曾占據中國手機業務35%市場份額的“諾記”，三年前被微軟以72億高價收購，如今卻又被微軟以僅3.5億美元的可憐價賣給了富士康旗下子公司富智康和HMD Global公司，曾經那么輝煌，那么厲害的諾基亞為什么會淪落到價格還不如一家創業公司呢？今天我們就以諾基亞開篇講破壞式創新。

以諾基亞為代表的 GSM 系統手機，其實是被以蘋果為代表的觸摸屏技術，或者說幾乎是把電腦小型化加上通訊模塊的這樣一種技術，給徹底革掉了。面對這種蘋果公司的這種破壞式創新，強大的諾基亞其實也是沒有應對之力的，只能無可奈何看花落去，看蘋果一路崛起。由此看來，破壞式創新是極具顛覆性的，那破壞式創新有幾種形式呢？

1、第一種形式就是技術變革，以蘋果手機革掉諾基亞的命為代表。

這樣一種最具典型代表意義的案例，在這個領域出現了顛覆性的技術，而這種技術本身所帶來的破壞是非常巨大的。因為技術所帶來的破壞式創新，比如電動汽車技術革掉汽油、汽車，電視顛覆廣播，數字音樂顛覆唱片業，電子出版、多媒體出版干掉紙質書等等。這都是因為技術的進步，底層技術的革新所帶來的這種力量，使依附在過去技術上的一切東西都會變革，都會不存在。

2 、第二種形式，以利益格局的重新分配為代表的商業模式創新。

比較典型的案例是打車軟件 Uber 或滴滴，這種公司實際上是通過改變了過去的利益格局而造成的重新分配，這種機制帶來對既有商業形態的沖擊。

3 、第三種形式，商業模式的變革。

商業模式的變革，對過去既有的商業形態或商業公司，造成的一種破壞性革命。比較典型的、大家比較容易理解的案例是，電商取代了傳統商業。這種形式本身是基礎模型的事情，它本身可能會依附一種技術，但這種技術并不是顛覆性的。而這種技術的重新應用使我們過去的某一種商業模式產生了質變，產生了在過去那種商業模式的經營格局無法應對，這是電子商務所帶來的沖擊。

當年曾經有些人對電商、傳統商業的影響不屑一顧，但時至今日我們已經看到結果，電商這種新的商業模式對過去傳統的商業形態沖擊結果已經顯現。

總體看來，第一種技術進步帶來的破壞式創新是最有效、最明顯的。但非常不幸，基于技術本身帶來的破壞性創新機會并不多。因為在技術發展的歷史上，這種底層技術所帶來的突破，其實不是常有的。而第二類和第三類這種創新方式，幾乎每天都有，只要你是有心者，對某個領域非常了解，幾乎可以在任何一個領域找到這種機會。

作為創業公司要不要盯住這些破壞式創新的機會？ 一定要！

因為作為一個創業公司，在當今這個發達的商品社會中，依照過去的方式去做，幾乎是沒有機會的。而且大部分創業者所進入的領域，不一定是自己最熟知的。

換而言之，你用別人過去所勝利的方式打敗他是不大可能的，你既沒有資金、經驗、技術或者品牌優勢。想在過去的跑道上打敗既有的商業公司是很難很難的一件事情，我們最佳的選擇就是采用破壞式創新這種方式。

所以對一個初創型公司來講，如果你非常幸運找到了類似的創新切入點，姑且不要管這個創新是不是破壞式的，或者大可不必對外稱是破壞式創新。但我們一定要堅定地在破壞式創新這個思路之下做事，往三個方向去試一試，哪個方向取得突破，就從哪個方向著手，說不定你就是下一匹黑馬！