姓名：馬云

年齡：52歲

職位：阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人??董事局主席

代表案例：滴滴出行、華誼兄弟、陌陌、新浪微博、新美大

十五年前，馬云和蔡崇信去了美國，被三十多家風(fēng)投拒之門外；十五年前，沒有人相信馬云能完成三千億的交易。如今，他帶領(lǐng)下阿里成為了很多人眼中的創(chuàng)業(yè)神話。

阿爾文托夫勒有言：“如果你沒有戰(zhàn)略，你就會成為別人戰(zhàn)略的一部分。”馬云獨(dú)特且有預(yù)見性的戰(zhàn)略眼光，及在模式上的持續(xù)創(chuàng)新力，促使阿里以領(lǐng)跑者的身份，在多個(gè)行業(yè)掀起顛覆熱潮。通過收購了UC、高德、優(yōu)酷土豆，入股了恒大足球、新浪微博等等，讓馬云當(dāng)過中國首富，甚至還當(dāng)了幾天亞洲首富。

要說中國最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里幾乎可以排在第一。然即將講述的并不是此前篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)之路，而是至今為止馬云的投資并購和已浮出水面龐大的阿里帝國。本文分別從電商、金融、文娛、物流、本地生活5大領(lǐng)域的大額投資布局，來“窺視”馬云和他的阿里。

電商：國內(nèi)外收購整合 283億聯(lián)姻蘇寧

電子商務(wù)是阿里的主營業(yè)務(wù)，旗下平臺包括面向產(chǎn)業(yè)鏈中前端原料、設(shè)備、成品采購批發(fā)的B2B平臺，及末端直接面向終端消費(fèi)者的B2C、C2C零售平臺，旨在打造貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈的B2B2C融合型商業(yè)模式。網(wǎng)上零售是當(dāng)前阿里巴巴目前體量最大的業(yè)務(wù)，淘寶、天貓?jiān)诮灰滓?guī)模上分別蟬聯(lián)中國網(wǎng)上零售市場、中國網(wǎng)上零售B2C市場首位多年，遠(yuǎn)超排名第二的京東。

最早的投資是2009年9月，5.4億人民幣分兩期收購了萬網(wǎng)在中國運(yùn)營的股權(quán)，隨后還有寶尊電商、深圳一達(dá)通等等。

當(dāng)然最出名還是去年283億聯(lián)姻蘇寧。如今合作10個(gè)多月，雙方陸續(xù)打了通電商、物流、售后服務(wù)、營銷、金融、大數(shù)據(jù)等線上線下體系。今年，阿里和蘇寧還將進(jìn)一步完善線上線下近7億會員的互通，通過大數(shù)據(jù)的雙向融合、阿里全球供貨中心和蘇寧的全向打通。

此外，阿里國際化業(yè)務(wù)也在持續(xù)推進(jìn)。投資美國在線零售商Jet.com和美國母嬰電商Zulily等，也都是對其電商業(yè)務(wù)的服務(wù)體系進(jìn)行完善，并深化其在垂直電商、跨境電商的能力。

金融：馬云“改變銀行”的野心

與阿里巴巴集團(tuán)董事會無關(guān)的馬云商業(yè)版圖始于支付寶。2004年馬云創(chuàng)立支付寶時(shí)，目的僅是解決淘寶的交易安全問題。如今，支付寶成了馬云最富想象空間的資產(chǎn)。阿里小微貸款，以及與平安和騰訊組建的眾安在線保險(xiǎn)公司，均是支付寶的衍生物。

2013年3月7日，阿里宣布將阿里小貸從集團(tuán)分拆，與支付寶一起組建阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)，主要業(yè)務(wù) 包括支付、小貸、保險(xiǎn)、擔(dān)保等。三個(gè)月后，余額寶推出了。

2013年10月9日，余額寶的合作方天弘基金的第二大股東內(nèi)蒙君正公告稱，阿里巴巴擬出資11.8億元認(rèn)購天弘，交易完成后阿里巴巴將持有天弘51％的股份，成為控股股東。

2014年，浙江融信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（馬云持股99.1365%）收購了恒生電子的母公司杭州恒生電子集團(tuán)有限公司（下稱“恒生集團(tuán)”）100%的股權(quán)，從而間接持有恒生電子20.62%股權(quán)。

憑借恒生電子在金融IT領(lǐng)域的實(shí)力，以及馬云對公司互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)體系的構(gòu)建，恒生電子迅速成長為相關(guān)概念中的龍頭公司，股價(jià)也在一年左右的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了超過5倍的飛躍。

另外，成立于2014年10月的螞蟻金服，依托于阿里巴巴構(gòu)建的商業(yè)生態(tài)圈，培育了世界最大的第三方在線支付公司和移動支付公司，并在此基礎(chǔ)上搭建了開放的信息撮合平臺、技術(shù)平臺和數(shù)據(jù)平臺。

目前，螞蟻金服旗下?lián)碛兄Ц秾殹⒂囝~寶、招財(cái)寶、螞蟻聚寶、網(wǎng)商銀行、螞蟻花唄、芝麻信用、螞蟻金融云、螞蟻達(dá)客等子業(yè)務(wù)板塊，其中支付寶是最核心的資產(chǎn)。此外，螞蟻金服還入股了眾安保險(xiǎn)、郵儲銀行等金融機(jī)構(gòu)。

脈絡(luò)很清晰，阿里從2013年起開始轉(zhuǎn)型，重塑平臺、金融和數(shù)據(jù)三大業(yè)務(wù),試圖重建一個(gè)金融信用體系。

物流：馬云的第三個(gè)目標(biāo) 阿里帝國的支柱之一

在通過互聯(lián)網(wǎng)成功改變了傳統(tǒng)零售業(yè)，又挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)金融業(yè)后，馬云意識到，他可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)所帶來的革新力量，滲入到各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)改造它。而傳統(tǒng)物流，就是馬云瞄準(zhǔn)的第三個(gè)目標(biāo)。

2013年5月10日，馬云宣布辭任阿里CEO。他“退休”后的第一次公開露面是為新成立的"菜鳥網(wǎng)絡(luò)”剪彩，并擔(dān)任該公司董事長，其中阿里持有51％的股份，為最大股東。

通過物流公司將整個(gè)供應(yīng)鏈的上下游打通，為上下游的大量企業(yè)提供金融支持和數(shù)據(jù)服務(wù)。而通過物流運(yùn)營和金融支持所產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，又可以為馬云獲取更多的商業(yè)機(jī)會和商業(yè)價(jià)值。2013年9月，馬云宣布將天貓物流并入菜鳥物流。

今年3月14日，菜鳥網(wǎng)絡(luò)宣布已經(jīng)完成首輪融資。融資額超百億元，估值近500億人民幣。公開投資方包括新加坡政府投資公司(GIC)、淡馬錫控股公司(Temasek)、馬來西亞國庫控股公司(Khazanah)、春華資本等多家國內(nèi)外著名投資機(jī)構(gòu)。

據(jù)悉，目前菜鳥網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)從內(nèi)資轉(zhuǎn)外資，搭建完成VIE架構(gòu)，注冊開曼群島，國內(nèi)經(jīng)營實(shí)體是菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

由此，物流、金融、物流共同組成了阿里帝國的支柱，亦即是馬云常說的：資金流、物流、信息流。

文娛：頻頻出手干爹變親爹 45億美金收了優(yōu)土

在阿里的整體布局中，除了電商、金融等領(lǐng)域，文化娛樂領(lǐng)域也是非常重要的一塊。一直以來，從音樂到影視、平媒、體育等文化領(lǐng)域，阿里頻頻出手。

“我和馬云見了兩次，他跟我說，一般30億元以下的投資項(xiàng)目，不需要我見投資對象，董事會就決定了，我見你就一個(gè)興趣點(diǎn)，3000億的電影市場怎么做？”光線傳媒董事長王長田在某次論壇上對臺下聽眾這么說道。?

去年3月，馬云持股80%的阿里創(chuàng)投以24億元認(rèn)購光線傳媒增發(fā)股份，成為第二大股東。王長田的意思是說，馬云對他算是破了例。

馬云曾說：“中國現(xiàn)在存在的問題是，口袋滿了，腦袋卻空了。如果文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不起來，中國就是個(gè)暴發(fā)戶國家，是不能持久的。”

去年10月16日下午，阿里宣布：已經(jīng)向優(yōu)酷土豆董事會發(fā)出非約束性要約，全面收購優(yōu)酷土豆集團(tuán)。按照每ADS26.60美元計(jì)算，預(yù)計(jì)總金額將超45億美元。在收購?fù)瓿珊螅瑑?yōu)酷土豆優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容將會成為未來阿里電商數(shù)字產(chǎn)品的核心組成部分。從此，阿里從優(yōu)酷土豆的干爹升級為了親爹，優(yōu)土也從背靠大樹變身為大樹的一部分。

在一系列的收購與投資完成后，阿里在文化領(lǐng)域的布局已然明朗：產(chǎn)業(yè)上游由阿里影業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)容，同華數(shù)合作，下游則由優(yōu)土、蝦米網(wǎng)等形成播放平臺，21世紀(jì)傳媒及原文化中國旗下的媒體作為宣傳，自此形成一個(gè)貫穿上下游的生態(tài)圈。同時(shí)，恒大淘寶足球隊(duì)也起到了擴(kuò)大品牌效應(yīng)的作用。

本地生活：口碑、餓了么、美團(tuán)、快的、高德地圖

今年3月，淘寶2016年度賣家大會上，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇明確了淘寶未來發(fā)展戰(zhàn)略：社區(qū)化、內(nèi)容化和本地生活化將是三大方向。“本地生活是淘寶未來一個(gè)重大機(jī)會。根據(jù)用戶的需求，除了進(jìn)行中心化供給和需求匹配，并形成自運(yùn)營的內(nèi)容生產(chǎn)和消費(fèi)傳播機(jī)制以外，我們還會基于地理位置，讓用戶商品和服務(wù)的供給需求能夠獲得更好的匹配。”

從2006年收購口碑網(wǎng)之后，阿里多次在本地生活領(lǐng)域進(jìn)行收購?fù)顿Y。以本地生活服務(wù)為切入點(diǎn)，阿里一直都沒有停止過：

2006年10月26日，阿里收購國內(nèi)最早的本地生活服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺之一的口碑網(wǎng)；2008年6月口碑網(wǎng)與雅虎中國合并；2009年口碑網(wǎng)整合為淘寶本地生活；

2011年7月7日，阿里領(lǐng)投美團(tuán)B輪5000萬美元融資，獲得美團(tuán)10%股份；

2012年11月，阿里聯(lián)合花旗銀行投資千萬美元，入股本地生活搜索網(wǎng)站丁丁網(wǎng)；

2013年6月，淘點(diǎn)點(diǎn)成立，初期主打點(diǎn)菜功能，后上線訂餐服務(wù)。同年9月，淘點(diǎn)點(diǎn)升級為單獨(dú)的事業(yè)部，后發(fā)力外賣領(lǐng)域；

阿里分別于2013年5月和2014年4月兩次出資購買高德地圖股份，最終使高德地圖退市成為其旗下全資子公司；

2015年1月，快的打車獲D輪6億美元的融資，軟銀集團(tuán)領(lǐng)投，阿里、老虎環(huán)球基金跟投；

2015年12月，阿里投資餓了么12.5億美元。獲投資后，餓了么估值超過45億美元，繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)作，本輪投資后阿里占股餓了么27.7%，成為第一大股東；

結(jié)語：

這些由馬云或阿里所投資并購的公司，是其伸向各個(gè)行業(yè)的觸角，不斷織出龐大的關(guān)系網(wǎng)。一邊可以為阿里提供流動的資本；另一邊，可以迅速抓住行業(yè)風(fēng)口。阿里還擁有200多家子公司，這些子公司廣泛涉及電商、數(shù)據(jù)、教育、資本管理、文化、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)領(lǐng)域。

如馬云所說“越小越強(qiáng)大”，經(jīng)過十幾年的累計(jì)，目前阿里的商業(yè)版圖中包含了數(shù)十個(gè)行業(yè)、上百家公司，這個(gè)龐大帝國的核心則是數(shù)據(jù)和服務(wù)。阿里集團(tuán)掌握了企業(yè)銷售終端數(shù)據(jù)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)掌握了企業(yè)物流數(shù)據(jù)、小微金融可以基于上述數(shù)據(jù)向企業(yè)提供金融服務(wù)，同時(shí)又產(chǎn)生信用數(shù)據(jù)。

總體來看，馬云一直在他的商業(yè)版圖上建立商業(yè)秩序，樹立新的商業(yè)規(guī)則。一言不合買買買的背后，藏不住的是對整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)深度布局。框架早已搭好，磚瓦也添置的差不多，剩下的就是粉飾和整體運(yùn)作了。

(來源： 投資界　 王瓏娟)

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