老大的邏輯：衡量能否做CEO的標準是“搞定主義和擺平哲學”

時髦客Smoker 2016-07-27 17:53 搶發第一評

每個企業的老大在公司初期都經歷過，公司的合伙人忽然提出，“我要做老大！我要成為大股東。不然就拆伙罵大街。”

從劉邦、朱元璋到柳傳志、王石、黃光裕都經歷過“王位爭奪戰”，但最后無一例外都是創始人/老大勝出。在公司內部，老大是個大家長，牢牢把控企業發展方向。企業發展大小是老大思想的投射，企業權力多少是老大智慧的邊界。在繼位人/儲君/隔代領導人問題上，老大的邏輯是：“我不給，你不能搶。”

孫宏斌是王者之才，在聯想早期，因與柳傳志公開對抗，被認為“尾大不掉，窺伺神器”，結果經歷牢獄的教訓。孫宏斌也是一代梟雄的能量，尚且不能與老大對抗。更何況有些聯合創始人/合伙人只是一張名片，千萬不能犯“智小謀大”的毛病。孫茂才自認為功勞大，想搶喬致庸喬家的生意，結果被趕出“復盛公”。當時生意圈的評價是：“從來不是你成就了喬家的生意，而是喬家的生意成就了你。”

那么，什么人適合做老大？

京東開高管會議，劉強東定下明年某品類業績增速要達到200%的目標，問高管們有哪些好建議。某高管說達到200%不可能，并開始邏輯推理縝密闡述存在的問題，劉強東直接打斷高管的侃侃而談，手勢配合說，“你沒有聽清楚我的問題，我問的不是存在哪些問題，我問的是怎么解決問題才能達到目標。”

兩會，李克強總理答各國記者提問，各國記者常年跑財經口，也是經濟/金融等碩博畢業，算得上半個經濟學家。記者們對中國經濟保持持續增長表示憂慮，拋出各種疑難雜癥問題，看似無法解決。李總理逐一解答，給出各種解決方案。記者們很滿意，總理最后說：本屆政府工具包里的工具很多。

喬布斯想尋找iPhone屏幕的玻璃類型，找到了康寧的CEO威克斯，威克斯告訴他，康寧公司曾做出一種被他們稱為“金剛玻璃”的材料，這種玻璃非常結實，但當時找不到市場，于是就停產了。喬布斯希望康寧公司在6個月內生產盡可能多的金剛玻璃。威克斯回答說：“我們沒有這個能力，我們的工廠現在都不生產這種玻璃。”

“別害怕。”喬布斯回答。這讓威克斯目瞪口呆，他努力向喬布斯解釋，不切實際的信心并不能克服這一工程難題，但是喬布斯一再拒絕接受他的說法。他目不轉睛地盯著威克斯說：“行的，你們能做到，動動腦子，你們能做到的。”威克斯在回憶這件事的時候，搖了搖頭，一副不可置信的表情。

諸葛亮從來不問劉備，為什么我們的箭那么少。關羽從來不問劉備，為什么我們的士兵那么少。張飛從來不問劉備，兵臨城下我該怎么辦。于是有了諸葛亮草船借箭、關羽過五關斬六將、張飛據水斷橋嚇退曹兵，所以他們是開國功臣，是大將軍。趙子龍接到進攻軍令時手上只有20個兵，收獲成果時已時攻下了十座城池、多了2萬個兵、增了三千匹馬，軍令只是寫著：攻下城池。

讓你疲憊的不是遠方，而是你自己鞋里的沙。

成功也從來沒有緊閉門扉，成功的門總是虛掩著。

作為團隊的頭狼，帶領方向的頭雁，只能有幾個邏輯：

相信“搞定主義”和“擺平哲學”。
活人不能讓尿憋死，沒有什么問題是不能解決的，沒有什么事情是不能搞定的，沒有什么人是不能擺平的。
只有方法論，沒有問題。
喜歡專業的人：律師、工程師、醫生。專業的人會給你很多解決問題的方法，及如何防范規避可能出現的風險。而不是看什么都是一堆難題。研究別人的失敗，梳理別人的成功，目的只有一個抄襲別人的方法論。
戰略蔑視，戰術重視。
在與強大敵人對決時，氣勢不能輸，在戰略上應該蔑視對方。如曹操官渡之戰時，軍糧不足三天，仍然相信自己可以戰勝袁紹數倍于己的大軍。戰術上曹操赤腳迎許攸，非常重視，火燒烏巢。