非洲有句諺語：“若要走得快，就獨(dú)自前行；若要走得遠(yuǎn)，就結(jié)伴同行。”創(chuàng)業(yè)者需要快速成長，找到一位與自己不同、能夠?qū)崿F(xiàn)互補(bǔ)的合伙人就變得極為重要。每一家創(chuàng)業(yè)公司都是一個(gè)小世界，在自我的矛盾斗爭中不斷成長。創(chuàng)始人和合伙人是一家公司的主角，他們往往主導(dǎo)著公司的發(fā)展走向。

　　創(chuàng)業(yè)就像婚姻，幾個(gè)合伙人為著共同的目標(biāo)，相互扶持，經(jīng)歷風(fēng)雨，然而正如周鴻祎所說“找合伙人比找老婆還難”，意見不合吵架拌嘴是常事，分家散伙撕逼的也不在少數(shù)。

　　好事不出門，糗事傳千里，新芽2016年中盤點(diǎn)和大家一起回顧2016年上半年幾起合伙人撕逼事件，看看他們是為何“分手”的？

　　　合伙人撕逼事件復(fù)盤

　　A站：成立9年經(jīng)歷6次高層動(dòng)蕩，盈利等問題懸而未決

　　2016年7月1日晚間，A站公告稱，公司董事長兼CEO莫然因個(gè)人原因已向董事會(huì)提交辭職申請(qǐng)，辭去公司全部職務(wù)，將由李斌接任董事長一職，原總編輯劉炎焱接任CEO。這距A站上一次大規(guī)模人事變動(dòng)僅不到半年時(shí)間。

　　AcFun彈幕視頻網(wǎng)成立于2007年6月，總部位于中國北京，是中國最早的彈幕視頻網(wǎng)站，逐步發(fā)展出基于原生內(nèi)容二次創(chuàng)作的完整生態(tài)，以高質(zhì)量互動(dòng)彈幕內(nèi)容為特色，累積了大量80后、90后、二次元核心用戶，產(chǎn)生了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小蘋果等網(wǎng)絡(luò)流行文化，是國內(nèi)主要的二次元年輕人聚集地之一。

　　糾紛史：

　　A站成立至今僅9年的時(shí)間，卻經(jīng)歷了6次高層動(dòng)蕩，甚至有網(wǎng)友調(diào)侃，“管理層比新番更新還快”。

　　資料顯示，2010年前后，A站創(chuàng)始人以400萬元將AcFun賣給了現(xiàn)任斗魚CEO陳少杰，陳少杰擬將A站整改成游戲視頻網(wǎng)站，并引入直播，但這與資本方產(chǎn)生矛盾。隨后，A站又被賣給后來的掌權(quán)者楊鑫淼。

　　2014年，A站獲得奧飛動(dòng)漫的投資，但卻遭到了優(yōu)酷土豆侵權(quán)的起訴，導(dǎo)致其三名高管被逮捕，掀起了一波離職潮。2015年6月，A站獲得來自優(yōu)酷土豆的5000萬美元投資，此時(shí)CEO為孫旻。

　　2016年1月，A站宣布獲得軟銀中國6000萬美元投資后，莫然取代孫旻擔(dān)任CEO。如今不到半年的時(shí)間，莫然離職，總編輯劉炎焱出任CEO。

　　觀點(diǎn)：攘外必先安內(nèi)

　　不難發(fā)現(xiàn)，A站的領(lǐng)導(dǎo)層換血多是在每次獲得融資后出現(xiàn)的，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，A站高層動(dòng)蕩頻發(fā)，很大程度是其背后三股資本力量博弈所致，即奧飛動(dòng)漫、合一集團(tuán)以及軟銀中國。

　　資本的注入不但沒有給A站帶來更多的資源和發(fā)展機(jī)會(huì)，反而造成高層動(dòng)蕩，內(nèi)耗不斷。隨著彈幕逐漸在視頻網(wǎng)站上普及開來，A站的突出特色變得不再那么明顯，另一方面A站的版權(quán)問題和盈利問題懸而未決，競爭對(duì)手B站生猛進(jìn)攻，內(nèi)憂外患的情勢(shì)考驗(yàn)著這位國內(nèi)二次元鼻祖。

　　攘外必先安內(nèi)啊。　

　　　油通：公司倒閉，“合伙人污蔑我挪公款”

　　2015年12月，北京油通科技有限公司（簡稱：油通）發(fā)布公告稱，因公司管理團(tuán)隊(duì)與資本方無法達(dá)成經(jīng)營思路的統(tǒng)一，該公司將停止運(yùn)營。然而2016年1月，油通倒閉陷入“羅生門”。油通創(chuàng)始人范慶河稱，公司倒閉是因?yàn)楹匣锶恕EO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。不過，這一言論遭到喻凱的回?fù)簦?xiàng)目失敗的原因在于二人的經(jīng)營理念的沖突，自己也沒有偷公章。

　　油通成立于2014年3月，是一家面向車主的O2O加油站，其主要產(chǎn)品是通過微信公眾號(hào)實(shí)現(xiàn)微信加油、手機(jī)支付，App也已上線。此外，該公司還提供“預(yù)充值加油卡”服務(wù)，預(yù)充值車主加油時(shí)可享受相關(guān)優(yōu)惠。該公司曾于2014年12月獲得國泰創(chuàng)投的數(shù)百萬元投資。

　　2015年12月，公司停止運(yùn)營，距離公司成立還不到兩年時(shí)間。

　　糾紛史：

　　公司于2015年12月宣布停止運(yùn)營，2016年1月10日，油通創(chuàng)始人范慶河通過i黑馬文章《我的狗血新年：公司倒閉，合伙人偷走公章，投資人追債》向外界表示，公司倒閉是因?yàn)楹匣锶恕EO喻凱偷走公章，以及投資方的不信任和阻攔。

　　1月18日，CEO喻凱通過i黑馬文章《我的狗血新年（二）： 公司倒閉，合伙人竟污蔑我挪公款》向外界回?fù)舴稇c河的言論。

　　喻凱回應(yīng)，在是否燒錢等經(jīng)營問題、逾期不建立員工期權(quán)池等沖突之后，自己不再信任范慶河，并交還自己擁有的公司股份，凈身離開“油通”。

　　喻凱稱，范慶河在與投資方國泰創(chuàng)投簽約時(shí)隱瞞了其原公司“章臨石油化工有限公司”與交通銀行臨淄分行的貸款糾紛等情況，違反投資協(xié)議行為。

　　喻凱并不承認(rèn)偷走公章一事，他表示，財(cái)務(wù)章在“油通”與投資方簽署資金監(jiān)管協(xié)議時(shí)已被投資方收回，在離職前油通曾召開董事會(huì)，范慶河與投資方簽署了股權(quán)質(zhì)押協(xié)議，將公司公章交予投資方。

　　而對(duì)于挪用消費(fèi)者資金一事，喻凱認(rèn)為是范慶河的污蔑，并表示存有相關(guān)證據(jù)。

　　觀點(diǎn)：O2O燒錢已是末路，創(chuàng)業(yè)者代溝太深注定分手

　　當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)遇上互聯(lián)網(wǎng)+，當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)的老手遇上互聯(lián)網(wǎng)小伙，一個(gè)是燒錢補(bǔ)貼的O2O通病，一個(gè)是新舊思維的碰撞。油通事件盡管有背后投資方的干擾，但主要原因還是創(chuàng)始人與合伙人之間的矛盾，兩人既存在行業(yè)和思維的巨大差別，又無法相互信任，注定要“分手”。

　　合伙人撕逼的問題不僅會(huì)發(fā)生在A輪以前的初創(chuàng)企業(yè)，成熟一些的公司也會(huì)因?yàn)槔婷芩旱貌豢砷_交。

　　　豆果美食：聯(lián)合創(chuàng)始人高齡孕期被逼離職

　　今年5月，豆果美食聯(lián)合創(chuàng)始人在朋友圈的爆料引起了圈內(nèi)極大關(guān)注。她在高齡懷孕期間，由于經(jīng)營理念的不同，公司創(chuàng)始人王宇翔采用一系列卑劣手段逼迫她離職。她多次喊話這位多年的合作伙伴對(duì)話未果后，只能無奈通過朋友圈以最不堪的“揭丑”方式為自己討回公道。

　　豆果美食成立于2008年1月，是一家發(fā)現(xiàn)、分享、交流美食的互動(dòng)平臺(tái)，2014年11月獲得由高瓴資本和清流資本投資的2500萬美元C輪融資，估值約3億美元。豆果美食在經(jīng)歷了“工具-社區(qū)-電商”的商業(yè)模式之后，今年6月對(duì)外宣布將布局智能廚電領(lǐng)域，打造“工具+社區(qū)+電商+智能廚電”的廚房經(jīng)濟(jì)新閉環(huán)。

　　糾紛史：

　　資料顯示，朱虹2005年從傳統(tǒng)行業(yè)踏入互聯(lián)網(wǎng)，曾任265導(dǎo)航銷售總監(jiān)、ZCOM副總裁、4399游戲銷售總監(jiān)、7k7k人事行政副總裁。因?yàn)閷?duì)美食的熱愛選擇了創(chuàng)業(yè)，在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任市場、銷售、渠道等管理工作。

　　朱虹稱，去年年底開始和公司創(chuàng)始人兼CEO王宇翔出現(xiàn)管理理念上的分歧，當(dāng)時(shí)得到董事會(huì)同意起草優(yōu)先退股協(xié)議，可在未來一年半內(nèi)優(yōu)先退股，但實(shí)際上并未得到簽署生效，卻收到公司CEO以協(xié)議內(nèi)容完成為由讓她離開，當(dāng)時(shí)朱虹已經(jīng)懷孕1個(gè)月。

　　朱虹表示，自己在孕期受《勞動(dòng)法》保護(hù)，公司不能單方面解除勞動(dòng)合同，CEO王宇翔于是提出以4個(gè)月工資補(bǔ)償一次性解除勞動(dòng)關(guān)系，“說這已經(jīng)是看在大家合作多年的份兒上……警告我說如果我繼續(xù)留下，會(huì)把我工資降到很低，打勞動(dòng)法官司公司方面也能贏。”

　　其后，朱虹在多次溝通CEO王宇翔未果的情況下，收到了停發(fā)工資的通知和公司委托律師的聯(lián)系方式，正式通過法律途徑溝通，但豆果公司律師表示，只能傳話，沒得到授權(quán)。

　　緊接著王宇翔修改公司考勤制度，規(guī)定高層也要打卡上班，卻不許HR給朱虹錄指紋，朱虹只能在朋友圈拍照、定位證明自己正常上班。

　　朱虹一再要求溝通和談，卻并未得到王宇翔的公開回應(yīng)。

　　觀點(diǎn)：守法是創(chuàng)業(yè)的底線，良心是做人的根本

　　朱虹是美食圈公認(rèn)的美女和工作狂，瘦小的她一手打拼出了豆果在市場的品牌知名度，也是豆果最知名的形象代言人，業(yè)內(nèi)對(duì)她的評(píng)價(jià)大多是贊美之聲。

　　公司發(fā)展受阻或許是這次糾紛的主要原因。2015年，整個(gè)美食菜譜行業(yè)迎來了全面的商業(yè)化轉(zhuǎn)型之年。豆果從2014年下半年開始就在探索生鮮電商，2015年又轉(zhuǎn)向基于廚房經(jīng)濟(jì)學(xué)的電商模式，但主要以第三方入駐的平臺(tái)模式為主。電商模式并沒有獲得成功，于是，豆果又開始把重心放回到為其他品牌導(dǎo)流和品牌廣告上來，但仍然執(zhí)著于要在食材電商上開創(chuàng)一番新天地來。在這樣的背景下，兩個(gè)創(chuàng)始人之間出現(xiàn)意見分歧很正常，因?yàn)榇蠹叶枷Ｍ麕ьI(lǐng)公司走出困境變得更好。不過這一次，豆果兩位創(chuàng)始人之間的意見分歧變成了矛盾沖突，并且一發(fā)不可收拾。

　　王宇翔利用公器獨(dú)斷專權(quán)、以卑劣手段打壓政見不和者的創(chuàng)始人即便暫時(shí)贏得了穩(wěn)固的地位，但公道自在人心，即便這是一個(gè)以成敗論英雄、弱肉強(qiáng)食的功利社會(huì)，但是企業(yè)必須遵紀(jì)守法，人必須有良知，你兔死狗烹，客戶和用戶還會(huì)久留嗎？

　　投資人的集體失聲讓事件失控。如果不是豆果背后的投資機(jī)構(gòu)和投資人支持王宇翔，就不會(huì)同意起草關(guān)于朱虹的優(yōu)先退股協(xié)議，如果不是投資方的縱容，就不會(huì)讓豆果以這么狗血的方式曝光在眾目睽睽之下，而是應(yīng)該選擇更妥善的方式來解決。

　　呵呵，希望王宇翔有錄指紋并按時(shí)打卡……

　　　錘子科技：技術(shù)合伙人的“悲劇“，“逼走”錢晨的僅僅是一個(gè)水瓶嗎？

　　7月11日，T3發(fā)布前夕的節(jié)骨眼兒上，錘子科技CTO錢晨被曝離職了。按照錘子官方說法是，原CTO錢晨以創(chuàng)業(yè)元老的身份退休，其工作已由原華為榮耀高管吳德周接任。

　　2012年5月，要用情懷做手機(jī)的羅永浩成立了錘子科技，目前已推出三款產(chǎn)品，分別為錘子T1、堅(jiān)果手機(jī)和錘子T2。

　　今年6月28日，根據(jù)錘子科技最新工商資料顯示，錘子科技CEO羅永浩已將部分股權(quán)出質(zhì)給阿里巴巴。這意味著，阿里巴巴已經(jīng)以債權(quán)的形式向錘子投資，未來這部分債權(quán)可能會(huì)轉(zhuǎn)化為股權(quán)。

　　糾紛史：

　　關(guān)于錢晨離開的原因，知乎網(wǎng)友匿名貼出錢晨退休的“原因”，立馬引來眾多網(wǎng)友圍觀。大意就是羅永浩在T3幾乎定型的情況下要大改，錢晨不同意，老羅暴脾氣一上來，扔了個(gè)水瓶出去，不巧的是，水瓶掉在錢晨褲襠上，水流出來褲子濕了一大片，在場的人都愕然，最后錢晨紅著眼低著頭走回辦公室。那晚10點(diǎn)鐘錢晨才離開辦公室，此后再未回來過。

　　7月13日晚間，錢晨在微博上回應(yīng)：“尿褲子的故事編的太弱智！此故事顯得作者的拙劣本性。有本事出來晃晃別老匿名”。

　　“一瓶水”的理由太過單薄，有網(wǎng)友分析兩人的矛盾激化已有前奏。“1. T3和堅(jiān)果2在產(chǎn)品線路圖上，公司內(nèi)部有嚴(yán)重分歧。老羅每次都按他的“個(gè)性”行事。2. 老羅最近發(fā)的《站在44歲被告席》那篇文章激怒了錢晨博士。上次王自如的視頻影響很差，錢晨博士已經(jīng)很生氣了。3. T3和堅(jiān)果2將會(huì)是非常失望的產(chǎn)品，公司內(nèi)部很多人不看好前景。”

　　觀點(diǎn)：“基情的悲劇“

　　最近科技公司技術(shù)大牛出走不止錐子一家，前百度副總裁俞軍去滴滴當(dāng)顧問，丁香園的CTO馮大輝離職，都在圈內(nèi)引起一片嘩然。

　　科技公司里創(chuàng)始人和技術(shù)合伙人的故事好比“基情的悲劇”。創(chuàng)始人想到好點(diǎn)子萬事俱備只差一個(gè)技術(shù)大牛了，于是三顧茅廬千呼萬喚，許你江山美景大好前途，然后紅塵作伴一起經(jīng)歷無數(shù)個(gè)凌晨四點(diǎn)的北上廣。當(dāng)公司逐漸步入正軌，技術(shù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定了，產(chǎn)品成熟了，此時(shí)在創(chuàng)始人的眼里運(yùn)營、市場的美眉好像看起來更有前途，“技術(shù)小哥”開始在角落里偷偷抹眼淚。

　　愛過，不合適了，就分開吧。

　　合伙人糾紛離不開“權(quán)”和“錢”

　　天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。

　　創(chuàng)業(yè)分手的演進(jìn)其實(shí)并沒有明顯的軌跡，更多牽扯到的是人性。分久必合，合久必分。起初或許就是興趣使然，一拍即合，從未想到會(huì)有資本進(jìn)入和青睞。當(dāng)白花花的銀子滾滾襲來之時(shí)，最先決堤的往往是內(nèi)部的崩盤，各自都以自己的標(biāo)尺去權(quán)量所謂的公平。“權(quán)”和“錢”的糾紛直戳人性。

　　合伙人之間從內(nèi)部撕扯到外部，撕逼的結(jié)果可能是公司倒閉、投資人清算資產(chǎn)、分道揚(yáng)鑣、另立門戶、在新媒體上掐架等。他們都太想證明自己了，包括失去理性的脾氣。

　　從以上案例和過往案例，體現(xiàn)出了創(chuàng)業(yè)合伙過程中的幾大問題：

　　首先是錢的問題，也就是股權(quán)糾紛。從西少爺、首席娛樂官、泡面吧、羅輯思維的案例可以看出，幾個(gè)合伙人之間的撕逼基本圍繞在聯(lián)合創(chuàng)始人與創(chuàng)始人意見相左導(dǎo)致的股權(quán)糾紛。西少爺聯(lián)合創(chuàng)始人孟兵、宋鑫、羅高景之間就因?yàn)榭刂茩?quán)、股權(quán)等情況撕逼；首席娛樂官獲得融資之際，兩位創(chuàng)始人因“四六開”的股權(quán)鬧到公眾號(hào)停止運(yùn)營；泡面吧在A輪融資快要完成前股權(quán)大戰(zhàn)，甚至演變?yōu)閯?chuàng)始人強(qiáng)行刪除產(chǎn)品代碼、產(chǎn)品停滯；“羅輯思維”的兩位創(chuàng)始人羅振宇與申音因股權(quán)分配不均而分手。

　　在創(chuàng)業(yè)早期，創(chuàng)業(yè)者們對(duì)于股權(quán)、利益等方面的處置是天然的“空白”，諸多簽署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障，導(dǎo)致在創(chuàng)業(yè)之初就埋下了爆發(fā)的伏筆。

　　第二是控制權(quán)問題。由股權(quán)問題延伸到控制權(quán)問題，創(chuàng)始人和合伙人分不清楚“老大”，誰都想當(dāng)CEO。西少爺人事大戰(zhàn)，真功夫家族之爭，拉勾網(wǎng)副總裁文雙辭職事件、豆果網(wǎng)朱虹孕期被開、油通創(chuàng)始人和合伙人互相指責(zé)事件中都有權(quán)利爭斗的影子。

　　第三是資本黑手。一旦有了外部資本介入，就意味著資本要和創(chuàng)業(yè)公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享紅利，資本為自身利益著想，插手公司內(nèi)部事務(wù)，A站CEO頻繁更換就是最好的例子。

　　出現(xiàn)這些問題的原因主要有三點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)具有很大的不確定性，創(chuàng)業(yè)者的適應(yīng)能力也不一樣以及公司的制度缺陷。創(chuàng)業(yè)的不確定性導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)者的期望和目標(biāo)的不確定，隨著企業(yè)發(fā)展不斷遇到各種挑戰(zhàn)，個(gè)人能力和適應(yīng)能力的問題會(huì)被放大。制度缺陷則導(dǎo)致股權(quán)和控制權(quán)的糾紛。

　　建議：

　　錢要給到位；心不能委屈

　　人要跟你分手無非就是：錢，沒給到位；心，委屈了。早期, 公司是不可能賺錢的，要么你多給別人一點(diǎn)決策權(quán)，多給一些信任，然后營造一種愉快的環(huán)境，要么就是給的股份很高，這樣即使嚴(yán)厲、緊一點(diǎn)也沒事。

　　而有些CEO既想讓馬兒跑，又不讓吃草；既要合伙人拼命干活產(chǎn)出，又看不慣別人。

　　分手要快刀斬亂麻，好聚好散

　　“喜歡就在一起，不喜歡就分開，拖著最傷人”，戀愛里的名言送給創(chuàng)業(yè)者一樣合適，創(chuàng)業(yè)路上難免遇到分歧，能解決的矛盾盡量解決，實(shí)在解決不了的就分開。但是分手也要好聚好散，人情留一線，日后好相見。和平分手的合伙人走了還能處處維護(hù)原公司的名譽(yù)和利益，撕破臉皮鬧得人盡皆知的分手不但折了自己的名聲還損害公司的利益。

　　創(chuàng)業(yè)先學(xué)做人

　　先做人后做事，這話不多解釋了，成吉思汗有一句名言送給創(chuàng)業(yè)者們共勉。“打仗時(shí)，我若是率眾脫逃，你們可以砍斷我的雙腿；戰(zhàn)勝時(shí)，我若是把戰(zhàn)利品揣進(jìn)私囊，你們可以斬?cái)辔业氖种浮！?/p>

(來源：投資界　 孟婕茜)

【免責(zé)聲明】本文觀點(diǎn)屬于原作者，不代表清科私募通立場，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處