曾經(jīng)，雅虎一度等于整個互聯(lián)網(wǎng)……

16年前，雅虎的市值曾一度達(dá)到1280億美元，

如今，卻要以48億美元將雅虎賤賣給Verizon……

刨去持股阿里帶來的收益，

雅虎的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)幾乎為負(fù)數(shù)！

如果說雅虎早已衰落，

那么她就是將雅虎推向死亡的加速器。

她是谷歌歷史上第一個女性工程師，

人們熟悉的Google界面就出自她之手，

她將Google推廣至100多種語言。

她曾一度被譽(yù)為讓雅虎重生的希望女神，

而如今，大家最關(guān)心的是她到底什么時候卷鋪蓋走人?

4年前，當(dāng)她踏著紫色地毯走進(jìn)雅虎總部大樓，樓內(nèi)貼著印有梅耶爾頭像的舒帕德·法利(Shepard Fairey)式“HOPE(希望)”海報——這位涂鴉藝術(shù)家因為奧巴馬繪制了“希望”海報而聞名。

而就在一周前，梅耶爾公布了雅虎的季度收益，創(chuàng)下了雅虎近十年來最糟糕的紀(jì)錄。杰克遜在博文里抨擊道：“雅虎不再是一個有價值的獨立實體。”

現(xiàn)在雅虎上下彌漫著一種感覺——梅耶爾不再勝任CEO的工作了。不少前雅虎雇員和行業(yè)高管都認(rèn)為，梅耶爾浪費(fèi)了太多時間和金錢，她缺乏連續(xù)的愿景目標(biāo)，微觀管理方式又過于跳躍，這些都讓雅虎在手握機(jī)會時卻未能將其兌現(xiàn)。

一位股東的想法可能代表了相當(dāng)一部分人的疑問：“瑪麗莎·梅耶爾這3年多到底干什么了？”

瘋狂“剁手”49次，花錢如流水！

說到梅耶爾在雅虎的“劣跡”，首當(dāng)其沖的一點就是花錢如流水，還不見效果。

在梅耶爾之前，雅虎在歷史上一共進(jìn)行的收購只有65次。

梅耶爾上臺后，竟收購了49家公司！據(jù)彭博社報道，在她整個任期內(nèi)，雅虎運(yùn)營成本增加了5億美元，還有23億美元被用于收購。

即使是“賣身”大事當(dāng)前，梅耶爾還是買買買停不下來，這其中包括斥資1700萬美元買下美國國家橄欖球聯(lián)盟的流媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，以及2億美元收購時尚購物網(wǎng)站Polyvore。

以下是梅耶爾任上雅虎部分收購清單：

但她增加的成本，以及收購的這些資產(chǎn)，包括Tumblr在內(nèi)，幾乎都沒有為公司帶來任何貢獻(xiàn)。雅虎一季度毛利率跌至53%，而谷歌同期毛利率為62%，F(xiàn)acebook是84%。這一數(shù)字甚至低于傳統(tǒng)電信公司比，Verizon一季度毛利率為61%，AT&T為55%。

如果非要說梅耶爾任期內(nèi)有什么亮點，那就是雅虎的股價翻了一倍，但據(jù)華爾街分析師分析，股價上漲的主要原因是，投資人都對此前雅虎分拆所持阿里巴巴股份的計劃抱有期待。

但諷刺的是，當(dāng)雅虎因為美國國內(nèi)稅務(wù)署(IRS)拒絕批準(zhǔn)其免稅分拆的計劃而放棄分拆后，該公司的股價立馬下跌超過20%。

以個人喜好，隨意砍掉高盈利業(yè)務(wù)

雅虎的一些資深高管表示，梅耶爾似乎沒有運(yùn)用在谷歌時修煉的數(shù)據(jù)驅(qū)動方法，而是喜歡做出即時判斷。她上任之后不久，就要求雅虎取消郵箱登錄頁面的廣告，原因僅僅是她不喜歡這種用戶體驗。相關(guān)高管辯駁說，該做法每年給雅虎帶來了7000萬美元的收入，但結(jié)果還是被取消了。

“她就是不喜歡它，但她沒有考慮過這樣做的影響，”一位前高管說。同樣，梅耶爾堅持要在2014年1月的消費(fèi)電子展（CES）主題演講上推出一個新的廣告產(chǎn)品。負(fù)責(zé)這個產(chǎn)品的雅虎廣告管理系統(tǒng)小組堅持說產(chǎn)品還沒有準(zhǔn)備好，但它還被推送到一小部分廣告主那里，導(dǎo)致了災(zāi)難性的結(jié)果。

管理能力飽受質(zhì)疑

早在梅耶爾上任之初，市場研究公司Pivotal高級分析師布萊恩·維瑟（Brian Wieser）對她被任命為雅虎CEO卻感到“迷惑”，他說：“梅耶爾確實懂得數(shù)字媒體的用戶體驗，但對于雅虎的商業(yè)運(yùn)作她并不擅長。

2014年7月21日,艾力克·杰克遜(Eric Jackson)坐在喬治亞州海洋島(SeaIsland, Ga.)的酒店房間里，看著孩子們在泳池里嬉戲。此時，他剛完成在福布斯網(wǎng)站上的一篇博文，正要點擊“發(fā)布”。杰克遜是一位頗具影響力的對沖基金經(jīng)理，他對雅虎的前景一直不看好，對CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)亦是如此

在梅耶爾上任之后，有一年的時間雅虎沒有首席信息官。2014年8月，梅耶爾終于宣布找到了合適的人選：曾經(jīng)在Netflix公司擔(dān)任高管的邁克?凱爾(Mike Kail)，這是她的丈夫、投資者扎卡里?博格(Zachary Bogue)推薦的人。但三個月后，Netflix公司起訴凱爾，稱他涉嫌從供應(yīng)商那里收受回扣。面對這樣的指控，雅虎只好在去年5月悄悄讓他走人。

梅耶爾自己也承認(rèn)過，她曾經(jīng)花費(fèi)整個周末與設(shè)計師團(tuán)隊合作，修改雅虎的公司標(biāo)志，討論了包括感嘆號傾斜度(垂直方向偏9度)等細(xì)節(jié)。就連給優(yōu)秀員工發(fā)放獎金這樣的事，梅耶爾也要親自過問。

而去年出現(xiàn)的雅虎離職潮，恐怕是對梅耶爾式管理風(fēng)格的最好注腳。出走的人包括首席會計官、首席營銷官、首席開發(fā)官，以及產(chǎn)品、工程、銷售和人力資源部門的一連串高級副總裁。

那么問題來了，梅耶爾為什么還不走人?有人認(rèn)為，隨著收購交易的完成，新東家還需花費(fèi)一大筆錢遣散包括梅耶爾在內(nèi)的一批雅虎高管，這筆費(fèi)用包括與其離職前年薪、獎金和所獲股票期權(quán)價值相當(dāng)?shù)那采①M(fèi)。

但據(jù)Re/code報道，競標(biāo)方之一的一家公司表示：“跟其他亂七八糟的事情比起來，送走梅耶爾要便宜多了，而群眾的眼鏡是雪亮的。”

“在我們眼里，雅虎已死了”

雅虎走到今天這一步，或許也不能完全歸咎于梅耶爾，畢竟，在她之前的7任CEO，都沒能拯救雅虎。

曾經(jīng)的雅虎在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一枝獨秀，但隨著它從搜索擴(kuò)張至購物，再到新聞、博客，這種“為所有人提供所有服務(wù)”的策略使其變得越來越臃腫。與此同時，隨著用戶媒體消費(fèi)習(xí)慣的改變，雅虎的廣告收入遭到競爭對手?jǐn)D壓，意欲挽救頹勢的幾次收購也都打了水漂。

美國投資公司Gabelli & Co分析師布雷特·哈里斯(Brett Harriss)說：“如果把雅虎近10任CEO放到一起來看，你大概可以把每個人都數(shù)落一遍。”

在此不禁想起一位情感作家吐的一句經(jīng)典的槽：你有一口有洞的鍋，沒關(guān)系，我可以給你指出來洞在哪里，但你不能給我一面篩子。

雅虎不是沒有試圖彌補(bǔ)過，雅虎的工程師也在公司最大的軟肋——移動應(yīng)用上發(fā)力，但他們的重點似乎總是很不明確，結(jié)果也并不能讓人滿意。

對雅虎來說，可能一切都已經(jīng)太遲了。BGC金融公司的分析師柯林?吉利斯(Colin Gillis)說：“在我們眼里，雅虎已經(jīng)死了。”

然而，梅耶爾還在“作”？

7月18日，雅虎CEO瑪麗莎?梅耶爾透露，雅虎當(dāng)前正在投入資金開發(fā)機(jī)器人試點項目，未來將使之與“其他進(jìn)軍所謂移動助理領(lǐng)域的產(chǎn)品包括亞馬遜的Alexa和Facebook的M”進(jìn)行競爭。雖然梅耶爾推出Siri和Alexa競品的勇氣令人欽佩，但最終有可能只是竹籃打水一場空。

然而，很可能更導(dǎo)致怨聲載道的是，梅耶爾的最終離職金肯定是天文數(shù)字。據(jù)稱她能夠獲得的補(bǔ)償將包括：300萬美元現(xiàn)金分手費(fèi)，24,331美元繼續(xù)醫(yī)療福利，1.5萬美元職業(yè)介紹費(fèi)，提前執(zhí)行6650萬美元限制性股票，以及提前執(zhí)行8830萬美元股票期權(quán)。合計金額高達(dá)1.579億美元。

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