邦美智洗聯合創始人吳新宇今天告訴 36 氪，他們剛剛完成了近千萬元人民幣的天使輪融資，領投方為原天使投資方英諾，跟投方為北軟。此輪融資將主要用于邦美智洗 SaaS 系統的研發。

邦美科技是一家集合了線下洗衣店品牌 “洗衣邦” 與線上 SaaS 系統服務商的公司。之所以有這樣的業務模式，是因為邦美科技在 2014年 乘著洗衣 O2O 的風口做了一年多的洗衣 O2O 的事情，這套 SaaS 系統就是在那個時候開始萌芽的，并且一直更新完善。后來有一些洗衣公司都想花錢用這套系統，于是他們的第二個業務，免費試用 SaaS 系統（大的連鎖店收取一定的保證金），收取線上交易額 5%的傭金的模式誕生了。

下面是洗衣邦和邦美智洗的具體業務情況：

邦美科技的洗衣邦目前全部采用加盟的模式進行，根據加盟店的規模收取不同的加盟費，最低的為 15 萬元。加盟店們統一使用邦美智洗的 SaaS 系統，并且也要繳納 5%的傭金。據了解，加盟店的定價一個城市內相同，不同城市定價有所不同。目前洗衣邦加盟店分布在全國十幾個城市擁有 100 多個店面及代收點。

至于為什么邦美科技自己不做自營模式，吳新宇表示，O2O 自營模式太重，擴張太慢，且物流運力和生產能力限制較大，洗衣 O2O 競爭壓力依然很大，獲客成本很高。現在加盟的線下店采用去小區建立代收點的模式，更近距離的接觸到用戶，更方便獲取用戶。同時利用邦美智洗的 SaaS 系統可以做到從訂單獲取，訂單匯集，物流管理，生產管理，客服管理，數據分析，營銷方案支持等方面的支持。

那么邦美智洗到底是如何做到這些的呢？

邦美智洗出發點在于讓傳統的洗衣門店實現互聯網化，據了解全國 50 萬家洗衣店，4000 家洗衣廠真正實現信息化管理的不足 1%，受洗衣 O2O 模式的影響，他們也期待升級。目前邦美智洗主要可以幫助客戶解決以下問題：

首先，提升服務半徑。大部分線下店只能服務 500-1000 米半徑，接入邦美系統可以根據店鋪產能不斷發展代收點，同時邦美與第三方平臺合作幫助線下店導流，接云端訂單。三個來源的訂單可以時時在系統里呈現和分配。

其次，管理問題。線下代收點收衣前需要提前在系統里進行充值，每天收衣交接時即時的進行自動分傭。洗衣店不需要與代收點進行人工對賬和結算。

再次，物流問題。到店服務不需要物流，代收點物流可以由代收員充當或者統一去代收點取送，上門服務方根據客戶的位置以及物流人員的取送能力智能分配訂單。

目前邦美智洗被接入到了 30 家品牌方，1000 家店和代收點，2016年 邦美智洗的目標是接入 300 家品牌方。邦美科技團隊目前 20 人左右，三分之一為研發人員，剩下的為市場和運營團隊。2015年年 初，邦美科技曾獲得英諾天使輪融資。

由一個細分領域的業務實操者發展到相關領域 SaaS 系統的服務商，目前已經成為一個趨勢，比如之前 36 氪曾報道過的餐飲管理系統五味科技、以及即將報道的悠游堂開發的游樂場管理系統商托斯。不知道下一個細分領域的企業管理系統會是哪一位？