13年前，他剛來北京，無依無靠……

某天跟朋友走在長安街上，看著華燈之下，車流如織，

他慨嘆：總有一天要在這里出人頭地。

7年后，他創立的公司成為首家在A股上市的視頻網站，

此后，便開啟了以視頻為起點的妖魔化生態裂變……

瘋狂的他，搞出四家獨角獸，總估值突破3000億；

以640億元財富位列“新財富500富人榜”第9位；

今天，他又砸30億在北京三里屯買了一個購物中心…

他就是樂視網創始人賈躍亭。

炮轟蘋果和友商背后，樂視激進的模式和背后的風險，

他無疑是中國互聯網圈最有爭議的大佬，

有人說他是故事大王，有人說他是繼偉大的造夢者。

有人說他是哽咽帝，有人說他有情懷的創業者。

但是有一點是毫無爭議的：

他的確是一個很愛冒險，愛折騰的人。

主動從“鐵飯碗”辭職

1995年，大學畢業后，賈躍亭來到垣曲，不到一年時間，賈躍亭因為受不了按部就班的工作節奏，瞞著家人偷偷從稅務系統“鐵飯碗”辭職，全單位包括稅務局局長紛紛出面勸阻，但賈他去意已決。之后，他賣過水泥、辦過英語學校，開過快餐店。

1998年前后，他在一個飯局上，偶然間接觸到“通訊業務”，便意識到這是一個大機會，便拋下所有，帶著妻兒來太原闖蕩，并創建了山西西伯爾通信科技有限公司。

不久，他接到了一筆大項目——當地移動運營商大建基站，而賈躍亭做的就是為基站生產和安裝避雷器。他的西貝爾事業也由此開始。

山西西貝爾的第二筆生意是向運營商推銷直放站(通過直放站放大基站信號，再傳向更遠更廣的地區)。當時賈躍亭從網上看到四川有人生產直放站，便打電話過去詢問加盟事宜，對方以為他是個騙子，為了說服對方，賈拎著公章和公司營業執照當天就去了四川。最后，這筆生意讓他賺了一兩百萬元。

從成立第一家公司直到2003年，賈躍亭大體上是一個越挫越勇、越勇越挫的個體戶，他追逐他所看見的每一個機會，懂得借力打力，帶有機會主義色彩。但同時，他還是半個理想主義者，所以他來到了北京。

在一片質疑聲中上市

2003年，賈躍亭剛踏入北京時，與當年初到太原四處尋找機遇的小鎮青年并無不同。不久之后，他遇到了同樣來北京尋找機會的劉弘，對3G時代的共同判斷，令二人一拍即合。賈躍亭開始了二次創業，在北京紫竹院附近租了一幢公寓，打算開始做手機視頻的生意。

劉弘曾評價，賈躍亭是個有著破釜沉舟魄力的人，“當他想做什么事的時候，能夠拋下自己過去所有的榮辱成敗，從零開始。”

不過，當時的賈躍亭和劉弘遲遲沒能等來3G，后來只好把目光轉向PC視頻，在2004年成立了樂視網。和當時的土豆、優酷、酷6燒錢融資圈用戶的做法相比，賈躍亭和他的樂視網在視頻行業低調得多。

樂視最早的VOD視頻網站，主要做聯通和電信的VOD點播業務，采取全站收費、頻道收費和單片收費的三種方式進行盈利，這讓它不同于其他視頻網站基本上是免費，并依靠廣告的盈利模式。

在外界看來，樂視總在做一些超越常規的事情。在所有人都不看好網絡版權時，樂視花錢買版權；在很多視頻網站玩盜版，并以UGC避風港原則規避侵權責任時，樂視走上版權保護的道路；在所有人認為互聯網企業做硬件是癡人說夢時，樂視毅然推出超級電視；在手機行業被“紅海”化，很多企業都在拼硬件，拼價格時，樂視打造全新的生態手機，不靠硬件賺錢，靠后續生態服務獲益。

2010年8月，在?一片質疑聲中，樂視網最終還是成功上市了。

期間，有?一位如今早已在互聯網風投領域風聲水起的投資人曾在微博上說，“一個排名十七的視頻網站，卻有業內第一的財務指標，變戲法啊。”

“哽咽帝”還是“造夢者”？

2010年樂視網創業板上市開啟了樂視帝國的魔幻之旅。以視頻網站為起點、逐漸延伸到影視制作、電視、汽車、手機等多個領域，橫跨內容和硬件，孵化出了樂視體育、樂視云、樂視影業、樂視智能移動四只獨角獸，做到3000億市值的樂視生態。

4月20日，LeSEE概念汽車被開上舞臺時，一代梟雄賈躍亭的情緒再也控制不住：“當我第一眼看到她時，當看著她向我駛來時，當她無人駕駛自動歸位時，當全世界的目光都聚焦在LeSEE身上時，我已經完全難以自抑，淚濕眼眶，百感交集。”

“多少年來，樂視一直是在非常艱難、非常困苦的環境中生存下來的。”回顧十幾年的創業歷程，賈躍亭曾這樣表述，“我覺得沒有什么過不去的坎，因為樂視一直都非常艱難的，艱難‘慣了’。”?

賈躍亭曾不止一次面對樂視邊界與未來的質疑，他清晰的解釋了樂視的理念，只有強相關、強化反，別人沒有做，或者別人做不好的，樂視來做。可以說樂視從來不是一個等風者，他希望成為一個造風者，或者成為一位筑夢者。

?他從來不懼嘲笑，因為昔日被嘲笑過的夢想現在都已經一一兌現，發布手機計劃、汽車計劃的時候，外界都說樂視在吹牛，但這些吹的牛都實現，只有被99%的人嘲笑過的夢想，才有資格談那1%的成功。

延伸閱讀：這些年，賈躍亭“忽悠”了多少牛人？

不知不覺，樂視估值竟已破3000億了！然而，比樂視市值更讓人感到不解的是賈躍亭的挖人能力！從谷歌首席法律顧問約書亞·麥圭爾，到華為榮耀前總裁劉江峰攜華為舊部入樂視，到上海通用汽車總經理丁磊……

為什么那么多全球頂尖人才，都經受不住賈躍亭的“忽悠”呢？

賈躍亭怎么“忽悠”他們加入的？

一位要求匿名的樂視員工透露，樂視新投入的項目中，賈躍亭拿小頭，具體負責這個項目的人拿大頭，但經營風險由賈躍亭來承擔，包括拿自己的資產進行抵押等等。沒有風險，卻極有可能有巨額的回報，或許，這就是眾多人才紛紛加盟樂視的原因之一吧。

雖然賈躍亭并沒有HR經驗，但他對人性的了解似乎更深。媒體曾這么描繪賈躍亭：“他與合作伙伴分享的利益往往超出對方的預期，別人可能隨口夸一句他的車，他就可以拱手送給對方。”通常情況下，員工離職無外乎錢少、不開心，高管也一樣，所以樂視從來都是以這兩個角度尋求突破口挖人。

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