)很少操心。

　　創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)在某一方面比較強(qiáng)，比如執(zhí)行能力強(qiáng)但公關(guān)弱等等，綜合能力強(qiáng)的人很難找到。馮一名思考道：“我比較喜歡能根據(jù)不同環(huán)境做出適應(yīng)的創(chuàng)業(yè)者，發(fā)布會(huì)時(shí)能穿西裝扎領(lǐng)結(jié)，工作中能擼起袖子和大家一起吃盒飯?！?/p>

　　眾多投資項(xiàng)目中，馮一名最快做出投資的是“優(yōu)食管家”。當(dāng)時(shí)就拍板，第二天錢到賬。耗時(shí)最長(zhǎng)的是“移康智能”，從最開始接觸到投資花了近一年的時(shí)間，一直在跟進(jìn)?！昂玫钠髽I(yè)并不缺錢，越不缺錢越難投，關(guān)鍵是讓他們感到大家能談到一起?！?/p>

　　原子創(chuàng)投投資的創(chuàng)業(yè)者大部分都是80后，也有一個(gè)93年的創(chuàng)業(yè)者，“創(chuàng)客貼”的團(tuán)隊(duì)大四還沒畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè)，平均每天工作18小時(shí)以上。

　　“這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者偉大的時(shí)代，而不是投資人偉大的時(shí)代?！瘪T一名感慨著，話鋒一轉(zhuǎn)笑道，“我是年齡大了所以不創(chuàng)業(yè)，做創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者?！?/p>

　　消費(fèi)升級(jí)、B2B、泛娛樂

　　1970年代，喬布斯還在自家車庫(kù)搗騰apple一代時(shí)，不會(huì)有人料到，經(jīng)過PC群雄爭(zhēng)霸、手機(jī)品牌混戰(zhàn)后，蘋果會(huì)成為行業(yè)的引領(lǐng)者。目前的智能家居行業(yè)也是這樣：行業(yè)集中度低、中小玩家眾多、多標(biāo)準(zhǔn)并存，偽智能眾多，但暗藏顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　“智能家居很難做，很多東西都是‘然并卵’，說是智能，用起來還是比較麻煩，都是nice to have。投資要去解決剛需，must to have?！瘪T一名分析著，“比如我們投資的移康智能，是從安防角度，提升人們對(duì)安全的信心，它從智能貓眼單點(diǎn)切入，拓展到門鎖、防火傳感器等，形成整個(gè)家居安防解決方。”

　　提及下一個(gè)風(fēng)口，馮一名有著自己的思考：“目前所有互聯(lián)網(wǎng)資源都是在解決C端的苦惱，針對(duì)企業(yè)端的服務(wù)很少。如今C端已經(jīng)被寵壞了，如果把力量集中起來去解決整個(gè)B端的服務(wù)和流程、用技術(shù)的力量去優(yōu)化效率，這里面會(huì)存在著巨大的價(jià)值?！?/p>

　　在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，會(huì)有兩個(gè)行業(yè)反周期——娛樂和教育。原子創(chuàng)投主要投資3個(gè)領(lǐng)域：消費(fèi)升級(jí)、B2B、泛娛樂。如播朵教育（寶貝全計(jì)劃）、生意專家、優(yōu)食管家、移康智能、愛燃燒等。一周大概看七八個(gè)項(xiàng)目，基本保持一月投資一個(gè)的節(jié)奏。據(jù)悉，在50多個(gè)投資的公司中，有60%進(jìn)入了下一輪。

　　最后馮一名用“謹(jǐn)慎樂觀”一詞總結(jié)了自己的投資風(fēng)格，十余年的投資經(jīng)驗(yàn)使得他喜歡提前布局可能成為風(fēng)口的領(lǐng)域。在他看來，5年后的格局一定不會(huì)像今天這樣，會(huì)有更多的創(chuàng)新企業(yè)成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者，后浪推前浪，未來的領(lǐng)袖今天可能已經(jīng)存在了，只是躲在某個(gè)民居里。

　　文末引用馮一名最喜歡的風(fēng)投家KPCB的約翰﹒杜爾的一句話：未來已經(jīng)發(fā)生，只是分布尚不均勻。預(yù)測(cè)未來最好的方式就是開創(chuàng)它，如果你不能開創(chuàng)它，至少你還可以投資它。

(來源： 投資界　 王瓏娟)

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