講述：馬化騰

來源：騰訊科技

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仔細翻看最近這一年馬化騰的公開講話，無一不把“云”作為重要主題，足見其對此的重視。

在7月5日的“云＋未來”峰會上，關于騰訊發展云業務的初衷，馬化騰闡述了三個理由：

第一， 發展云符合騰訊的開放戰略。

騰訊從五年前開始提倡開放戰略，最近一年半開始推動互聯網+戰略。整個互聯網趨勢在往云的方向走，過去騰訊把賬戶體系、用戶關系鏈、支付能力、后臺能力開放出來，這就是一種云能力，而越來越多的企業在未來的互聯網+領域，有很多的空間可以開放騰訊的能力，能跟他們結合起來。

第二，發展云業務與分享經濟的趨勢是一致的。

分享經濟與云的發展息息相關，它們的發展周期幾乎一致，云其實也是一種分享經濟。過去兩年興起的分享經濟把社會服務能力共享出來、分享出去，把每一個企業、每一個個人擁有的生產力能夠放到云端，給需要這個能力的人共享，這個趨勢非常明顯。

未來的趨勢越來越往生態化走，每個企業都在自己最擅長的一個領域，可能很薄，但是又非常廣的層面上發揮自己的優勢，進行上下游的合作，有利于企業進行業務創新和發展。

第三，未來的大部分科技創新后臺核心一定需要云技術的支撐。

未來大部分的科技創新都會用云的方式來體現，比如人工智能、物聯網，甚至未來的無人駕駛、機器人等等，它的后臺的核心一定有一顆在云端的大腦。當然終端會有一定的能力，但是一定要靠云端有一個非常強大的大腦來支撐。

騰訊體系內的微信、QQ、瀏覽器、視頻、應用寶等等所有的平臺加起來，占據中國人使用互聯網的時間超過50%，這是一個最強大的場景，沒有之一。

對騰訊來說，我們的理解，互聯網+的基礎設施的第一要素就是云。我當時在大會上和公眾講了我這樣一個想法。

在未來我們可以看到，云已經不僅僅是過去那個數據中心托管數據這樣的簡單概念，它包含到互聯網+、信息能源的發展趨勢。我們看到在座的合作伙伴，有很多傳統的企業，他們過去是“觸網”，也就是使用互聯網，現在開始“觸云”。這有什么區別呢？其實過去你只是從一個用戶的角度來使用互聯網，現在越來越多的企業已經融入到互聯網的組成部分里了，你的企業內部本身的業務邏輯都擁抱互聯網，成為整個未來互聯網生態的有機的組成部分。所以我們看到很多在座的傳統企業，像萬科、平安、美的，這些大企業都從傳統企業開始擁抱互聯網、移動互聯網、互聯網+，通過這些方面來觸云。我們也看到很多新生代的企業從誕生之日就是從云端開始，它的IT系統、商業模式就是基于互聯網的。比如在座的王俊從華大基因出來進行二次創業的碳云，它是基于云平臺來做生物科技，包括我們投資的一些視頻的網站，也包括我們的合作伙伴，像滴滴、微眾銀行，這些新形態的企業從一開始就完全基于云的架構來設計它整個商業模式和整個IT的基礎，這是我們觀察到的一個非常有趣的現象。

但是，我現在最憂慮的一個問題還是云的安全問題。其實很多企業在擁抱互聯網，擁抱云的過程中，也有很多不法分子，有很多壞人，他甚至比你們動作更快，他更早的利用互聯網，利用云，所以有很多詐騙，包括我們現在遇到很多在移動互聯網、在微信里面，看到很多人利用互聯網和云的能力，來進行詐騙、傳銷，這種情況愈演愈烈。在我們這個平臺上，我們不管是不行的。所以我們在近期也在花很大的力氣來打擊。我相信，這個成果對我們未來的云安全是非常有用的，因為我們把每一個用戶的信用長期是記錄下來的，這對未來我們整個云端所有的生態合作伙伴，他使用和接入這些用戶的時候，他就有一個更安全的基礎，否則這個云是不設防的，對企業是非常危險的。

談了這么多，大家可能會有疑問，騰訊為什么要做云？我們的云的戰略思路和其它企業是有所不同還是千篇一律呢？我想從三點來談談我的想法。

第一，騰訊從5年前開始提倡開放戰略，以及最近這一年半以來，我們在推動互聯網+戰略，我們觀察到整個趨勢是在往云的方向走。過去我們是把我們的賬戶體系、用戶關系鏈，還有我們的支付能力、后臺的支撐能力開放出來，給我們的合作伙伴。其實它就是一種云的能力?，F在我們觀察到，越來越多的企業在未來的互聯網+領域，有很多的空間可以開放騰訊的能力，能跟他們結合起來。

第二，我想談談分享經濟。大家知道最近這一兩年分享經濟非常熱，它跟云的發展是息息相關的，它們的發展周期幾乎一致。

云其實也是一種分享經濟，我們過去看到分享經濟中比較成功的，像交通出行、房屋，以及快遞等等很多領域，他們都是把我們社會中的服務能力共享出來、分享出去，這從我的角度定義就是生產力的云化，就是把每一個企業、每一個個人擁有的生產力能夠放到云端，給需要這個能力的人共享。我們看到這個趨勢是非常明顯的。另外一個就是社會分工的精細化，術業有專攻，每個企業都不可能是萬能的，我們現在看到未來的趨勢是越來越往生態化走，每個企業都在自己最擅長的一個領域，可能很薄，但是又非常廣的層面上發揮自己的優勢，然后進行上下游的合作。最近騰訊發起了一個財團，這個財團并購了一個在芬蘭的只有180多人的小公司，但是它的估值卻超過100億美金，它是一個全球最大的手機游戲公司Supercell，我們這個財團用了86億美金收購了84%的股份。應該說這是騰訊有史以來最大的一個并購。但你很難想象，一家企業20多億美金的收入，接近10億美金的利潤，它只有180多人。這在傳統企業是不可想象的，像我們過去講，年收入100多億人民幣的企業，怎么可能才100多人？任何一個部門都不止這個數字。它恰恰就是使用了云的技術，它的所有的運營、服務全部都使用云端，所以它的總部和它的開發人員非常精簡，這就是一個非常好的社會化分工，以及云的使用的案例。

第三，我們思考的一個方向是，未來大部分的科技創新都會用云的方式來體現。不管是之前提到的地理位置信息LBS，以及安全方面的問題，現在我們看到未來很熱的概念，比如人工智能、物聯網，甚至未來的無人駕駛、機器人等等，它的后臺的核心一定有一顆在云端的大腦。當然終端會有一定的能力，但是一定要靠云端有一個非常強大的大腦來支撐。剛才主持人提到我在央視的《對話》里面提到，未來主體是傳統行業利用互聯網技術，在云端用人工智能的方式處理大數據。我覺得這是一個看似很取巧，把所有的詞串起來的話，但是你可以看到它的核心思路，主體是傳統企業，怎么擁抱互聯網，是利用云的方式。雖然說現在還不能用這么全面的人工智能的方式，現在還是簡單的方式，但是向未來逐步過渡，一定是往人工智能、大數據方向走。

說到這里，我也想幫騰訊云賣一個廣告。大家知道業內已經有很多的云的解決方案，但我相信騰訊的方案是不一樣的，我們不是作為一個獨立的業務來考慮的，而是作為整個平臺戰略去考慮的。所以采用我們的方案，你是接受和得到了整個騰訊平臺，不管是社交還是騰訊，我們所有平臺的支持，我們有十幾年的經驗的支持。在2016年發布的一個互聯網趨勢報告，里面提到過去PC互聯網是比較分散的，在移動互聯網時代，90%的流量都來自移動終端的時候，而在這里面使用時長最多的平臺和生態就是騰訊的生態。微信、QQ、瀏覽器、視頻、應用寶等等，我們所有的平臺加起來，占據中國人使用互聯網的時間超過50%。也就是說，這是一個最強大的場景，沒有之一，大家可以擁抱。我們希望通過這次大會打開一個契機，和在座的合作伙伴，和政府能夠展開多方面的合作，希望能夠把我們的互聯網+，以及云+未來這個事業做得更好。

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