從巨人大廈的崩塌，到腦白金的復蘇，再到《征途》的崛起，史玉柱歷經沉浮，讓他成為了在好多人心目中，對于創業最有發言權的一個人。

日前，他談及股市和投資的時候，分享了自己20年的創業經驗。

一、聚焦聚焦再聚焦

萬事開頭難，創業初期，資源稀缺，任何行動都要如履薄冰。這個時候我們自己需要把每件事情都做好充分的準備。每件事都要研究細致，考慮透徹，這樣創業才能成功。他提到：剛創業的時候，他為了一個軟件聚焦了一整年。一年后，才聚焦到廣告。所以在創業初期的時候，一個人，一個時間點只能干一件事。

二、企業家最難的是認清自己，尤其是成功后

一個企業家、一個團隊，最難認清的是自己，尤其是取得一定成績了之后，對自己是最認識不清楚的。第一階段為什么會聚焦，是因為自己覺得自己不行，所以要加倍地努力。當第二個階段自己取得一定成功的時候，就覺得自己什么都能做，以為自己比別人強了，這時候就開始要犯錯誤了，就認不清自己。

三、失敗后總結的教訓往往是最真實的

人在成功的時候總結的經驗往往是扭曲的，成功的時候擁有很多的資源，亦受到別人的仰望，在這個時候，自己的眼睛往往會被遮住。重要的是失敗的時候要認真總結，避免頭腦發熱。成功是一個包袱。所以古語有云，失敗是成功之母。失敗之后，你總結了教訓往往是真實，有意義的，能夠讓你提高的。而那些成功時候的報告，其實就是忽悠人，因為不扎實，不接地氣，好高騖遠。所以成功人的經驗報告少聽。

四、創業初期一把手要親力親為

他談到他回頭做腦白金的時候：那個時候，我又回到第一次創業的狀態。因為我們失敗得轟轟烈烈，網上能搜到兩萬多篇負面報道。現在我出門老是戴墨鏡，就是那個時候養成了習慣。因為太慘，我又把自己打回了創業初期的那種工作作風和工作狀態。我在做腦白金之前，我們總結腦白金要成功，必須過產品關、體驗關和銷售關。這三關我親自帶著團隊一關一關的過。所以公司就怕老板架子大。

五、興趣很重要。如果創業結合點是自己興趣，那么就成功了一半

“如果你所從事的創業內容是你的最愛，你就能成功快一半了。”史玉柱是這樣說的。把工作作為樂趣，這對創業會非常受用。他還提到他在做《征途》的時候他自己就是一個地地道道的玩家，帶著團隊做測試，為完善用戶體做了很好的基礎。

六、創業導師只有一個！就是消費者

放眼全國、全世界，凡是研發團隊真正重視消費者，走到消費者中間去搞研發，這種公司往往更容易成功。《征途》的故事大家都知道了。創業除了需要和自己的愛好相結合，還需要貼近消費者。放眼全國、全世界，重視消費者的公司往往容易成功。凡是把自己關起來，和消費者隔絕，往往不會成功。消費者才是自己的衣食父母，消費者是你未來成功的命脈。

七、控制風險是第一位

一旦涉及到投資，控制風險往往是放第一位。凡是搞投資不能賭，從事投資類的企業負債率很關鍵。他再次提到過去：“像巨人大廈倒掉前期，我們的負債率非常高。我們后來做腦白金的時候，負債率是0。但是搞投資多少會負債，一個企業負債率不能太高，太高真是要出事。”