數字音樂的全面正版化，被認為是互聯網音樂產業加速發展的一個良好開端。而后資本大批涌入音樂產業，流媒體、線下演出、在線直播、音樂教育各顯神通，挖掘音樂產業鏈各環節的在線產值。

風生水起的背后，必須面對的現實是———不盈利。相比于國內已經打開的電影市場，國內音樂市場盡管坐擁近5億的在線收聽用戶，人均年付費僅1元出頭。

所以，版權拉鋸戰之后，各大平臺很快意識到一件事，版權或是平臺銷售內容時需要爭取的核心資源，而一味追求幾個熱門歌手、大唱片公司的數字音樂版權，只會把音樂產業做成幾家互聯網資本惡性競爭的天價飯局。

業界人士認為，在線收聽不掙錢的當下，并非得版權者得天下。與影視的網絡化之路一樣，作為創意產業，互聯網下的音樂產業發展，比拼的是創新意識和運營思路，為音樂服務增值，打通產業上下游，搭建合理的數字音樂生態系統。

觀點：互聯網背景下的數字音樂戰略

互聯網該怎樣幫音樂賺到錢？在呼吁建立合理的付費模式的同時，業界人士不約而同將目光投向“音樂應用+移動終端”的閉合產業鏈上，通過移動端深度整合提升變現能力，進而實現從賣唱片到賣在線收聽的過渡。盜版泛濫、音樂人獲益太少、手握獨家版權的平臺則在版權官司中分身乏術……近年國家重拳出擊，讓網絡音樂徹底告別“盜版時代”。

一、資源的兼并整合策略

各大音樂平臺也從年初的版權混戰逐步向資源共享與整合過渡。繼酷我、酷狗與海洋音樂合并為海洋音樂集團，阿里整合天天動聽、蝦米音樂成立阿里音樂之后，網易云音樂與QQ音樂也宣布“牽手”，一手版權合作——QQ音樂向網易云音樂轉授音樂版權150萬首；結束了版權侵權的狀態，微信朋友圈恢復網易云音樂的分享鏈接。

事實上蝦米音樂在最初興起發展時，大多從國外復制傳播于國內，所以作品大部分為盜版。而阿里收購蝦米音樂在國際化產業道路，必然要解決音樂版權問題，而蝦米音樂的受眾是小眾的，阿里依托其強大的資金背景，而選擇收購蝦米是一種長遠的戰略規劃。

搶占市場份額動作頻頻的不止國內互聯網巨頭，蘋果公司旗下的蘋果音樂也在數字音樂領域“愈挫愈勇”。蘋果音樂重新上線，隨后登陸中國市場，成為市場攪局者。隨后該應用又在安卓平臺上線，這是蘋果公司在安卓上線的第二個官方應用，足見音樂板塊在其商業版圖的重要性。

二、衍生業務和粉絲經濟策略

在為音樂內容增值的同時，不少平臺也在嘗試拓展衍生業務，刺激消費。有業內人士分析指出，近期計劃赴美上市的海洋音樂，但其本身的音樂業務并不掙錢，旗下直播業務擁有更強的變現能力。酷狗副總裁謝歡也在此前印證了這一觀點，“目前來自游戲業務的收入高于廣告，但將來的變現可以有更多方式，過去聽音樂是用戶的剛性需求，而未來10年則會是直播”。酷狗旗下的繁星直播，以網絡歌手直播唱歌為主要內容。

另一邊，近期上線的阿里星球則把重點放在粉絲經濟上。打開這款手機應用，聽歌這個核心功能已經被弱化，取而代之的是粉絲互動。有意思的是，目前排名前三的藝人李易峰、宋仲基和林允兒，沒有一個是音樂人出身。

三、捆綁式營銷

???? 目前我國缺少類似iTunes（蘋果音樂播放應用）+iPod（蘋果音樂播放器）的閉環音樂模式，完成從唱片銷售到線上數字音樂收費的過渡。如果說國內在線音樂播放平臺，與微信、微博等通訊應用做了很好的橫向連結，提高用戶粘性；那么擁有iPod、iPhone等多款硬件終端的蘋果公司，則縱向垂直化培養用戶群體。阿里音樂CEO宋柯也坦承，擁有終端硬件支撐的蘋果音樂，具備進入中國市場的獨特優勢。“盡管現階段不足以對國內在線音樂市場造成威脅，但肯定的是，蘋果在為市場樹立良好的付費模式。”

四、O2O模式的廣泛應用促進在線數字音樂發展

? ?? 2015年10月1－3日，首屆優酷?土豆理想音樂節在北京平谷舉辦。此次音樂節是首個互聯網為會員訂制的音樂節，對會員免費開放，而無法到現場的樂迷也通過在網上觀看直播。優酷土豆首創了互聯網+音樂節O2O新時代。

湘江音樂節酷狗直播線上線下齊開放吸引受眾：線上線下的互動精彩。線上不僅能隨時隨地玩彈幕，還能用搶座、飛屏等等方式來“玩”轉音樂節。首個主題周巔峰周彈幕數就達到了748萬，最后的一個颶風周彈幕量近1600萬。線下由于湘江音樂節是場內場外互動式的。020模式將會得到更加廣泛的開發與利用。

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