6月19日，深圳南山洲際大酒店，由微頭條和WeMedia新媒體集團聯合舉辦，以“新領地、新勢力”為主題的2016（首屆）華南新媒體領袖論壇暨自媒體粉絲節圓滿落下帷幕。

作為華南首次高規格、高質量的新媒體盛會，本次論壇群星閃耀，不僅齊聚十點讀書創始人林少、視覺志創始人沙小皮、掌玩網絡創始人貓老大、商務范創始人鄧濰、餐飲老板內參創始人秦朝、秒拍市場副總裁何一、易贊CEO契約、渾水CEO杜子、鮮肉CEO柔軟、電影頭條CEO楊騰、小銅人CEO李小跳、超級隊長CEO王磊、TalkingData華南區商務負責人Lily、硅谷大推手創始人Heidi Yu、Ctiy WeMedia聯合創始人王魯魯、潮生活媒體創始人高成福、美食部落創始人江海、掌上北京主編齋主等眾多知名自媒體大咖，創業工場、真格基金、華映資本、和悅資本等知名投資機構也齊聚一堂，此外，包師傅、特斯拉、魅族、一加手機、AA租車、21cake、ICE MVPLE、BOSS直聘、五朵梅、先用用、美賽達、冰力克、健康快車、十可星、領好?奕墅、志鵬酒業等眾多品牌方也悉數現身現場。

微頭條致力于打造華南新媒體生態圈，本次論壇圍繞新媒體大咖成長史、資本眼中的新媒體“顏值”、垂直自媒體如何玩、自媒體如何邁向平臺運營、自媒體人如何“跨界娛樂”等多個主題話題，參與嘉賓展開“華山論劍”。

鄧濰在論壇上演講

商務范，作為時尚領域中自媒體的佼佼者，致力于打造商務金領裝B手冊，是日常出行和出差旅行的必備良方。2013年成立的商務范在過去的1144天里發布4177篇文章，在2015年更是全年無休，發布了1885篇文章，在微信上收獲了超過1億的閱讀。不僅如此，商務范更是在全平臺開啟了矩陣模式，頭條號、網易號、搜狐新聞都收獲了數千萬的閱讀，企鵝平臺、鳳凰新聞、一點資訊、新浪微博、新浪專欄、QQ公眾平臺、淘寶頭條、知乎、豆瓣、zaker都能夠看到商務范的身影。

鄧濰在論壇上談商務范的成長故事

范主是如何打造時尚爆款文章呢？抓住熱點深挖，而這些熱點的創造者一定不是草根，要對準那些大佬們。如今的商務范已經由做單篇爆款轉向做系列熱文。商業推廣在范主這里也不是有新花樣，下面來看看范主是怎么說的。

以下是微頭條對商務范創始人鄧濰的專訪：

微頭條：鄧總您好！

鄧濰：您好。

微頭條：作為一個高度垂直的自媒體大號，在當下平臺多樣化的背景下，比如說像微信、微博、今日頭條、UC、淘寶，都在做內容平臺。在越來越多樣化的平臺渠道下，一個高度垂直的自媒體如何在這些平臺中去做內容布局呢？

鄧濰：我是這樣看待的。商務范在2013年做的時候是靠微信起家的，我們當時做得早，也占用了一定的紅利，所以我們在微信上能很快的成長起來。現在平臺有很多，例如今日頭條、鳳凰新聞網、網易新聞、騰訊企鵝平臺、新浪微博等等，這些平臺我們都有入駐，我們覺得雞蛋要裝在不同的籃子里面。微信首先是我們最主要的陣地，但是我們也絕不放棄其他有流量的入口和平臺。我覺得互聯網的精神是分享精神，我們希望做出來的內容有更多的平臺能夠看到，所以說我覺得這些平臺對我們也是一種幫助，我們在這些平臺上收獲的流量是非常巨大的。在其他的客戶端里面，我認為主要是“三大”，一個是今日頭條，一個是網易，一個是企鵝平臺，這是我們會非常看重的。

微頭條：下一步的動作？

鄧濰：我不是下一步，我們一直都是，一直在這些平臺都有更新，而且在上面的流量是非常巨大的，我們所有平臺都有一直更新。

鄧濰接受微頭條專訪

微頭條：眾所周知，商務范是一個高逼格的自媒體號，當下的趨勢是網紅經濟，走網紅路線，強人格化風頭正盛。這樣的內容模式，您怎么看待這種現象？

鄧濰：這段時間是非常流行的網紅概念，其實在以前也有這個東西，只是對我們商務范來說，我們一直都是一個平臺，再加有一些個人屬性的平臺，因為我們做的雖然不是像papi醬，或者像那些經常一天到晚露臉的網紅那么明顯，但其實我們一直有人格化的考慮。例如我們是商務范，主人翁是范主。我記得很多人沒見到我之前都說，還以為商務范的范主是男的，見了我之后發現是一個妹子。其實我們可能之前就是在行文風格上，別人都覺得我們比較犀利，比較愛吐槽，比較幽默的形象。我們一開始在每一個文章里都會以什么“范主發現”、“范主說”，范主這個形象在用戶心中一直會存在。

最近我們有更多的露臉，因為臉相當于就是我的，其實我們是整個一個團隊在做。也會有一些范主個人的活動，例如最近去海南航空邀請我們去頭等艙體驗，我們會把這個體驗記錄下來。包括我們去逛店，我們最近做了一個系列，就是第一次逛各種店怎么裝成“老司機”，比如說第一次逛LV，第一次逛卡地亞，第一次逛勞力士，你怎么樣裝成老司機，可能以范主直接逛店的形式來給大家講述。在這個過程中，包括之前我們去意大利買買買，其實也都是以范主的形象露出比較多，親自試爆款穿在身上是什么感覺等等。范主實際是引導大家來進行消費，是引導大家的一種感覺，我們覺得這種角色會更適合我們的平臺。因為個人屬性每一家做法都不一樣，我們更多講究的還是這個范主能夠和大家互動的角色，會和大家看到的網紅會有一些區別，不過我覺得人格化就是一個很好的探索。

微頭條：對。除了內容的人格化方面，我聽您在演講中說道，您可以為了一個10萬+的內容花了10萬+。

鄧濰：對。

鄧濰在接受微頭條專訪

微頭條：在內容變現方面，成本和產出考慮是怎樣的？對于這種成本相對較高，是否有產生過對于內容方面的焦慮？

鄧濰：說到焦慮，首先做自媒體的每個人肯定是有焦慮的，每天在想最近出了什么新的玩法，我是否要跟一下。比如之前O2O流行的時候，是否要做一個那種產品？電商出來是否要做電商產品，社交出來了是否要做社交，包括現在直播出來了，還有視頻等等，新媒體人每天都在焦慮我是否要做這個東西。但是我覺得最核心最根本的是還是做好自己，這是最重要的。如果一篇文章成本這么高，會否有焦慮？我不會焦慮，正是因為我們現在現金流比較好，所以我們才愿意花費更多做內容。

一開始我不會土豪的一篇文章花這么多。正是因為之前我們媒體運行狀態不錯，做到后面，我就會愿意花更多的錢把內容做得更好。例如我們之前做過一次阿聯酋航空的體驗，也是有客戶來邀請我們的，做完這個體驗之后會有一個良性循環，下一次可能海南航空邀請我們做體驗。我們在做這些體驗的時候，只要你的內容做得足夠精彩，永遠有客戶來買單。我們自己也許有很大的開銷和花費，實際上做到后面，只要把內容往精品的角度去做，基本每出一篇都是一個經典，會有一些客戶特別喜歡看，品牌推廣現在是我們主要的盈利方式，只有把內容做好，很多品牌老大都會照都會找我們。我經常去各種客戶那邊，他們就會說我們老大特別喜歡你寫的XX文章，我一定要請你們來！金融圈的活動邀請我們，時尚圈的活動會邀請我們，還有腕表、珠寶、紅酒等等，各種圈子都非常融匯貫通的融入進去。因為我們做的商務范人群比較重要，針對的是中產階級，中產關注的各種話題我們都會去涉及。

所以我們在做內容嘗試和探索的時候，因為現在的現金流情況，會不遺余力，我們也愿意花很多錢去做，而且我對這些內容非常有信心。它就是良性循環的狀態，只要這樣做，有客戶、用戶認可我們，我們希望首先是用戶愛看，其次是有客戶來買單，這三者的關系就處理得比較好。

微頭條：參加這次新媒體論壇，也就是自媒體粉絲節，主辦方微頭條致力于打造的華南片區新媒體生態圈，您覺得和這種線下的生態圈有怎樣的合作契機嗎？

鄧濰：這是對我們特別好的事，我們是做媒體的，最關鍵是做內容，希望像微頭條這樣的合作伙伴有更好的推薦，或者更優質的推薦到他們的一群人，希望有哪些內容能夠聚合到這個平臺上，這是一件好事。也預示著新媒體是蓬勃發展的狀態，不管是對圈子里的我們，還是對其他媒體小伙伴也好，都是非常好的事情，我們也愿意有這樣的平臺和機會能夠推廣我們的內容，也能夠豐富到微頭條平臺上。

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