“阿米巴來源”
1965年,日本京瓷創始人稻盛和夫為保障企業的高速發展和壯大,在公司內部成立獨立組織,每個組織成員從其他部門調用,并獨立完成組織任務,任務完成后,組織成員回歸原部門。稻盛和夫將自己創辦的這種組織模式稱之為“阿米巴”。
全球蛙作為全球首家C2M模式的眾創平臺,其組織戰略亦具有自身獨特性。全球蛙為讓“與全球一起飛躍”這一愿景早日實現,打破傳統部門的邊界,搭建了矩陣管理體系為模型的阿米巴小組。這一組織戰略由基本保障體系和業務推動體系兩大體系構成,即在保障體系的基礎上,進行了“部門長+團隊長”的縱橫組合,帶領團隊奮進拼搏!
保障體系

業務體系
矩陣管理體系

全球蛙首創“部門長+團隊長”的組合模式,部門長為P系,負責部門成員專業能力的提升,并進行分級考核,級別作為確定薪酬的標準。團隊長為M系,負責團隊的業績指標,要著眼于執行力和創新力的提升,據此確定獎金的金額。兩者雖分工不同,但實際目的相同,都是帶著領導力+13法,構建高效團隊,實現突破創新。

阿米巴小組構成

全球蛙阿米巴小組由產品采選專員、UI設計師、技術監督員和運營專員4人組成,每個小組的組長在產品采選和運營推廣中選出,負責帶領小組成員執行組織任務,實現組織目標。
產品采選
發現并設計新產品
遍訪世界頂級制造商,匯集高端設計師,為創客提供最優質的商品原材料和設計理念,讓他們的創業夢想不再艱難;為用戶精挑細選性價比特別高的優質產品和私人化定制,讓他們品質生活的夢想不再是奢望。
產品UI
產品UI和界面設計
召集全球蛙所有設計高手和技術大神,設計個性化、有品位的產品信息;充分考慮客戶需求,豐富、美化商品平臺界面,增添產品美感。
技術監督
產品質量與數量審查
嚴把所選產品質量和數量監督,將產品通過iso9001認證視為基本,為客戶提供最優質、最放心的產品資源。
運營推廣
產品運營與推廣
匯集各路活動達人,為產品提供微博、微信、APP等各大互聯網平臺的網絡營銷和推廣,提高產品的關注度和點擊率,不斷收集客戶最新體驗要求,完善產品性能和質量,擴大受眾群體,提升產品影響力。
晉升渠道

M1 初級管理者
剛進入公司的大學生,曾將接受過專業教育,或者有過相同崗位的從業經歷,進入公司后可以獨立完成部門工作,并得到部門負責人認可的,獲得初級管理者資格。
M2 中級管理者
有豐富的專業知識和技能,有過管理崗位工作經驗的資深人士,可以在部門崗位中獨擋一面,具備一定的項目管理能力,可以培養出新員工,經公司認定,可以獲得中級管理者資格。
M3 高級管理者
經驗豐富,有一定的創新能力,思維活躍,能夠自主創新;有想法,能夠參與公司相關戰略的制定;領導力和組織力強,可以跨部門領導項目,經公司認定審核,獲得高級管理者資格。
全球蛙矩陣管理組織戰略的模型設計,不僅在業務進展上變推式為拉式,形成閉環,而且當保障體系和業務體系齊頭并進時,“部門長+團隊長”的雙重領導下,每個員工都有雙重身份,在部門內由部門長負責學習與成長,提升專業能級,據此確定工資水平;在項目小組力有團隊組長負責其業務與執行,據此來決定其獎金金額。這樣有利于在責任到人的同時,長遠光明的發展通道便成為員工前進的方向。只有當組織里的每個人在成長,組織的戰略才有實現的可能。屆時,全球蛙定會在阿米巴矩陣管理組織戰略體系的保障下獲得成功,與全球一起飛躍!
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