“神奇少女”神奇不在，年輕創業者是輸在年齡嗎？

怪獸學院 2016-07-05 15:54 搶發第一評

“開開心心去上班，發現公司不見了。”一個自稱是前員工的匿名網友，在知乎上爆料神奇百貨公司一夜之間人去樓空。隨后是千萬雙眼睛，或獵奇或好奇地觀望，王凱歆又怎么了？

神壇下面即是廢墟

大多數人知道王凱歆，知道她的二次元電商“神奇百貨”都是通過一個電視節目《我是獨角獸》，以及后續的媒體報道。“98年霸道女總裁”、“休學創業”、“95后電商”、“經緯真格大佬爭搶”“15分鐘融資1500萬”…這些強行吸引眼球的標簽托舉著這位“神奇少女”一步一步走向神壇。

王凱歆在電視節目里對投資人喊話：“我就是95后，我最了解95后，投資我，我會幫你們在未來三到五年，賺夠他們的錢！”

其實直到現在，我身邊依舊不乏經驗老道的從業者認可神奇百貨做的事情——足夠垂直，足夠有潛力，創始人基因也匹配。而且從王凱歆的對外演講也看得出來，她對商業有一定思考，她重視定位、分析新文化背后的消費升級、做內容驅動消費、講文化商品化…客觀的說，王凱歆對商業的理解是比大多數她的同齡人深刻的，這也是她覺得她的同學“思維單一”、“蠢蠢的”進而輟學創業的原因。

一個重要的時間節點是今年五月，GQ中國雜志發表了一篇關于王凱歆的人物特稿《17歲CEO王凱歆：風口少女的神通與孤獨》，細致的描繪了一個和之前媒體塑造的“創業神童”完全不同的創始人形象，相比較于一個17歲的CEO，王凱歆更像是一不小心做了CEO的17歲少女。

王凱歆被口誅筆伐的主要有三點：

數據造假：員工承認項目的注冊人數、日訂單量與王凱歆在媒體上鼓吹的有嚴重出入；
管理混亂：招人純看臉、不尊重員工、意見獨裁；
揮霍無度：隨意支用公司款項，個人吃穿用度超常。

這三點放到任何一個公司的CEO身上，對公司、對個人，都是致命的。

但對一個17歲的少女來說，這個年紀不就是“有點任性還有點囂張”、“沒事撒撒小謊、吵吵小架，反正閑著也是閑著”嗎？我并不是為王凱歆開脫，她也許確實如她自己所說的“很會賺錢、很會做生意”，但她離做一個好的CEO之間還差了起碼5年的心智磨煉。但我想強調的是，當她站到風口的時候，是誰給她插上了空心的羽毛翅膀？

媒體和資本對90后的偏愛

“90后”這個標簽就像一味辛香料，索然無味的故事只要抓一把撒進去，似乎就有滋有味了。在腦海中檢索“90后創業者”，我大概可以想到這么幾個人：馬佳佳@泡否、張天一@伏牛堂、@余佳文@超級課程表、陳安妮@快看漫畫…而看到這幾個名字，你會驚訝的發現，他們的成名之路都驚人的相似——一夜爆紅，賺足眼球，話題不斷；而后被爆項目經營不善，問題百出，自打耳光；接著個人起底，人身攻擊，扒得干凈；最后給出四個大字：跌落神壇。

生而為人，我不知道有多少人樂意被奉為“神”，但有一點很明確，捧得多高就會跌得多重。如果有機會，我想問問這些創業者，如果給他們選擇的機會，他們是否愿意在一開始就被媒體消費“90后”這個標簽。

相比之下，資本對90后的追捧則顯得理智了很多。偏愛90后創業者的VC莫過于IDG，不僅投資了“一起唱”、“SegmentFault”等一票90后領軍的項目，還在14年投入1億美元成立了一支“90后基金”。從商業邏輯上說，90后趕上了中國移動互聯網發展最快的4年，相較于中國任何一個年代的人，90后擁有了更好的眼界和知識，是有可能真正成功并且最早成功的一群人，這很符合早期項目“投人”的邏輯；從情感層面來說，90后普遍沒有后顧之憂，創業的初衷往往更純碎；還有一點無需說破，媒體“愛”90后。

如果年齡不是問題，那問題是什么？

沒有人說17歲就做不好一個CEO，所以沒有做好CEO也不能怪17歲。年齡不是問題，但有時候確實會制造一些短板。

比如招人，涉世不深如何慧眼識人？即使有一顆金子已經閃閃發光到無需識別，又要憑借什么把大牛招致麾下？比如管理，年輕某種程度上意味著經驗缺乏，尤其管理經驗是靠時間累砌的，沒有經驗支撐的管理往往只是隨心所欲而已。

在Quora上，有一人提問：對一個年輕的、第一次創業的CEO，你們有什么建議？Peter Berg的回答，我認為非常有借鑒價值：

找一些值得信任、富有經驗的人做你的導師；
招人的時候嚴謹嚴謹再嚴謹；
保持初心，有條不紊；
不要輕易出讓股權；
大多數時候，你需要的不是錢而是建議。

有一個數據，說去年融到資的公司90%都沒有活到今年；經緯的張穎也多次強調資本市場在變冷，現在手上還沒有拿到1.5年現金的公司都面臨危險。當然我們也常常看到身邊的創業者拿到新一輪融資，但不置可否的是，市場的不景氣讓很多“幸運兒”消失了，即使站住了風口也可能跌下來。這種時候，年輕的、缺乏經驗的創始人，更加應該愛惜羽毛，別讓短板被浪潮打翻了。