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王仲旭,UBK聯(lián)合創(chuàng)始人,前騰訊產(chǎn)品經(jīng)理,曾在QQ秀做過(guò)運(yùn)營(yíng)、策劃、營(yíng)收。前樂(lè)逗游戲產(chǎn)品總監(jiān),曾負(fù)責(zé)樂(lè)逗會(huì)員體系,移動(dòng)APP開(kāi)發(fā)。現(xiàn)非零無(wú)限聯(lián)合創(chuàng)始人,一名純粹的產(chǎn)品經(jīng)理。

為什么選擇創(chuàng)業(yè)
首先,個(gè)人的性格愛(ài)折騰,老覺(jué)得自己可以做一些事情;第二是我覺(jué)得遇到了合適的人,可以一起去做一些原來(lái)自己做不到的事情;第三是基于產(chǎn)品經(jīng)理本身的特點(diǎn),愿意去探索未知,去發(fā)現(xiàn)一些有意思的事情,并且把這個(gè)事情做大,做出價(jià)值。
UBK用戶(hù)銀行解決的痛點(diǎn)是什么 UBK就像銀行一樣,能解決的痛點(diǎn)是能夠把用戶(hù)的價(jià)值保存下來(lái)。對(duì)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō),產(chǎn)品做出來(lái)之后,下一步就是產(chǎn)品要獲取用戶(hù),第三部可能才會(huì)涉及到變現(xiàn),獲取用戶(hù)的過(guò)程其實(shí)是用戶(hù)和產(chǎn)品不斷磨合的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中會(huì)有大量的用戶(hù)流失。比如,我原來(lái)有一千萬(wàn)的人民幣,在燒的過(guò)程中,用戶(hù)在不斷流失,那我的價(jià)值是不斷損失的。UBK希望,開(kāi)發(fā)者的錢(qián)和價(jià)值能夠通過(guò)用戶(hù)銀行保存一部分,在他的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到一個(gè)比較好的狀態(tài)的時(shí)候,或者他有需要的時(shí)候,我們能夠把這部分用戶(hù)價(jià)值歸還給他。所以UBK是替開(kāi)發(fā)者保存用戶(hù)價(jià)值的一個(gè)產(chǎn)品。
另外一個(gè)就是,開(kāi)發(fā)者的產(chǎn)品,有時(shí)候需要爆發(fā)。用戶(hù)銀行可以以借貸的模式把里面的一些用戶(hù)量導(dǎo)給開(kāi)發(fā)者,來(lái)給開(kāi)發(fā)者的創(chuàng)業(yè)有一個(gè)好的支撐。
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目前您對(duì)于所處行業(yè)的預(yù)期是怎樣的
談到行業(yè)預(yù)期就不得不談?wù)麄€(gè)行業(yè)或市場(chǎng)的現(xiàn)狀,流量市場(chǎng),我們目前能夠看到的就是,第一流量市場(chǎng)會(huì)被一些大的渠道所壟斷,第二就是,這個(gè)行業(yè)規(guī)則很多,非常混亂,開(kāi)發(fā)者在這個(gè)行業(yè)的處境是水很火熱的。第三,不管是BAT或者其他大的渠道,核心訴求是依托用戶(hù)流量來(lái)做變現(xiàn),他們追求的是商業(yè)價(jià)值的最大化。
這樣帶來(lái)的問(wèn)題就是開(kāi)發(fā)者的服務(wù)難以獲得他們想要的用戶(hù)。這個(gè)市場(chǎng)被叫做流量為王,或者渠道為王。而我們覺(jué)得未來(lái)的市場(chǎng)一定是內(nèi)容為王或者是服務(wù)為王,好的服務(wù)是天然能夠觸達(dá)它的目標(biāo)用戶(hù),服務(wù)和用戶(hù)的價(jià)值是一致的,他們天然有吸引力,只是快和慢的問(wèn)題。而不是現(xiàn)在的渠道卡在中間,靠分發(fā)服務(wù)賺錢(qián)。分發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)并不是有錢(qián)就OK,沒(méi)錢(qián)就不OK。這個(gè)市場(chǎng)正常情況下不應(yīng)該是這樣子的,我們未來(lái)一定會(huì)回歸到本質(zhì)上。而我們做的事情就是使這個(gè)市場(chǎng)慢慢變成服務(wù)為王,產(chǎn)品為王的市場(chǎng)。
分享一下您在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到哪些有趣的經(jīng)歷 當(dāng)你真正去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)看到的是不一樣的風(fēng)景,走過(guò)的是不一樣的路,你是真正的在探索未知。比如以前做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候,我就想這個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該怎么做。但是當(dāng)你真正做出來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,你所面臨的任何東西可能都是產(chǎn)品,你會(huì)把你周?chē)囊磺袞|西都當(dāng)成產(chǎn)品來(lái)做;你會(huì)遇到非常的有意思的人,比如說(shuō),你之前可能在假想的過(guò)程中,接觸產(chǎn)品的機(jī)會(huì)非常少,接觸用戶(hù)的機(jī)會(huì)非常少,當(dāng)走出來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,是非常真實(shí)的環(huán)境。這個(gè)過(guò)程雖然說(shuō)不上走萬(wàn)里路,但是閱人無(wú)數(shù)還是有的。進(jìn)行了很多嘗試,會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)則有更深刻的認(rèn)知,對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)都會(huì)有更多認(rèn)知。也因此心生敬畏。 有一次我們?cè)谏虾#?jiàn)的一個(gè)投資人,朋友介紹的一個(gè)資本。那個(gè)人很有意思,本來(lái)聊挺好的,后來(lái)一聽(tīng)我們要價(jià),瞬間態(tài)度就變化了,她說(shuō)“其實(shí)只有三種人愿意給你錢(qián),一個(gè)是friends(朋友),第二個(gè)是family(家人),第三是fool(傻瓜),叫三F原則,那你覺(jué)得我是哪一種。”當(dāng)然都不是。那次談話(huà)在我看來(lái)是不歡而散,就準(zhǔn)備離開(kāi),看著滿(mǎn)桌的吃的,本來(lái)是比較尷尬,準(zhǔn)備離開(kāi)的,我們CEO說(shuō),這里這么多吃的,不如我們吃了再走,于是我們就很愉快地吃完飯,才離開(kāi),其實(shí)那個(gè)時(shí)候我們已經(jīng)調(diào)整好了我們的心態(tài),本著不浪費(fèi)的原則,繼續(xù)走向創(chuàng)業(yè)的旅程。 給創(chuàng)業(yè)者們一個(gè)建議 談一些建議就是,我們?cè)谧铋_(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候跟大家一樣,會(huì)講我們未來(lái)的方向,講我們的目標(biāo),講我們可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。后來(lái)發(fā)現(xiàn)這些東西,除了大致的方向是重要的,其他的可能都不重要。真是的情況是,我們最開(kāi)始出發(fā)的時(shí)候,小到只有你自己能看到自己,是沒(méi)有人會(huì)關(guān)注你的,不要假想你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是騰訊,不用的,真正踏踏實(shí)實(shí)地去做一些事情,使你這件事情想方設(shè)法地往前推進(jìn),如果你真的認(rèn)為它有價(jià)值,想盡你能利用的所有的力量、所有的資源把它做好,一點(diǎn)一點(diǎn)做好,做到更好。 這是一個(gè)踏實(shí)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做的事情,不去假設(shè)騰訊做的怎么樣,不去吹牛逼,踏踏實(shí)實(shí)把自己該做好的事情做好,腳踏實(shí)地。另外也不要忘記仰望星空,實(shí)質(zhì)回歸自己為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè),這個(gè)事是不是還跟最初一樣是自己想要做的事情,這個(gè)方向是不是自己喜歡的方向,這撥人是不是自己喜歡的一撥人,是不是像戰(zhàn)友一樣,和你一起肩并肩的。就是這樣。

UBK用戶(hù)銀行 | 主要是幫助開(kāi)發(fā)者解決用戶(hù)流量問(wèn)題,目前流量市場(chǎng)混亂,獲取用戶(hù)成本高。用戶(hù)銀行致力于幫助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)資源得到合理的配置。
文/斧投邦 (微信號(hào):fu-tou-bang)
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