創業中，組建一支高效的團隊，可謂創業中的“神助攻”，可是一旦不小心，創業團隊將是創業者面臨的第一個“坑”。應該組建什么樣的團隊？如何吸引優秀人才？如何留住優秀人才？如何與團隊共同成長？這些是每一個創業者都需要深思熟慮的問題。

上周六，成都3W空間就針對初創團隊舉辦了第一期創業大講堂——《如何打造優秀的初創團隊》，邀請了3W鷹學院院長薛鐵鏻、空氣兔負責人兼創業邦AP成都合伙人王雁塵，聊了聊在團隊建設上的那些事兒，讓創業者避免創業道路上的第一個“坑”。

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薛鐵鏻的身份標簽很多，他是企業高管，是天使投資人，是一位人生教練，也是美國QHHT認證量子催眠師，現在，他是3W咖啡的創始股東，也是3W鷹學院院長。正是豐富的個人履歷，讓他對創業，對團隊建設有自己獨特的想法。在分享會上，他就從創始團隊如何“搭班子”和“初創團隊管理”兩方面給予創業者建議。

在薛鐵鏻看來，創業的道路有千千萬萬，管理人的方式也不同，但創始人始終是一個創業團隊的核心，創始人的特質為整個團隊奠定了基礎，并影響著整個團隊。所以，在創始團隊中，創始人要對創業方向、創業道路有堅定的信念，這樣才能吸引具有同樣價值觀的人才。

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接下來就是一個創始團隊“搭班子”的問題。人，作為一個團隊最基本的元素，創始人要學的第一課就是識人。

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薛鐵鏻用 “P”、 “I”、“E”三個類型定義了三種人。首先，創業者要判斷自己是什么樣的人，再決定與什么樣的人“搭班子”。

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雖然每一個人都不會是絕對的哪一種人，但是都會有一種性格為主導的，創業者在對自己有一個清晰的判斷后，就需要找到與自己互補的人“搭班子”。比如P型創業者往往都會遇到“創業路上遇到很多問題無法解決”的情況，這個時候，就需要“I” 型人才來輔助。

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薛鐵鏻還舉了一個例子。3年前，作為投資人，他看過一個做AI的創業項目，項目創始人很多想法都非常好，但是在深入了解項目團隊后，他發現團隊的執行力不強，都是停于“想法”階段，沒人負責項目落地工作，再看一下，這個項目的創始人屬于“I”型人，而整個團隊沒有“E”、“P”型人做輔助，這個團隊自然會面臨很大的危機。

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對于初創團隊來說，規模一般都不大，創始人應該對團隊中的每一個人都要有所了解，再有針對性的把“人”的作用發揮到最大，采取有針對性的激勵方式。

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如何對創業團隊進行有效的管理？在薛鐵鏻看來，一個團隊由內及外的內在驅力是最重要的。這種內在驅動力，既是對于創始人來說的，也是對員工的。

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對于創始人來說，創業的內在驅力夠不夠強是極其重要的。當人成長到一定階段后，往往會有“懶惰”的狀態。薛鐵鏻以自己的個人經歷作為例子，在做了公司高管以后，他有一段時間卻常常感到很焦慮，沒有目標。為了找回狀態，他努力讓自己做事、“找狀態”，他去學習心理學、他去做投資人每天看至少5個項目···在不斷的學習過程中，他找到了自己的內在驅動力，并一直保持著一種“stay hungry, stay foolish”的狀態，不斷學習。因此，他也給創始人一個建議：建立學習型企業，把理論實踐到生活中，用內在驅動力驅動創業不斷向前。

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對于員工來說，內在驅力力并不僅僅是薪資那么簡單，薪資絕對不是最重要的。這種內在驅動力需要團隊對員工進行有意識的訓練，一方面傳遞公司價值觀，使員工具備意志力。另一方面，團隊要幫助員工成長。具體來說，團隊要幫助員工理清發展思路、做好長久規劃，而這個過程需要不斷重復、反思，不斷進步。同時，對于員工的培訓永遠不容忽視。

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最后，薛鐵鏻告訴所有人，“一個人可以走的很快，一群人可以走的更遠”，創業過程中，打造優質團隊是一個需要堅持不懈的過程。

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創業成功與否的關鍵是什么？對于有著8年互聯網市場運營創業經驗的王雁塵來說，創意、商業模式、時機，甚至是資金對于創業成敗來說，都不是最重要的，最重要的是打造一個戰略上高度統一、戰術上強調執行力、創新力和資源整合能力的“優秀團隊”。

王雁塵曾供職于安居客、新浪等企業，既有管理從零到40多人的初創團隊的經歷，也有管理千人項目的經歷。對于如何打造一個“優秀的團隊”這個問題，王雁塵從三個方面給予了創業者建議。

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首先，為團隊設定明確的目標，保證戰略高度一致。在團隊確定了目標后，為這個目標造一句話。王雁塵以曾供職的安居客舉例，安居客把目標提煉成“改變中國人的找房體驗”，既簡單明了又能讓整個團隊都有明確的目標。這也就要求團隊在創立之初就建立企業文化。創業團隊最在乎價值感，在一開始就用企業文化的形式增加團隊的價值感，也是增強團隊凝聚力的關鍵。

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其次，團隊管理上要設置高壓線，在一開始就要明確的告訴員工什么能做，什么不能做，并堅定的實施這條底線，這樣會避免很多不必要的問題。

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最后，在員工創造價值后給予匹配的獎勵，但需要創始人謹慎考慮股權獎勵，且需要適當的比例。

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組建創始團隊，可以說是創業者要面對的第一個問題。如果，只有創始人對創業目標有堅定的信心，無法聚集擁有同樣價值觀的伙伴，團隊成員無法All in的投入到創業中，那么，在創業中肯定會遇到許多問題。因此，創業者在創始團隊的打造上非常有必要多多聽取過來人的經驗，這樣可以避免創業中的許多“坑”。

天虎科技 ? 楊夢婷

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