本文作者趙劍海，創吧投資創始合伙人，前IDG資本副總裁

創業大家第一感覺是自由，可以干想干的事情，可以按照自己想的方式來干?？墒?，沒過多久，一些人自由的感覺慢慢減退，開始感覺到了迷茫，不知道該如何駕馭公司的發展。另外一些人，卻越來越喜歡上了創業，就像籠子中的鳥，終于可以飛翔一樣。為什么會有感覺上那么大的差別?

其實，公司本質上是在“四維”空間里經營。一個創業者如果不能“四維”思考，只有一維、二維的認知能力，他就必然在某類事情上不斷碰壁，必然有些事情上感覺力不從心。就像有些空間方位感差的朋友，開車總是分不清方向，無法體會到駕駛樂趣一樣。開車還是基本在一個平面上進行，開車方位感差的人，我相信更加無法駕馭飛機。試想駕駛飛機需要的是三維空間能力，經營企業可是要“四維”能力。創業者看事情更加不能簡單，要能多角度認識問題!所以，好的創業者才那么稀缺，是稀有動物。

成為一個優秀的創業者，到底要哪“四維”思考力?總結起來就是：商業思維、產品思維、用戶思維、管理思維四個思考維度。

1. 商業思維。

商業思維就是會從琢磨錢的角度思考項目、思考公司經營方向。很明顯，創業開公司，就是要能夠掙錢。不能掙錢的公司，對不起政府、對不起股東、對不起員工。有商業思維的人，很善于發現價差，總能找到別人熟視無睹的賺錢的機會。這群人也許從小就擺過攤，讀大學時賣過電腦，倒過票?？偠灾?，他們是一群離錢近的人。

往深處說，我們整個的社會輿論和教育，當然不能過于談錢。但商業領域，錢顯然關鍵標準。公司的市值高低，就是用錢來衡量的。公司要用錢給員工發報酬;現金流，是公司的血液，斷了，公司就倒閉了。創業者頭腦中要有從錢的角度思考項目方向，評價產品、員工、用戶價值的意識。

2. 產品思維。

產品思維就是從技術實現、產品功能角度思考項目。有些人也把這種思維叫做工程師思維或技術思維。這種思考方式的重心，顧名思義就是從技術、從產品功能實現角度想問題。商人和企業家的區別就在于，企業家不僅要考慮賺錢的事，還要帶領隊伍把產品生產制造出來。商人則不要，發現各地產品價差，低買高賣就可以。中國企業家的出現，是近現代社會的事情，商人則有幾千年歷史。今天社會中，從事外貿的人，還是屬于商人，算不上企業家。我們投資的項目，都是要有產品的項目。上市公司也絕大部分也是有產品的公司。偉大的公司離不開偉大的產品，創業者顯然也是要有這方面的思維意識，理解產品的發展是公司成長的基石。特別是互聯網項目，由于產品本身就有傳播力和連接用戶的作用，公司戰略的核心一般就是產品戰略。所以，互聯網領域創業者，產品思維更加不可缺少。

3. 用戶思維。

用戶思維就是能夠從用戶視角、市場視角思考項目。公司的產品，最終總是要用戶接受才行。所以，創業者必須要會琢磨用戶，能夠從用戶角度思考。做好一個項目，了解用戶的使用場景、使用習慣、購買邏輯、購買決策等等，都必不可少。張小龍說，喬布斯能夠瞬間切換到用戶角度看產品，馬化騰能幾分鐘切換過來，他能夠十幾分鐘后切換過來。這里說的從用戶角度看產品，就是在頭腦中切換到用戶思維上。

4. 管理思維。

管理思維就是從內部視角，或者說組織視角、員工視角思考項目。公司要能夠做大，一定得需要團隊的力量。任何公司員工數量已超過20人，管理就會是一個越來越重要的事情。管理有很多很多的工具與模型，但歸根到底，就是會從員工視角看待分工、看待工作氛圍、看待公司發展前景。要領導一個團隊，得要懂團隊的人心。要用好一個人，得要了解他的能力特點，主觀愿望。隊伍要帶，要摔打才有戰斗力。但凡事都有度，這個度就是“知心”。“能攻心，則反側自消，從古知兵非好戰”，能夠從員工角度思考，管理角度看待事業，才能夠帶出一支快速壯大的隊伍。