愛扎堆”或是國(guó)人天性。聯(lián)合辦公、眾創(chuàng)空間這個(gè)門檻并不高的行業(yè)如今擠滿了人頭攢動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)者，創(chuàng)立之初曾被頂禮的差異化開始走向趨同的反面。

根據(jù)權(quán)威研究數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，我國(guó)較有規(guī)模的眾創(chuàng)空間不足70家，而隨著國(guó)家及地方一系列政策的扶持以及“雙創(chuàng)”熱潮席卷，如今已有超過1.6萬家眾創(chuàng)空間在全國(guó)各地“開花”。而專門跟蹤這一趨勢(shì)的 Deskmag網(wǎng)站的公開數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)在聯(lián)合辦公領(lǐng)域一年間發(fā)展的數(shù)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出全球總數(shù)。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)眾創(chuàng)空間以“二房東”模式呈現(xiàn)。租一處房子，簡(jiǎn)單裝修，招攬一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，提供零星創(chuàng)業(yè)服務(wù)，收取租金和服務(wù)費(fèi)，就可打出聯(lián)合辦公、孵化器旗幟，一路吶喊“已在風(fēng)口”。

有媒體報(bào)道，2016年全國(guó)兩會(huì)上，由民進(jìn)中央提交的《關(guān)于引導(dǎo)眾創(chuàng)空間健康發(fā)展的提案》指出，目前行業(yè)存在一哄而上、制度不完善、評(píng)價(jià)體系不完善和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境不足的四大問題。并警示，“這些問題可能導(dǎo)致‘眾創(chuàng)空間’熱潮‘曇花一現(xiàn)’，客觀上浪費(fèi)財(cái)政投入、社會(huì)資源，打擊社會(huì)公眾對(duì)‘雙創(chuàng)’的信心”。

民進(jìn)中央提案指出，“一些地區(qū)70%以上初創(chuàng)項(xiàng)目3個(gè)月內(nèi)即注銷退出，轉(zhuǎn)化為小微企業(yè)的不足 10%。而且同質(zhì)化嚴(yán)重，項(xiàng)目缺乏技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)商業(yè)發(fā)展模式，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)人才聚集難、初創(chuàng)項(xiàng)目發(fā)展難，成長(zhǎng)性及帶動(dòng)性差。”

從去年年底，便有“眾創(chuàng)空間隨資本入冬”的聲音傳出。2016年春節(jié)剛過，深圳一家眾創(chuàng)空間地庫因入不敷出關(guān)門，而北京中關(guān)村地區(qū)也倒閉了一批孵化器。4月初，深圳老牌孵化器孔雀機(jī)構(gòu)因拖欠大房東租金被強(qiáng)拆，部分入駐孔雀機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)者在短短幾天內(nèi)連續(xù)遭遇了辦公室被物業(yè)強(qiáng)拆、驅(qū)逐的惡性場(chǎng)面。

2016 年或?qū)⒂瓉肀妱?chuàng)空間的整合并購(gòu)年：沒人、沒錢、沒個(gè)性、沒背景，對(duì)不起，請(qǐng)出局！

艾瑞的數(shù)據(jù)顯示， 目前場(chǎng)地的提供仍然為眾創(chuàng)空間、孵化器們的主流服務(wù)，占比為81.2%，同時(shí)有28.4% 的孵化器為政府主導(dǎo)型，資金主要源于政府的扶持。從盈利點(diǎn)來看，租金仍是主要的收入來源，其次是提供辦公服務(wù)收取費(fèi)用以及未來潛在的物業(yè)增值。

這成為聯(lián)合辦公產(chǎn)業(yè)的主要隱患之一。RocketSpace 的創(chuàng)始人Duncan Logan 指出， 許多的空間運(yùn)營(yíng)商把收取租金作為主要盈利模式。其風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下會(huì)有不錯(cuò)收益，倘若遇上經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣，難免收成不好。

不少眾創(chuàng)空間因缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同質(zhì)化嚴(yán)重，最終只能靠出租工位和領(lǐng)取政府補(bǔ)貼維持生存。協(xié)縱策略管理集團(tuán)有限公司董事黃立沖認(rèn)為，在眾創(chuàng)空間、商務(wù)中心等聯(lián)合辦公產(chǎn)品中，就商業(yè)模式和盈利模式而言，最不成熟的是眾創(chuàng)空間。“從業(yè)者可能在眾創(chuàng)空間中虧損最大。但這個(gè)領(lǐng)域又恰恰是最盲目和最過熱領(lǐng)域。領(lǐng)域邁入門檻低，創(chuàng)業(yè)環(huán)境又不成熟，因此，大部分的眾創(chuàng)空間在中國(guó)如果不依靠政府補(bǔ)貼根本無法生存。”

其實(shí)，就初創(chuàng)企業(yè)分布現(xiàn)狀看，只有北、上、廣、深，四個(gè)一線城市和杭州等極少數(shù)的強(qiáng)二線城市具備眾創(chuàng)空間發(fā)展的土壤。

上海帷迦科技有限公司（WE ）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官CEO劉彥認(rèn)為，聯(lián)合辦公不應(yīng)該是一個(gè)屌絲創(chuàng)業(yè)的游戲，需要重資產(chǎn)投入。如今眾創(chuàng)空間正在經(jīng)受著藍(lán)海變紅海的慘烈，但任何行業(yè)都有一個(gè)從野蠻生長(zhǎng)到集約發(fā)展過程。其判斷,“在三到五年之后，80%的眾創(chuàng)空間最終會(huì)被洗掉。”

一窩蜂的涌現(xiàn)讓眾創(chuàng)空間規(guī)模迅速擴(kuò)張。除去投資機(jī)構(gòu)，眾多地產(chǎn)商也蠢蠢欲動(dòng)。在他們看來，房地產(chǎn)市場(chǎng)存在過剩，眾創(chuàng)空間是去庫存一個(gè)好方式。但作為一種尚未成功驗(yàn)證的商業(yè)模式，規(guī)模迅速膨脹就難保品質(zhì)。而摸著石頭“跑步”過河，品質(zhì)是否能統(tǒng)一、管理是否跟得上，經(jīng)營(yíng)是否可以平衡？都是擺在經(jīng)營(yíng)者面前的現(xiàn)實(shí)問題。

“這是走不通的。”黃立沖言道，“這個(gè)領(lǐng)域是一個(gè)輕資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，與地產(chǎn)開發(fā)重資產(chǎn)、重資源、依靠土地和物業(yè)增值的方式剛好背離，這個(gè)產(chǎn)業(yè)是找到價(jià)值被低估的物業(yè)進(jìn)行提升，而不是依靠炒作和品牌對(duì)物業(yè)進(jìn)行提升。”

試想，在一個(gè)幾千平方米的眾創(chuàng)空間里，幾十個(gè)團(tuán)隊(duì)，每天會(huì)發(fā)生很多事情，怎么響應(yīng)他們服務(wù)需求。種種瑣碎，需要一個(gè)很好的管理系統(tǒng)，而不是僅有“衛(wèi)生、上網(wǎng)、會(huì)議室、提供注冊(cè)”等基礎(chǔ)服務(wù)可以應(yīng)對(duì)。

同樣是地產(chǎn)商出身的優(yōu)客工場(chǎng)，其創(chuàng)始人毛大慶也一直渴望能夠打造成一個(gè)“空間 系統(tǒng) 生態(tài) 投資 后臺(tái)”加速器模式。而這些能夠幫助創(chuàng)業(yè)者快速成長(zhǎng)的能力，顯然不可一蹴而就，需要漫長(zhǎng)積累。

相比而言，當(dāng)下國(guó)內(nèi)眾創(chuàng)空間的困境是，其本質(zhì)上應(yīng)該提供更多創(chuàng)業(yè)配套服務(wù)，但由于入駐率不夠，導(dǎo)致空間根本沒有辦法篩選更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，這也直接導(dǎo)致資金不充足，沒法通過入股方式與創(chuàng)業(yè)者利益綁定。

“現(xiàn)在絕大部分眾創(chuàng)空間只是解決了物理空間的問題，沒有解決配套問題。”FUNWORK創(chuàng)始人黃濤言道。

“從硬件上講，創(chuàng)業(yè)者需要眾創(chuàng)空間提供交通便利、配套設(shè)施完善、辦公硬件完善的辦公場(chǎng)地；從軟件上講，則需要直指創(chuàng)業(yè)痛點(diǎn)，提供項(xiàng)目打磨、融資、推廣等實(shí)實(shí)在在的支持，而不是泛泛的講‘我們空間能幫你融資’類似這種空話套話。眾創(chuàng)空間需要解決風(fēng)險(xiǎn)投資、財(cái)務(wù)、法務(wù)以及后續(xù)增值服務(wù)等問題，否則很難真正幫助創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)。”

劉彥認(rèn)為，聯(lián)合辦公的精神是其對(duì)資本市場(chǎng)的想象空間，在于一些中小企業(yè)能夠在它所營(yíng)造出的資源對(duì)接環(huán)境中快速成長(zhǎng)。這種“發(fā)展”有幾個(gè)部分，第一，入駐企業(yè)彼此之間信任后，可以達(dá)成協(xié)作空間。第二，通過平臺(tái)引入資金扶持，以及其他資源。

中小企業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)是靠單打獨(dú)斗發(fā)展，比如在銷售渠道、客戶來源、招聘等，在初期會(huì)面臨很多困難，“所以要抱團(tuán)取暖”。

而一個(gè)好的眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)商，如果沒有運(yùn)營(yíng)，沒有聯(lián)合辦公最核心的“聯(lián)合”，只能叫拼“空間”。

未來眾創(chuàng)空間增值服務(wù)要變得有深度，有差異化，不僅僅只能提供物理空間等硬件，更大意義上拼的是生態(tài)搭建。優(yōu)客工場(chǎng)就與中投保險(xiǎn)、玖富集團(tuán)等機(jī)構(gòu)簽署戰(zhàn)略協(xié)議，達(dá)成合作共識(shí)，將一同為創(chuàng)業(yè)者提供生態(tài)環(huán)境整合服務(wù)。

在記者走訪時(shí)，不少眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)方都透露出這樣一條消息：他們或多或少都收到過其他眾創(chuàng)空間拋來的合縱連橫的橄欖枝。

“眾創(chuàng)空間這個(gè)新生事物，目前的模式都未成熟。雖然，現(xiàn)在整合時(shí)都愛講優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，但各自優(yōu)勢(shì)是什么、互補(bǔ)什么，這很難說明白。”黃濤直言，因?yàn)榘‵UNWORK 在內(nèi)都不得不面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是：當(dāng)今，眾創(chuàng)空間同質(zhì)化很高，現(xiàn)在的整合其實(shí)就是單純的市場(chǎng)份額的整合，很難形成“1 1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

美國(guó)辦公共享經(jīng)濟(jì)品牌WeWork不僅來華入滬，而且第一家門店讓國(guó)內(nèi)眾效仿者一時(shí)間“找不到北”。4 月，《地產(chǎn)》記者獲悉WeWork 中國(guó)首店將一改橫掃美國(guó)被人津津樂道的開放辦公玩法，以獨(dú)立辦公的包間形式為主。5月初，WeWork 中國(guó)項(xiàng)目平面圖被上海媒體爆料，看上去宛若雷格斯等商務(wù)中心。

兩層平面圖上都分割出諸多小包間，開放辦公只占一個(gè)小小區(qū)域。其中， 標(biāo)著PrivateOffice 和Shared Office 的包間比重接近。其中Shared Office 部分存在根據(jù)市場(chǎng)情況靈活調(diào)配的可能，日后既可作為獨(dú)立房間，也可共享辦公。

“難道大家都走錯(cuò)路了嗎？”唯一讓人覺得與商務(wù)中心不同之處，是從施工圖上可以看到單元隔墻帶著大塊玻璃。

“WeWork 挖的本地人才基本都是商務(wù)中心出身，所以在思路上會(huì)傾向于商務(wù)中心。”有業(yè)內(nèi)人士表示。而在黃立沖看來，美國(guó)WeWork走的就是商務(wù)中心模式。“我反而認(rèn)為這是專業(yè)的判斷。做生意是為了賺錢，沒有必要拘泥于模式，不同的模式受用程度不一。”

“中國(guó)是中小企業(yè)最難成功的地方之一。在中國(guó)并不存在把創(chuàng)新概念作為創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的說法，只有‘有資源’和‘沒有資源’這兩種說法。如此大環(huán)境之下，并不適合沒有資源的個(gè)人創(chuàng)業(yè)，不然，他們的失敗率會(huì)很高。”黃立沖直言，由于中國(guó)整體市場(chǎng)環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言相對(duì)不易，目前，市場(chǎng)上小型創(chuàng)業(yè)者多為屌絲型創(chuàng)業(yè)者。屌絲型創(chuàng)業(yè)者普遍創(chuàng)業(yè)失敗率高、不穩(wěn)定，由于支付能力弱，他們雖有支付增值服務(wù)的意愿，但是沒有支付能力，聯(lián)合辦公為他們提供服務(wù)，可能面臨持續(xù)的虧損，很難回本。“我更認(rèn)可針對(duì)相對(duì)成熟的成長(zhǎng)企業(yè)的做法。這類企業(yè)在戰(zhàn)略、融資、成長(zhǎng)方面的需求更加明確，隨著資金注入，他們能夠支付較高服務(wù)費(fèi)用。而且具備更高端服務(wù)需求的成長(zhǎng)企業(yè)，更容易產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。”

而時(shí)下的商務(wù)中心正如已在國(guó)內(nèi)打開一片疆域的雷格斯，其官網(wǎng)顯示，他們涵蓋的客戶類型既有初創(chuàng)企業(yè)，也有中小企業(yè)，還有大型國(guó)際公司。

綜上種種，這就不難理解為何WeWork 以自己的招牌做中國(guó)特色，選擇了風(fēng)險(xiǎn)較低的方式——類似商務(wù)中心做法在中國(guó)起步。

“主張全要素服務(wù)平臺(tái)的聯(lián)合辦公，本質(zhì)上就講兩件事，辦公的物理空間 ?服務(wù)。”劉天飚進(jìn)而指出，盈利模型上，聯(lián)合辦公就可從辦公或服務(wù)這兩個(gè)方向?qū)耄疤子没ヂ?lián)網(wǎng)思維，贏利點(diǎn)是取一，另外一個(gè)相當(dāng)于免費(fèi)，作為流量入口。”

對(duì)于以全新的互聯(lián)網(wǎng)思維來經(jīng)營(yíng)的WeWork，黃立沖表示，它不是在物業(yè)（辦公）上賺錢，而是從交叉銷售上賺錢。

“國(guó)內(nèi)的眾創(chuàng)空間，目前沒有大型投資人介入。”劉天飚稱。

即便是優(yōu)客工場(chǎng)，其所擁有的46 個(gè)投資者大部分為地產(chǎn)類的產(chǎn)業(yè)基金，以及個(gè)人投資或小型投資公司。“這傳遞出的信息是，眾多耳熟能詳?shù)闹髁魍顿Y基金公司對(duì)眾創(chuàng)空間到底未來的走向如何，仍不太明白。”劉彥說。

“從去年10 月份開始，資本市場(chǎng)對(duì)APP、‘互聯(lián)網(wǎng) ’領(lǐng)域不再興趣濃郁，關(guān)注熱點(diǎn)更多轉(zhuǎn)向了VR（虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)）。”季宇曄表示，這些APP、“互聯(lián)網(wǎng) ?”開發(fā)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品就難以獲得資金支持，支付租金也就成了問題。

我們不禁要問，當(dāng)前，資本圈對(duì)于投資眾創(chuàng)空間的興趣不在了嗎？

黃立沖認(rèn)為，不能這么簡(jiǎn)單的理解。“投資的真諦在于放棄99%可能失敗的企業(yè)，找到1%最可能成功的企業(yè)，給予他們最大的幫助，分享他們成功的收益。”

“今天的眾創(chuàng)空間已經(jīng)走了一半的路程。”劉天飚判斷，眾創(chuàng)空間從去年5月份開始興起，今年春節(jié)前步入高潮，春節(jié)過后到七八月份將是個(gè)迷茫期。迷茫期，眾多眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)方對(duì)自身的商業(yè)模式、產(chǎn)品能力、客戶都有疑惑。合縱聯(lián)橫背后是——就想看看別人怎樣運(yùn)作，哪怕是概念上聯(lián)合也可以讓眾創(chuàng)空間的老板們心里稍顯踏實(shí)。今年七八月份后的衰退期則可能是一輪大浪淘沙，一直持續(xù)到2017年依然會(huì)有行業(yè)整合盤整的挑戰(zhàn)。

“從百花爭(zhēng)鳴到三國(guó)爭(zhēng)雄，眾創(chuàng)空間在接下來的10 個(gè)月會(huì)經(jīng)歷一個(gè)大洗牌。”劉彥給出了另一個(gè)時(shí)間段的判斷。相對(duì)于傳統(tǒng)辦公，眾創(chuàng)空間還是小眾產(chǎn)品，但其工位數(shù)會(huì)增加。屆時(shí)，能夠生存下來的眾創(chuàng)空間的市場(chǎng)份額就會(huì)擴(kuò)大，兩三年之內(nèi)應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)3-5個(gè)巨頭分食80% 的市場(chǎng)份額。因此，在未來6-10個(gè)月內(nèi)，主流基金會(huì)進(jìn)入眾創(chuàng)空間這個(gè)行業(yè)，挑選出兩到三個(gè)在業(yè)內(nèi)步伐邁得比較快的眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)方進(jìn)行大筆注資。

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