任何的企業，都是通過用自己的產品服務去滿足用戶的需求獲得回報的。產品服務的形態決定了用戶的體驗，對于產品服務來說，組成這個產品的不管是人或者物，在用戶體驗的維度上就是讓用戶的狀態向上或者向下。用戶最終是為自己的體驗買單。

　　那么我們去看產品服務的形態，有的產品服務看起來像十八般兵器，非常復雜，看起來很猛，但問題是在于很難操作出來，的確有效，但需要很大的前期 的資源投 入；第二種產品服務形態像匕首，很簡單，一把刀一樣也能要了對方的性命；第三種產品有點像六脈神劍，無形無相，但在牛逼的高手，也要防著。如果六脈神劍再 學會獨孤九劍無招勝有招，那就無敵于天下了。

　　這三種產品服務形態的背后其實是三種不同的創新深度，分別是物理反應，化學反應，核反應。這三種是不同深度的物質或者粒子的關系，所釋放出來的能量是不一樣的，就像NBA球場上教練希望自己的球隊能有化學反應一樣，越深度的關系的打通，釋放出越強大的能量。

　　企業的核心能力在創新能力，很多時候，物競天擇，人的需求是隨著時間不斷遷徙的，企業只有提前洞察到這些需求，并沿著需求的遷徙進行遷徙，才能生生不息，不然諾基亞，雅虎就是例子。

　　對于投資人來說，看到一個項目的產品形態，基本上對這個企業的創新能力的深度就能有個基礎的判斷，越深度創新，未來獲得更大回報的可能性會越大。創新是能量的源泉，十幾個人創造出十億美金市值之類的企業，一定是團隊內部的彼此激發，讓每一個人釋放出了最大的能量。

　　在未來，隨著社會化分工越來越細，公司存在的價值就是一個類似于核反應堆的角色，讓在這個公司工作的人員能夠在這個公司里面釋放出自己最大的能 量，CEO的使命就是，找到那個符合需要方向的人，讓他在自己發力舒服的位置和狀態，然后讓他釋放出盡可能大的能量，發光發熱。金錢只是顯化，背后是能 量。

　　袁科偉，浙江省青聯委員，參與北郵電創業生態的早期建設，舟山創業生態的早期建設者；海道匯創業咖啡、生鮮電商品牌--舟山米道創始人。 現負責多牛奔富股權投資平臺的項目投后支持，在產品創新、用戶體驗提升、品牌傳播等領域有豐富經驗。

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