源于對功能空間的利用和開發。

第一步，充分利用內部現有功能空間

大千莊園在門口有著多功能會議廳，再加上你之前提到的大型會客表演區。那么是不是就可以聯想到去吸引一些企業或者機構進行團建甚至說年會慶典的使用。充分將現有的空間利用起來。

第二步，開發全新的功能空間

在現有的功能空間基礎上，通過變化、調整、創新的形式，將現有的一些功能打造成各個主題的景點，吸引不同興趣愛好的游客游玩。

不太建議使用這個模式

第一：臺灣小吃街的運營核心在人力

這種模式雖然很好，但是建議最好不要輕易的踏出這一步。小吃街的運營和維護，是需要通過大量人力去執行的。如果是莊園內部自己運營，其實并沒有這么多的人力儲備。

第二：控制運營成本是首要因素

當然，更重要的是，這與你的打造這個莊園的初衷并無多大關系。與降低莊園的運營成本也相沖突。

你的想法不錯，可是其他的一些企業也會考慮到人流量的問題。這個本身就是一個閉環，你的人越多，你入駐的企業數量也多，你的活動項目也就更加多了，然后吸引的人又更多。一旦其中一環缺失或者沒辦法維持，反而容易導致惡性循環。

其實做都是可以去做的，但是你的主題必須要明確，你的服務人群也必須要明確。這也是我之前表態的不要輕易嘗試這一步的原因所在。

你對于莊園的定位是什么？你的用戶到底是誰？你想要做平臺，那么你的供需關系就要明確。而且你的莊園能衍生出許多的產業，針對你的上下游，你也可以發現許多有用的資源甚至項目。

反過來，你的這些上下游也能有成為你的客戶，你更加可以把你的度假村打造成一個標準化的版本。通過線上的管理系統去管理其他的莊園，將你的經營經驗復制給他們，提升他們的效率，降低他們的成本。

說到底，最核心的就是你定位的用戶，當然這個的前提是基于你的模式已經成熟。當發現你的產品或服務與定位不匹配時，需要馬上改變方向。

再有要將自身莊園的細節和特色進行傳播，要將你的品牌形象樹立起來。因此，大千莊園的轉型之路還是在于打造閉環生態系統。