?

以下為陳悅天的回答：

1.您個人關注了哪些自媒體賬號？

仔細一數，我關注的自媒體賬號還挺多的，分為以下幾類吧：

• 明顯是個人品牌的：Ayawawa，槽邊往事，咪蒙，六神磊磊讀金庸，顧爺，Papi，小道消息
  

  
  

• 公司化運作的：娛樂資本論、首席娛樂官，嚴肅八卦，用武之地，朝陽公園東七門，彩虹星球

2.您認為什么樣的自媒體適合融資？

?本質上，自媒體如果停留在媒體這個領域，靠優秀內容吸引受眾，然后通過廣告來賺取收入，本質仍然是做信息的篩選者和傳遞者的話，不具有太大的投資價值。所以適合融資的自媒體往往都是需要做關于媒體之外的業務。

3.投資自媒體，你最看中的三要素是？

VC投資企業，肯定是要看到比較大的發展機會，我認為可能有三個標準：

• 受眾群可以持續擴散，基數并不小

• 在內容的生產層面有自己獨特的壁壘

• 商業化比較容易達成

比如一些公眾號在非常hardcore的領域，就算做得再好也不能有很大的流量和用戶來關注。如果從流量和用戶的角度初期都沒有完成冷啟動的可能，那肯定是不值得投資的。

還有一些自媒體并沒有形成很好的生產機制，內容量都無法很好的保證，三天打魚兩天曬網，自然也無法讓已經吸引來的受眾產生粘性。

最后，當流量和用戶都形成了固定的瀏覽習慣后，光通過廣告來變現的模型天花板太低，而且也往往說明媒體的品牌和粘性沒有形成。我們希望能夠看到更強的變現模式。

4.與其他投資領域相比，您認為自媒體項目的特點/特殊性在于？

規?；容^困難，商業模式難建立。本身內容產出就是有個人創意和觀點在其中的，所以是很難規模化復制擴大的。另外媒體終究是媒體，要商業模式有所突破，就得想辦法脫離媒體這種單一的產品形態

5.請列舉一個您投過的自媒體案例及投資理由

我自己并沒有投過自媒體，但是有一個和我相關的項目就是上面提到的彩虹星球。彩虹星球致力于通過高品質的專業內容方式進行傳播，建立社群，并銷售高品質的安全食品。

首先團隊找到了一個未被充分開發的大需求，即媽媽們為孩子選購放心安全食材的需求。并且用內容+運營的方式建立了社群進行知識和商品的傳遞，內容的生產團隊自己負責一部分，更重要的是提供給社群中每個人的參與感，從社群中汲取故事的源泉。都是有差異化容易產生壁壘的做法。

6.當下您比較看好的自媒體項目是？

我比較看好的是顧爺。首先也是命中了一個巨大的未被充分滿足的需求，美學知識，在當今的消費升級的背景下試一個龐大而又迫切的需求；然后通過優秀的內容進行傳播建立品牌。后端小顧不光在出書，也開始嘗試辦展覽，進行更大規模的商業化。

7.目前大部分自媒體存在的問題/面臨的最大挑戰在于？

很多自媒體項目因為都是媒體人創業，感覺自己能夠寫稿做視頻就可以辦公司。但實際對于目標領域的具體運營管理和商業化、市場結構等問題鉆研甚少。另外并沒有深入地考慮商業化問題，所以商業模式都比較簡單，大部分是有流量之后賣廣告。公司一開始可以啟動，但是往往越到后期越累，因為無法保持持續的高質高頻產出，創意也會面臨枯竭。當在人人都可以做媒體的“自媒體”時代，沒有內容就意味著品牌崩塌和消失。

8.您認為自媒體的未來走向將會是？

會逐步細分，但是在每一個領域肯定還是會存在寡頭壟斷的形態。這和電視、報刊、雜志等市場最終的市場格局是原理上相通的。沒有哪個領域肯定能夠做到一家獨大，但是也不會大面積的分眾。

自媒體的出現并不意味著權威媒體話語權的喪失，只是以另外一個方式重新組織了。

9.資本可以對自媒體發展帶來哪些助力？

資本帶來了管理的經驗和知識、市場競爭的策略以及商業化的運作手段。應該能夠補充單一媒體人屬性的創業團隊所缺少的東西。另外資本幫助媒體行業嫁接了更大的市場，這些商業關系也不是原來媒體人所具備的。

10.對自媒體項目融資的一句話建議

選好一個受眾可能擴大的題材領域，爭取實現內容生產的規模化，同時想好比廣告更好的商業模式