【摘要】雷軍通過降維打擊的方式締造了一個小米帝國，他與董明珠之間的賭約也暗合著互聯網思維與傳統工業思維之間的較量。小米已經先拔頭籌，格力能否完成自我顛覆保持制造業的榮譽呢？

背景資料1：

2013年12月，在央視“2013中國經濟年度人物評選”上，雷軍主動向董明珠發起賭約，“小米如果5年內營業額擊敗格力，董明珠董總輸我1塊錢就行了。”董明珠當即還擊，“1塊錢不要在這提，我跟你賭10個億”。

背景資料2：

7月5日，格力電器（000651，SZ）公告擬向珠海銀隆的全體股東發行股份收購其持有合計100%股權，并計劃向含員工持股計劃在內的不超過10名特定投資者發行股份配套募集資金。這意味著，格力電器擬一舉吞下珠海銀隆。

珠海銀隆是一家專業從事新能源汽車生產、研發，以鋰電池材料供應、鋰電池研發、生產、銷售為核心，延伸到電動汽車核心部件研發、生產、銷售，智能電網調峰調頻系統的研發、生產、銷售、技術支持為一體的新能源生產企業。

據珠海銀隆官網介紹，珠海銀隆已經為珠海、湛江、石家莊公交系統供貨，公司在珠海、河北武安和石家莊有三個生產基地。截至2016年1月，珠海銀隆實現純電動客車產銷量3189輛，市場份額為3.6%，年銷量全國第七。2015年末，珠海銀隆資產規模已逾百億，實現營業收入30多億元，凈利潤超過4億元。

一日財經認為：雖然雷軍通過降維打擊的方式締造了一個小米帝國，在與董明珠的賭約中先拔頭籌，但董明珠學習能力非常強，似乎已經掌握了贏下雷軍的竅門。

想要贏下小米，必須先搞懂小米。那么問題來了：什么是降維打擊，小米如何進行降維打擊的？

相關知識：

價值網( value web )是由真實的顧客需求所觸發，由客戶、供應商、合作企業和它們之間的信息流構成的動態網絡。

降維打擊就是指利用高維的東西引入到低維的市場進行競爭。很顯然小米的模式就是利用（移動）互聯網思維這種高維的商業模式去做傳統手機行業的競爭，所以小米能迅速成為一個帝國而不是簡單的手機廠商。

相關知識：

互聯網思維是向用戶提供免費的極致體驗的產品（以軟件產品為主），利用用戶的（社交網絡）口碑傳播快速擴大用戶群，使產品的邊際成本近于零，然后通過后續的服務或產品銷售賺錢。

一日財經認為：小米的成功在于發現一個新興市場（低端智能手機）并利用互聯網思維快速切入了這張新的價值網。董明珠小姐做智能手機時，盡管他的手機可以當遙控器，在兩張價值網上都不屬于新興市場，雷聲大雨點小也屬于正常。

我們為什么會認為董明珠有機會贏得和雷軍之間的賭約呢？

其一，格力原來的價值網絡是基于空調客戶，在房地產庫存嚴重過剩的情況下，空調行業已經觸及天花板。由于格力的行業地位和品牌效應還會維持一段時間的巨頭地位，其它多數空調廠會死掉。

其二，在經歷過格力手機的失敗嘗試后，董明珠已經明白空調制造行業隨時都可能死掉，如果再一位在空調行業追逐營收規模和利潤率隨時都有可能破產。

所以，格力必須找到一張新的價值網絡。新能源汽車正好屬于新興市場而且是萬億級的大市場，一日財經有理由相信格力電器未來將從一家空調廠商變成一家新能源汽車廠商。

其三，這次格力電器你收購的標的珠海銀隆還有兩項核心優勢——鈦酸鋰電池和儲能電池，格力電器大可充分利用這兩項電池技術拓展更多的新興價值網絡。

所以，一日財經（公號ID：yiricaijing）認為格力電器未來可期，董明珠小姐有極大幾率贏得和雷軍先生的賭約。

不過格力目前也有個弱點就是：互聯網思維的基因比較薄弱，好在董明珠小姐一直懂的如何做好一個網紅，相信互聯網思維難不倒格力，中國制造業的榮譽一定要有人來捍衛。

最后歸納三個本文的核心關鍵詞：價值網、降維打擊、新興市場，這三個關鍵詞是互聯網+傳統行業核心，也是顛覆式創新的基礎。一日財經將陸續不定期分享我們對新常態、新商業、新趨勢的看法與理解。

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