英國人民自編自導自演的脫歐大戲還未唱足

這幾天票圈又開始各種淪陷

被這兩件事占據了頭條

一個萬科王石被罷免

另一個汽車之家秦致被解雇

一天之內，究竟發生了什么？

知道真相的投融君眼淚掉了下來

萬科董事會引發權利之爭

寶能系提案罷免王石

其中一項理由

只因

“你長期離崗還拿了5000萬薪酬”

汽車之家猶如擊鼓傳花般由資本玩弄

曾欲阻撓平安入股的CEO秦致

就在平安入股完成的當天

被臨時董事會撤職替換了

……

誰都沒想到事情發展成今天這個樣子

王石也罷，秦致也罷

連同以下這些被“趕出去”的創始人故事

似乎都在向我們詮釋了何謂 “一山不容二虎”

Story1

在創始人被掃地出門的故事中，最有名的或許當屬史蒂夫·喬布斯。在1983年招募約翰·斯考利作為公司CEO之后，喬布斯對這名前百事可樂公司總裁改變了想法，密謀要扳倒他。經過一場激烈的博弈，蘋果董事會站在了斯考利一邊，喬布斯被踢出了蘋果管理層。

Story2

黑莓公司創始人兼董事邁克·拉扎里迪斯交出CEO的領導職務，有傳言說是由于股東壓力。被親手創立的公司拋在一邊，這一刻的感覺必定五味雜陳。

Story3

奧布雷·麥克倫登在他23歲的時候成立了切薩皮克能源公司，由于遭到多項指控，包括假公濟私、可疑的商業行為和揮霍無度，他辭去了CEO職務。而離任可能是因為切薩皮克能源公司的董事卡爾·伊坎，他指責麥克倫登沒有削減成本。

Story4

大衛·尼爾曼在2007年被推下了捷藍航空的最高神壇，而正是他在8年前一手創立了捷藍航空。原因是什么？一是服務困境；二是公司本該在其他領導者的帶領下賺更多的錢。而事實尼爾曼的離任并沒有幫助捷藍航空拉升股價。

這還沒完

國內一些合并企業CEO的黯然離場

似乎也不在少數

譬如

◆攜程與去哪兒合并：梁建章繼任，莊辰超離去

◆滴滴快的合并：程維頻站臺，呂傳偉 “隱退”

◆58同城與趕集網合并：姚勁波繼任，楊浩涌出局

◆美團與大眾點評合并：王興大權在握，張濤揮淚離場

◆美麗說與蘑菇街合并：陳琪出任新 CEO，徐易容退居幕后

看著這些

企業的創始人先后被資本或股東“趕走”

連投融君也甚是感慨

這是最好的時代，也是最壞的時代

十幾年的奮斗，只需一夕便可落入他人之手

如何掌控公司控制權

或將成為創始人的一門必修課

而在這件事上創業者們要多學學這幾位大佬

馬云

雖然馬云個人在阿里巴巴總體股份中占比不高，但他擁有所有內部人的投票代表權，而這支創業隊伍成為企業事實上的內部控制人，把馬云個人7.4%的股票權限放大到51%以上。

劉強東

劉強東雖然在京東持股僅為15.4%，但其投票權卻達到了77.0%，對京東擁有絕對控制權。

柳傳志

柳傳志從1993年籌劃開始步步為營，成功將聯想集團從一家100%國有控股的企業，變成了民營控股的公司，并始終保持了創始人的控制力。

后記

作為創業者，你要不僅僅是一個創業者，還要是一個優秀的管理者，以下技能投融君建議每位創始人get√！

“創始人被趕出局”防范8招式

1.注意融資節奏和尺度，不要讓股份被過度稀釋；

2.創業團隊最好把股份集中到一個核心的創始人那里，讓他有足夠的投票權；

3.考慮多派一個創業合伙人進董事會，董事投票的時候多一票支持自己；

4.簽訂投資協議的時候，在公司章程中注意保留對重大事項的否決權；

5.避免對賭，否則經營出現閃失則失掉控制權；

6.注意強賣權的觸發條件，強賣權是許多投資人很重視的條款，也許很難免除。但是可以將強賣權的觸發條件的門檻設置得高一些；

7.股份分級讓創始人有多倍的投票權，如著名的A/B股架構；

8.為董事席位設置特殊安排，保證創始人團隊在董事會控制大多數席位，可以參考阿里的合伙人制；

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