? ? ? ? 2014年末，互聯網及相關領域的“獨角獸”公司大概在90家左右；到2015年末快速翻倍至170多家；截止2016年上半年，這個數字接近了260家?。?！在資本如此“寒冷”的情形下，“獨角獸”數量不降反升，不得不令人驚訝。是市場需求太旺盛，很容易成長，還是互聯網行業特別容易孵化獨角獸？又或許是資本作祟？

? ? ? ? 所謂“獨角獸”，是指估值等于或超過10億美元，而又在100億美元以下的未上市創業公司。超過100億美元到1000億美元之間的未上市公司稱其為十角獸，比如國內的小米、滴滴。超過1000億美元市值的上市公司，成為超級“獨角獸”，又或者叫巨無霸，像阿里巴巴、騰訊、臉書這類公司。

? ? ? ? 美國目前大約有150多家所謂的“獨角獸”，但權威人士分析認為，超過80%的獨角獸會在未來幾年或一年之內陸續被“冷”死，或賤賣掉?？v觀國內，似乎有過之而無不及，一半以上所謂“獨角獸”都是假的，確切的數據應該比這個還高，因為國內造假能力實在太強，為了高估值，為了漂亮的數據，為了融資，無所不用其極。有多少“獨角獸”都是“燒”出來的，都具有先天“虛胖綜合癥”，甚至還有“癌癥患者”。很多所謂的“獨角獸”，在如今的資本“寒冬”環境下，必須考慮降低估值，回歸理性，避免火速燒錢，盡全力去掙每一分錢，驗證自身的商業模式，盡快造血。否則，“冬天”過不了，死得會很快。最好在沒有做好內部管理、資金儲備和外部盈利模式建設的基礎之時，收取雄心壯志，默默的做一只有價值且頑強拼搏的“小強”，不要去做一只“血流不止”的“獨角獸”。

? ? ? ? “獨角獸”公司之所以會走入“冬天”，是因為其沒有找到能很好解決必經之路上五大魔咒問題的辦法，這好比是發展路上的五個繞不開的大坑，一不小心，就將被埋葬。

? ? ? ? 1.現金流消耗過快。各種開支、費用極耗內力，尤其是對于拿到大筆投資的創業公司，燒錢、擴張、圈地，野心勃勃；

? ? ? ? 2.盈利變現能力差，或者盈利遙遙無期（很多獨角獸公司即便上市了其盈利能力也是負的）；

? ? ? ? 3.競爭力絕大部分來源于單一的資本驅動。除了資本優勢，似乎別無其他，自身產品、團隊或模式不過硬，碰上真正的對手一觸即潰。

? ? ? ? 4.團隊、股東利益無法保障。遲遲沒有投資回報或預期，讓內外部質疑不斷，無法穩定發展（經常鬧內亂是常事）；

? ? ? ? 5.熱切追求一輪又一輪的融資。在上一輪融資消耗之后并沒有達到預期效果或取得進展的情況下，迫切尋求下一輪融資，妄想一并解決舊問題和新問題，從而走上惡性循環的道路。

? ? ? ? 雞蛋從內部打破，方能獲得新生，一味依賴外部資本，就是作死。掌控自身命運的唯一方式就是自身具備越來越強的“造血”能力。資本的“慈善”是為了獲取更大的利益，而不是為了你改變世界的理想。創業者要始終牢記“不忘初心，方得始終”，“獨角獸”更應該銘心刻骨。

? ? ? ? 無論企業是否是“獨角獸”，都會遇到上述各種問題，我們更應該注重嚴守互聯網“四項基本原則”，缺少其中任何一項，企業將不會安穩，很難發展，并面臨危險，或被顛覆，甚至徹底消亡。

? ? ? ? ①.遵紀守法，不違法亂紀；

? ? ? ? ②.不鉆營，不投機取巧或巧取豪奪；

? ? ? ? ③.直面問題，不掩過飾非；

? ? ? ? ④.嚴于自察，不縱容，不自欺欺人。

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